创新激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理希望在企业中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。对中国电信企业而言，必须建立有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和内部体制改革不断深化形势下的重点之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。做好员工激励机制对电信企业而言，具有及其重要的现实和长远意义。     

电信企业建立人才流动机制的思路

现代企业特别是高科技企业之间的竞争主要体现在人力资源的竞争上,能否吸纳人才、留住人才,并及时进行人才更新,事关企业的兴衰成败。尽管中国电信的网络规模、技术层次居世界前列,但是我们在经营管理、服务水平、员工素质等方面与国外电信大公司相比,还不可同日而语。电信企业如果不打破“人才壁垒”,不建立人才流动机制仍然故步自封,那将是十分危险的。笔者认为,建立人才流动机制是电信企业吸收人才、留住人才、激励人才的有效途径,也是迎接愈益激烈的市场竞争的重要战略措施。 一、电信企业人才流动的现状 ——流动规模小,“…     

重视"软激励"

近年来,我们常常可以听到、见到这样的情况：企业的待遇、福利都不错,可企业员工尤其是辛苦培养出来的管理、技术骨干却不断流失;而一些私营企业,虽然工资不高,福利也没保障,但仍有不少人才愿意投奔旗下为之奋斗,究其原因,主要是在各企业对人力资源管理中“软激励”的重视程度不一所致。 现代企业的竞争,从根本上说 就是人才的竞争,这个道理是每个企业管理者所熟知的,并都在本企业中实施了一系列的引人、用人、留人的激励机制,但不少企业在人力资源管理上都存在一个误区,即企业内部实施完全统一的激励约束制度,激励机制缺…     

构筑电信人力资源竞争力

现代企业间的竞争显现出来的是产品和服务的竞争,而实质上,产品和服务的竞争就是技术业务的竞争,说到底就是人才的竞争。企业要想在竞争中立于不败之地,就要想方设法吸引人才,留住人才,用好人才,科学有效地开发和管理人力资源,才有可能最大限度地发挥人力资源的效能,形成人力资源竞争力。 电信人力资源竞争力是指：基于电信企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争力,向客户提供更大利益和更好服务的经营能力。人才的竞争是企业竞争的焦点,如果电信企业不注意构筑电信人力资源竞争力,就会造成人才流失、服务下降,原有…     

美国邮政的薪酬管理

正如任何人力资源管理政策与实践一样，薪酬管理也不能脱离企业经营管理的大环境而单独起作用，薪酬只有与社会大环境的要求及企业发展战略保持一致，才能真正发挥其吸引、激励与留住人才的作用。美国邮政的薪酬管理充分体现了这一点。     

让优秀的员工留下来

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,这几乎是所有经理人的口头禅。但是,真正能够留住人才、用好人才的企业却不多。其实,人力资源管理的好坏直接反映经理人的水平。因为从一定意义上说,企业管理无非就是第一管好企业发展的方向,第二管好企业的员工。这两件事做好了,企业就不会有太大的问题。本期封面文章刊登了天津移动围绕企业战略创新人力资源管理的成功实践,值得一读。经理人张学红一手抓战略,一手抓人力资源管理,使企业蓬勃发展,员工各尽所能。     

企业领导要关注人才建设

随着我国加入WTO,电信市场竞争更加激烈。21世纪企业的竞争归根到底是人才的竞争,笔者认为,人才是企业的立足之本,是企业的发展之源,特别是电信企业公司化运营后,人才的重要性越来越明显。中国电信要在未来占据电信市场主动权,抢占制高点,建立现代企业制度,要向具有较强竞争实力的现代企业迈进,就必须尽快建立一套适应当前和未来竞争形势、科学有效的人才管理机制,使之做到科学管理人才,合理使用人才,精心培育人才.尽心留住人才。因此,企业领导就必须注重人才建设。     

电信运营企业如何留住核心员工

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，近年业，国内电信业的改革、重组；使得电信运营企业之间的人才竞争日超激烈。加入WTO，随着外国电信企业的涌入及其本地化策略的实施，一场人才争夺大战必然在国内电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。因此，如何防止人才流失，为企业的发展留住核心员工，就成为国内电信运营企业必须面对和解决的重大课题。     

激励创新:盘活人力资源

经过多年的快速发展，国内电信运营商越来越多地进入海内外资本市场，按照上市公众公司的要求建立起现代企业制度。而且随着加入WTO后．电信市场开始进入一个全面竞争、成熟微利的时代，人力资源逐渐成为各大运营商获得继续发展的最终动力来源。虽然国内电信运营商已经积累了较为丰富的人力资源．但是如何将这些人力资源转化为强大的竞争力．如何将有用的人才留住、如何吸引更加优秀的人才，这些都需要一个充满活力的创新的人才激励机制。     

人才强企--构筑企业发展的新平台

随着经济全球化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才。企业发展的动力已经开始从依靠物力资本转向依靠人力资本。人才作为生产力中最活跃的因素,是企业人力资源中的精华,是推动企业发展最根本的要素。实践证明,市场经济条件下,企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。因此,人才强企应该是企业发展不可动摇的战略选择。企业要获得整体竞争能力就必须加紧构筑其人力资源的竞争优势,大力实施人才强企战略,构筑企业发展的新平台。     

要让职工更体面地劳动

实现体面劳动，是落实科学发展观的基本要求，是尊重和保障劳动者根本权益的重要内容。职工是企业价值的直接创造者和实现者，对企业的经营者来说，如何尊重员工、开发人才、留住人才是企业永续发展的关键所在。笔者认为，作为企业的管理者，要充分理解员工体面劳动的意义和价值，将以人为本的理念，贯穿于人力资源管理的全过程，以合理有效的途径，积极促进职工体面劳动的实现，推动基层邮政企业科学发展。     

消除隐性污染——绿色人力资源管理模式初探

当今,高素质的人力资源是企业最富竞争力的资本。如何通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性是人力资源管理工作面临的首要挑战。湖北移动网管中心通过长期的管理实践,积极推进绿色人力资源战略,成效显著。     

河北省电信公司沧州市分公司总经理尚福胜:总经理要关注人才建设

２１世纪企业的竞争归根到底是人才的竞争。我认为,人才是企业的立足之本,是企业的兴旺之源。电信企业公司化运营后,人才的重要性越来越明显。电信企业要向现代企业迈进,既要想方设法吸引人才,还要采取一切必要的措施留住人才,其中包括感情留人、待遇留人、事业留人,还要依法留人。在这方面,我们感触颇深。去年１１月份,我公司的一名专业技术人员,在未与企业解除劳动关系的情况下,无故离职,给企业造成了一定的损失。在多方劝留无效的情况下,我们将其告上了法庭,最终企业胜诉,该名职工重返工作岗位。通过处理上述事件,我认为…     

电信企业人力资源战略初探

在商品经济社会，市场竞争的实 质就是人才的竞争。在电信企业的各种资源中，人力资源是第一位的，网络资源是第二位的。那么，对以创建世界一流通信企业为目标的中国电信来说，应该采取什么样的人力资源战略来抢占人才制高点，不断提高企业核心竞争力呢？笔者试从以下几个方面对中国电信２１世纪的人力资源战略进行初步探讨。 目前电信企业人力资源管理存在的弊端 吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来，受计划经济和垄断经营的影响，中国电信企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。具体表现…     

评说"高额津贴、奖励"

近来，一些电信企业继评聘同级“电信专家”，并按月发给一定数额的“专家津贴”后，又搞起了一次性奖励关键岗位业务骨干，奖金额由数千元乃至上万元不等。笔者认为，这样做至少有两大弊端：其一，严重挫伤了其他人才的积极性。目前，多数单位评聘的“电信专家”仅局限于计算机技术方面的人才，而评聘的其它方面的人才相对较少。其实，一个企业光有计算机技术人才是不行的，还应该有经营决策、市场营销、财务管理，乃至人力资源、文秘宣传、法律法规等方面的人才，这样企业才会生气勃勃，蒸蒸日上。如果因奖励费用的限制，也应力求“均衡”…     

人才短缺该从何抓起

企业的竞争归根到底是人才的竞争。目前,邮储银行每年都会通过大学生招聘的方式输入新鲜血液,来缓解人力资源不足、人才短缺的现状,但由于历史原因造成的专业人才匮乏、人员素质不高等问题,仍然是全行人力资源开发和管理工作中的难点。笔者认为,要想改变这一现状,有效缓解业务扩张和人才不足之间的矛盾,就必须从以下三个途径入手:     

人是企业的灵魂

现代企业的竞争说到底是人才的竞争。正如美国管理学大师德克鲁所指出的：“人才是我们最大的资产，企业或事业惟一的真正资源是人”。邓小平同志也曾指出：“改革经济体制，最重要的，我最关心的是人才改革和科技体制，我最关心的还是人才”。由此可见，人才问题向来是制约企业快速发展的一个比较突出的问题。下面笔者根据多年来从事电信企业管理工作的经验，谈谈如何做好企业人力资源管理工作，从而适应未来通信企业发展的需要。人力资源管理的功能与职能传统的企业管理把人力资源管理看作是行政管理，把人力资源看作是非业务性的资源。随…     

ADP为中小型企业人才管理提供解决方案

全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP最近与corporate Leader和Heliview合作推出了“中小型企业所面临的人力资源挑战及解决方案——匿过自动化和外包赢得人才争夺战的胜利”白皮书。白皮书共分十余童节,结合Arcadis和Accenture案例研究,介绍了中小型企业人力资源的现状,对中国市场进行了分析并对人才管理提出了解决方案。     

留住通信企业的"青山"

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业管理者莫不把“以人为本”作为一项重要的经营理念，在人才的培养、使用上敢于投资、重用。然而，由于体制、管理等方面的原因，目前通信企业人才流失现象比较严重，给企业的发展带来了不良后果。因此，尽快建立和完善吸引人才、留住人才、用好人才并使人才发挥最大潜能的用人机制，已成为通信企业必须重视的课题。通信企业人才流失的原因(一)客观因素◆企业之间人才争夺日趋激烈。随着市场竞争的日趋激烈，愈来愈多的企业意识到人才的重要性，对人才的争夺也日趋激烈和白热化。高薪、高职成为人才…     

加速建立适应市场经济需要的人力资源管理机制

加速建立适应市场经济需要的人力资源管理机制●本刊记者王广珍竞争是市场经济的主要特征。而竞争,归根结底是科技和人才的竞争。对现代企业来说,人力资源才是企业最宝贵的资源。只有建立科学的、适应市场经济需要的人力资源管理机制,企业才能不断健康、持续发展。随着...