以人为本,创一流网管

网络管理是通信企业管理的重要方面。创建世界一流通信企业,网络管理工作要先行一步。电信业各级网络管理部门担负着保证通信网高效、可靠、经济和安全运行的支撑任务。创建市、省级、全国乃至国际一流的网管是一项战略性的紧迫任务。笔者根据在省级电信网络管理中心十几年的工作实际,结合网管工作的特点,认为要创建一流网管,就要坚持以人为本,落实科学发展观,加强人才高地建设,充分调动广大网管工作人员的积极性和创造潜能。具体地说,就是要加强五个机制方面的建设。     

全球著名电信设备制造商缘何纷纷进行企业重组?

随着经济全球化与信息化的发展,世界经济正处于大调整时期。在这种新形势下,为了巩固自己在通信网络和通信系统及通信设备生产领域的世界领先地位,从去年以来,一些世界著名的通信设备制造商积极顺应技术融合趋势,大刀阔斧进行企业重组。 一、爱立信首当其冲 瑞典爱立信集团公司以生产移动通信系统和电话机设备     

努力打造邮电器材的“国家队” 竭力做好运营企业的“服务商”——访中国邮电器材集团总经理谭星辉

中国邮电器材集团（英文简称PTAC）是中央直属的国有重要骨干企业，是国内一流的通信物资流通企业，也是中国最大的通讯终端产品销售集团公司。2005年，中国邮电器材集团公司全面超额完成了国资委下达的各项考核指标，在销售收入和手机销售数量上双创新高。全年共完成销售收入179．9亿元，全系统共销售手机2008万部，     

中国卫通:坚定特色发展道路 加快业务自主创新

近日,中国卫星通信集团公司2006年工作会议在北京召开。会议提出,2006年是中国卫通完成三年奋斗目标、实现战略结构调整“见成效”的决战之年,要坚持发展卫星通信广播、以数字集群为主的应急通信和卫星导航定位信息服务三大业务板块的战略定位,发挥天地一体优势,加快业务自主创新,早日把中国卫通建设成为“具有卫星通信特色的亚太地区一流的综合电信运营企业”。信息产业部副部长蒋耀平以及国资委、发改委、广电总局、国有企业监事会的有关领导出席了会议。     

中国卫通：坚定特色发展道路 加快业务自主创新

近日，中国卫星通信集团公司2006年工作会议在北京召开。会议提出，2006年是中国卫通完成三年奋斗目标、实现战略结构调整“见成效”的决战之年，要坚持发展卫星通信广播、以数字集群为主的应急通信和卫星导航定位信息服务三大业务板块的战略定位，发挥天地一体优势，加快业务自主创新，早日把中国卫通建设成为“具有卫星通信特色的亚太地区一流的综合电信运营企业”。信息产业部副部长蒋耀平以及国资委、发改委、广电总局、国有企业监事会的有关领导出席了会议。     

中国卫通创新卫星通信产业致力数字集群服务

中国卫星通信集团公司(简称中国卫通)是根据国务院电信体制改革的总体部署,于2001年12月19日正式挂牌成立的国有大型骨干企业,是我国六大基础电信运营企业之一。中国卫通下设30个省级分公司和17个全资、控股、参股企业。中国卫通是我国卫星通信广播和数字集群通信的主导运营企业,以服务国家经济社会发展、保障信息通信安全、推进电信普遍服务、构建和谐社会为己任,重点打造卫星通信广播和数字集群通信两大核心,并大力发展与其既紧密关联、又相互促进的卫星导航和基于下一代网络(NGN)的信息通信,为社会各界客户提供集通信广播、指挥调度、应急保障、导航定位等于一体的专业化、高品质的信息通信服务。近一年来,中国卫通在企业改革发展的的道路上,不断进取,不断开拓,取得了新的阶段性的成效。     

沟通政府、企业、用户，发挥桥梁、纽带作用——中国通信企业协会通信设计施工专业委员会的探索与实践

在政府信息产业工作会议上，王旭东部长提出了“站高一步，后退一步”，强调政府不再干预企业的微观经济活动，凡是能由市场解决的问题都放到市场上去或交给中介组织，政府职能将借鉴西方发达国家的模式，一些职能转移到行业协会进行管理。在新的形势下，协会既不是政府，也不是企业，是企．业自愿组织建立起来的行业社团组织。如何才能在市场经济的大潮中找准定位，发挥自己的作用？通信设计施工专业委员会作为中国通信企业协会的下属分支机构，自成立以来，在通信建设行业内的影响力日益扩大，得到了政府主管部门和上级协会以及会员单位的认可，他们的经验值得推广和借鉴。为此本刊记者就专业委员会两年来的成长历程专程采访了中国通信企业协会通信设计施工专业委员会副主任委员孙鸿志秘书长。[编者按]     

中国移动如何在3G时代继续领跑

随着3G业务在8个城市投入商用,3G时代终于浮出水面。3G时代的到来,必然带来三网的融合,通信运营企业的重新洗牌,全业务竞争也已迫在眉睫。面对新的技术时代、新的竞争环境,作为中国通信市场的领跑者——中国移动,需要进一步转变经营观念和营销方式,保持和延续企业优势,找准定位,借势而上,趁势而为,在全业务竞争中迎来更大的发展机会。     

前进中的洛阳通信

洛阳，北临黄河，南依洛水，是中国七大古都之一。但洛阳也是一个经济不发达的地级市，所辖9个县（市）中有6个是国家级贫困县（市）。然而，就是在这种环境下，洛阳通信分公司始终坚持把发展作为第一要务，走“在发展中改革，在改革中发展，在竞争中壮大”的路子，以振兴洛阳通信为己任，以打造一流企业为目标，以“客户至上、诚信服务”为宗旨，与时俱进，开拓进取，通信发展取得了骄人的成绩。2002年，业务收入全年累计完成7.6亿元；收支差额累计完成近亿元；市话放号20.27万户。截至2002年底，洛阳本地网交换设备容量达130万门；实有电…     

构建信息化的综合便民服务平台

在提出"建设世界一流邮政企业"的战略目标后,集团公司党组提出了业务层面的"一体两翼"经营发展战略。针对这一战略构想,集团公司相关部门结合邮政的发展环境和企业实际,进行了研究和论证,进一步明确了"一体"和"两翼"在邮政经营发展中的定位,丰富了"一体两翼"的内涵。2015年全国邮政工作会议认为,中国邮政当前正处于改革发展的关键时期,在外部发展环境错综复杂、机遇和挑战纵横交织的市场状况下,肩负着全面深化改革、加快转型发展,全面推进世界一流邮     

实施服务与业务领先 争创世界一流通信企业

企业的战略目标揭示了企业前景，指明了企业未来的发展方向。中国移动自成立之初就确立了自己的战略目标：争创世界一流通信企业。通过对世界一流企业相关理论和实践的研究，中国移动认为，要成为世界一流通信企业意味着中国移动将在五个方面做出努力：在运行效率、业绩和服务水平等方面持续保持世界同业领先水平；企业规模等进入世界同业先进行列；具备多项核心竞争优势，具有一流的管理水平和优秀的企业文化并积极承担社会责任和推动人类文明进步。因此说，向“世界一流”努力的过程，就是中国移动通信改进管理、提高业绩、赶超世界先进水平的过程，中国移动确立了创一流的目标，就是要在创一流的过程中不断实现自我的超越。     

立足通信行业 服务发展大局——江西省通信管理局行业监管和社会民生工作纵览

江西省通信管理局自成立以来，围绕部、省中心工作，积极找准职责定位，优化工作思路，在履行通信监管职能促进行业科学发展的同时，把完善信息通信基础设施、强化通信保障和网络信息安全作为着力点，不断融入全省经济和社会发展大局。在过去的十年间，全省电话用户数翻两番，达到3192．3万，其中移动电话用户数达到2526．4万，增长4．8倍；互联网厢户数达到1697．7万，增长13倍。提前完成了自然村村村通电话和行政村村村通宽带工程，实现了信息通信基础设施的跨越式发展，开创了通信监管工作服务行业发展、服务地方经济和服务社会民生的新局面。     

努力增强服务意识

加快东北地区等老工业基地振兴，是党中央为全面建设小康社会，推进全国区域经济协调发展做出的重大战略决策，信息通信业务为服务业的一个重要组成部分，作为国民经济重要的基础设施和先导产业，在这一重大战略决策的实施过程中，应进一步提高认识，以高度的历史责任感和使命感，努力增强服务意识，积极参与，找准定位，力争有大的作为。     

帮企业之所需 努力为企业服务

通信器材分会和通信电缆光缆专业委员会是中国通信企业协会的两个分支机构,同属中国邮电器材集团公司指导、挂靠。在中国通信企业协会的直接领导下,在中国邮电器材集团公司指导和支持下,通信器材分会和通信电缆光缆专业委员会紧密结合行业特点和实际,努力为企业(即会员单位)服务,急企业之所急,帮企业之所需,扎扎实实为企业每年办几件实事,受到企业的关爱和拥护。     

欢迎订阅《蓝色经济与IT企业管理》企业自主特训教程

我国加入WTO后，通信企业如何进一步提高管理水平？如何增强核心竞争力、实现企业可持续发展？“《蓝色经济与IT企业管理》企业自主培训VCD音像教程”将为您答疑解惑，为通信企业实现良性发展助一臂之力！“《蓝色经济与IT企业管理》特训教程”是人民邮电报社邀请国内一流知名专家学者，专门针对入世后中国IT企业尤其是通信企业实际制作的企业自主培训教程。北京大学、人民大学、北方交大等高等学府的知名学者参与了课程的设计和审定，邓荣霖、艾丰等十余位国内一流专家、学者亲任教程各专题的主讲。整个教程十五个专题内容涵盖当前企…     

社会责任让企业更成熟

企业是社会的细胞。在追求经济利益的同时，企业耗费了社会资源，产生了社会影响，必须承担相应的社会责任。作为承担社会通信职能的通信运营业,由于经济关联度大、基础设施性强，具有公共企业的特征。今天市场经济已经发展到公共理性市场经济阶段，传统市场经济是个人利益最大化。在新市场经济条件下。企业若不考虑公共环境．自己也不能单独生存下去。企业社会责任已经成为企业实现长期盈利和持续发展的重要前提，电信运营企业应该站在战略高度承担社会责任，将社会责任和企业发展结合起来。     

一流企业需要明星团队

企业竞争的实质是人才竞争。中国移动作为世界500强企业，要实现“构建世界一流通信企业”的战略目标，就必须将人力资源作为企业竞争力的核心要素，并将人力资源管理的持续创新作为上市公司脱胎换骨的重要标志，通过一定时期的渐进调整与改革，打造一支高素质、具有竞争力、业内一流的“明星团队”。     

帮企业之所需努力为企业服务

通信器材分会和通信电缆光缆专业委员会是中国通信企业协会的两个分支机构，同属中国邮电器材集团公司指导、挂靠。在中国通信企业协会的直接领导下，在中国邮电器材集团公司指导和支持下，通信器材分会和通信电缆光缆专业委员会紧密结合行业特点和实际，努力为企业（即会员单位）服务，急企业之所急，帮企业之所需，扎扎实实为企业每年办几件实事，受到企业的关爱和拥护。     

一流高原铁路 一流通信保障

在刚刚过去的2007年里，中国铁通青海分公司（以下简称青海铁通）积极主动地用中国铁通集团公司未来三年发展战略统一思想，坚持“以专网市场为主、兼顾公网市场”的经营原则，牢牢抓住维护世界一流高原铁路的千载难逢的历史机遇，转变观念、坚定信心、顽强拼搏。以一流的设备、一流的服务、一流的管理，为青藏铁路安全运输生产提供了通信保障。     

优化通信企业人力资源管理势在必行

现代管理科学认为,现代企业必须具备四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源无疑是最重要的资源。如果一个企业的人力资源管理出了问题,即使具有其他三大资源,也会失去市场竞争的优势。也就是说,人力资源管理在企业资源管理战略中处于核心地位。通信企业是当今世界最活跃的企业,因而在人力资源管理上必须体现其现代性。我国的通信运营企业要想成为世界一流的现代通信企业,最重要的就是要做好人力资源管理工作。 对于通信运营企业来说,不仅要充分认识到新产品、新业务上的发展机遇,更应该估计到经济…