企业经营决策

邮政企业在经营活动中，为实现特定的目标，在邮政宏观经营决策的指导下，根据本企业的主客观条件，提出多种预选方案，并从中选出最优方案的过程。企业经营决策包括：企业经营方案决策、邮政服务方向决策、邮政业务结构决策、邮政企业营销决策以及邮政财务决策。企业经营方案决策邮政企业经营方案规定着企业的经营行为，而企业的经营目标、经营方针和经营策略又是经营方案构成的主体。邮政服务方向决策决定邮政企业选择什么目标市场的经营决策。如信函业务、速递业务的发展都有一个服务方向的决策问题。服务方向的决策实质上是邮政企业对邮…     

邮政经营决策

邮政产业为满足市场需求并实现其经营目标，对邮政经营活动的未来行动方案作出决定，并对决策方案的贯彻实施拟定必要的措施和对策的一系列思维判断和运筹谋划过程。根据邮政产业全程全网联合作业的特征，邮政经营决策分为全网范围的宏观经营决策与企业经营决策。邮政宏观经营决策不仅指导邮政经营发展方向，而且直接关系邮政经营的统一性、公用性和社会效益第一的基本特征，具有战略性和高层次性。宏观决策的基本内容包括经营思想、经营目标、经营方针和重要的经营策略。战略性邮政经营决策的运用主要体现在邮政通信网的发展建设、邮政业务…     

推销在邮电经营中的作用

推销起着执行经营决策实现经济效益和为新的经营决策提供依据的重要作用,是经营工作的一个重要环节。改革开放把邮政推向了市场,邮电企业要发展,就得改革经营方式,运用竞争机制,建立一支善于推销的队伍,把邮电业务推广到千家万户,用优质服务来争取用     

加强邮政企业会计核算工作

邮电分营以来，扭亏是邮政企业面临的一个首要任务；要实现这个任务，一要靠促进邮政业务发展，二要靠加强企业财务管理。而做好会计核算工作是加强企业财务管理的一个重要内容。 一、正确的收入核算，可以提供正确的业务经营信息，还可以减少不必要的成本付出，对扭亏增盈具有非常重要的意义 邮政企业经营的收入大致可以分为三大类，一类是传统的邮递类业务，如信函、包裹、特快专递等；二是商业类，如报刊订阅、集邮品销售和商品销售业务等；三是金融类业务，如邮政储蓄、汇兑业务以及中间业务。上述业务在性质上差异很大，在收入的核算方…     

拓出经营新天地

市场是企业发展的基础,有市场才会有效益。但是,靠什么才能让用户分享你的服务或产品,从而占领市场呢?答案是:要靠经营。众多成功企业的实践告诉我们,经营是企业的生存之本、发展之源。对邮政企业来说,只有始终把经营作为重中之重抓紧抓好,不断拓出经营新天地,才能持续增收增效,实现良性发展。“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。拓出经营新天地,必须坚持正确的经营思路。邮政独立运行后,先后提出了“以市场为导向、以用户为中心、以效益为目标”的经营方针,提出了“走出绿色围墙,实施联合发展”的经营策略,提出了“三足鼎立,四业并举”的业务…     

邮政经营的分类

邮政经营按其职权范围的不同，划分为邮政产业经营和邮政企业经营。邮政产业经营属于宏观的具有战略决策性质的经济运筹谋划活动，其内容包括：邮政产业性质与地位的确定；邮政产业目标的制订；邮政产业发展方向及发展规模、邮政产业经营决策、邮政业务经营方针的研究、确定和实施；邮政通信服务方针、邮政通信服务水平标准的确立；邮政产品资费政策、邮政产品成本核算制度及方法的制订和实施等。邮政企业经营是各个邮政企业根据本地区经济文化水平、市场需求及用户构成特声、进行具体的邮政产品营销活动，属于微观经济活动范畴。邮政企业经…     

李国华：年底要抓发展推改革保稳定促和谐

今年以来，全国邮政认真贯彻落实集团公司的工作方针，在抓发展、拓市场、促营销的同时，不断提高发展质量和效益，三大板块协调发展，各主要业务均继续保持平稳较快的发展态势，取得了可喜的成绩。年底生产经营旺季已经到来，全国邮政的中心任务就是“抓发展、推改革、保稳定、促和谐”。各级邮政企业要努力保持工作的连续件、有效性，全力以赴抓好旺季生产经营和各项重点工作。     

谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…     

广东省东莞市邮政局局长詹伟昌:要面向市场抓经营机制改革

目前,邮政企业经营机制存在的问题从某种程度上制约了邮政的快速发展。主要表现在:邮政经营形势严峻,传统业务增长缓慢,市场份额下降,轻新业务发展艰难;粗放经营制约着邮政发展,专业经营仅仅停留在专业管理中;经营发展奖励政策在刺激业务发展方面缺乏有效的激励机制和约束机制;网络运行质量不高;参与市场竞争的营销策略、经营方式和服务手段与市场经济大环境不相适应。经营是企业的龙头,市场是企业生存和发展的基点。邮政要实现三年扭亏的目标,必须以市场为中心,以用户需求为导向,以质量效益为目标,抓经营机制改革。具体说,就是要按市场所需…     

试论邮政企业经营决策的科学化

目前,从邮政企业的管理状况来看,生产组织管理正日趋规范化、科学化和制度化。无疑,科学的管理带来了企业经济效益乃至社会综合效益的不断提高。但是,客观地看,邮政企业的管理,还跟不上迅猛发展的现代化事业。其中,经营决策方面的问题就比较突出,为此,本文准备着重从邮政企业的经营决策方面,谈谈怎样实现科学的决策。     

邮政经营讲座(二)

五、邮政所经营业务的性质、特点及政策。邮政经营的基础是邮政业务。通过多种不同的邮政业务,生产出不同的邮政通信产品,即邮政服务。因此,讲邮政经营首先要对邮政各项业务的性质和特点分析清楚,并确定应采取的政策,这样才能产生出正确的经营决策。     

浅析信函业务的发展前景及营销策略

当前,邮政经营面临着严峻的形势:市场竞争激烈,传统业务发展缓慢,邮政轻、新业务尚需继续开拓。为此,在邮政总局领导的支持下,本刊自本期起,开展“邮政市场与经营”专题讨论,请广大邮政职工献计献策,共同把邮政经营工作搞好。讨论的主要内容是:1、当前邮政市场的特点;2、增强专营和竞争意识,搞好邮政信函和传统业务经营;3、树立市场观念,努力开拓邮政新业务;4、单项邮政业务经营方针、政策和策略;5、对搞好邮政经营工作的建议;6、我们是怎样开展邮政经营工作的。来稿要求短小精悍,内容集中,观点明确,篇幅以2000字左右为宜,请勿一稿两投。     

对邮政业务信息化问题的探讨

为实现邮政企业提高市场竞争力的目标,文章阐述了邮政业务信息化的动力,探讨了邮政业务信息化应遵循的方针以及邮政业务信息化的具体实施方案。     

论邮政经营的指导思想

文章以研究邮政经营指导思想为目的，利用对比分析方法，通过对邮政企业专业化经营的内在要求、经营思想、市场结构、竞争特点及方式、规模效益、组织形式等方面的调查研究，提出了除邮政金融业务外，其它业务可采用事业部型分权管理体制，使其成为独立核算的利润中心以及在企业统一政策框架内经营管理的具体措施，从而实现邮政企业真正意义上的专业化经营及规模效益。     

掌握正确的业务经营方针 大力发展轻型业务

作为社会主义公用性企业,我国邮政必须研究和确立正确的业务经营方针,注意经营的战略和策略。社会主义公用性企业的性质决定邮政企业必须把社会效益放在第一位。但是,邮政企业在讲求社会效益的同时,也要讲求自身的经济效益,使自己得到发展壮大,从而为社会提供更多、更好的通信服务。近年来,随着国民经济和社会的发展,我国     

没有区别就没有政策——论邮政业务的经营层次

邮政是企业,是企业就得讲经营,要有明确的、科学的(符合邮政发展规律的)业务经营方针,来指导业务发展的方向。但长期以来,我们只讲企业管理而忽略企业经营,缺乏应有的“经营观念”。当前的邮政矛盾很多,原因固然是多方面的,但经营方针的不明确,经营政策的摇摆失误,不能不说是原因之一。这方面的经验教训是值得研究的。     

邮政收入作假现象及对策

多年来,邮政企业的考核指标一直以产值指标即业务收入指标为主.邮电分营后,因考核业务收入而出现虚增收入的现象在邮政企业普遍凸现起来.一些邮政基层企业为满足上级领导的要求和应付考核,在部分邮政业务的"突击发展"和数字上大做文章,造成部分业务增长不实,形成泡沫.这种虚假的业务发展和经营模式,既给经营决策和管理带来了一定的盲目性,又造成了邮政业务发展的市场错位,对邮政企业的长远发展有百害而无一利.     

邮政经营策略及途径

经营策略正确的经营策略是经营方针配套组成部分,有助于经营方针顺利地贯彻实施。1989年下半年,国家提出了调整产品结构,提高大中型企业经济效益的方针。1990年,邮政总局也相应提出了到本世纪末,邮政企业基本实现“三个转变”的方针目标。“由各种业务并行发展向重点发展轻型业务转变”是“三个转变”之一。鉴于此,我局不失时机地提出了有层次、有重点发展邮政业务的思路,即“‘轻’装上阵,‘快’速前进,安顿‘重兵’,不断创‘新’,调整结构,政策牵引”的经营策略。“轻”,是指以信函为主体的轻型业务,让轻型业务轻装上阵,作为企业开辟市场的主力军;“决”,是指以特快专递为龙头的邮政快件,让这种带竞争性质的业务快速前进,获得大发展;“新”,是指以邮政储蓄为代表的新型业务,让这类新业务不     

做好邮政新业务开发的三个落实

做好邮政新业务开发的三个落实邓白杨邱京敏做好邮政新业务开发工作是提高企业经济效益、增加业务收入的重要途径，积极开发邮政新业务是邮政部门实现两个根本性转变的具体体现。邮政新业务开发工作关系到邮政通信未来的发展，因而，要把邮政新业务开发工作作为邮政经营工...     

邮政经营讲座(六)

十、邮政经营的优势与劣势 任何企业在确定自己的经营方针时,首先要充分认识清楚自身的优势,同时也要清醒地看到自己的劣势,采取“扬长避短”的正确方针,才能获得好的效益。否则盲目地去跟所谓“潮流”,人家搞什么自己也搞什么,最终是要失败的。