基层邮政企业深化改革浅析

以深化基层邮政企业改革为目的，通过对现行经营管理体制分析，找出了制约基层邮政发展的原因，同时针对目前状况，提出了改革管理体制，参与市场竞争；深化分配制度改革，实行承包经营；深化人事制度改革，调动职工积极性；改革不合理的作业方式和制度，与市场经济接轨等一系列措施和方法。     

开启分配制度改革的金钥匙—计件工资

在十几年改革的风风雨雨中,邮政职工抱着旱涝保收、独家经营的“铁饭碗”,可以说是任凭风浪起,稳坐钓鱼船。所以,在面对当前邮政的“绿色围墙”受到冲击的时候,我们这些习惯了“大锅饭”的职工仍缺乏危机感和紧迫感,可以说,传统的分配制度已经成为邮政发展的桎梏。邮政企业的当     

邮政良性发展离不开科学发展观

当前，邮政企业的改革和发展已进入关键时期，邮政一方面要狠抓发展第一要务，努力实现良性发展目标，一方面又要推进改革，完成主辅分离和政企分开的改革任务。树立和落实科学发展观，破解邮政在改革和发展中所面临的难题，促进邮政企业全面、协调、可持续发展，已成为邮政企业的当务之急。     

本期主题:人才队伍建设

人才队伍建设是关系到企业长远发展的基础性、战略性和全局性的工作。随着邮政三大板块分业经营改革的快速推进、新业务的创新发展、新技术的广泛应用以及市场竞争的加剧,培育一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍显得格外紧迫和重要。各级邮政企业按照集团公司的部署,不断深化人事制度改革,牢牢在选、育、     

山东省济宁市邮政局局长王立杭：抓管理首先要牵住“牛鼻子”

邮政独立运营后 ,面对日趋激烈的市场竞争 ,发展和扭亏的任务十分繁重。地市级邮政企业既担负着现业生产经营的任务 ,又对县市局实施职能管理 ,是邮政生产和管理中的重要环节。邮电分营后 ,地市邮政局大多亏损包袱重 ,建设资金匮乏 ,“大锅饭、齐步走”的分配方式也制约了干部职工的生产积极性。在企业三项制度改革中 ,分配制度改革与职工的联系最为紧密 ,企业繁重的发展和扭亏任务也要求通过加强分配管理来层层分解落实经营责任。可以说 ,抓好了分配管理 ,就等于抓住了企业各项管理的“牛鼻子”。下面结合济宁市邮政局在分配制度改革方面的…     

邮政业务市场与市场准入问题的研究

在全世界范围内，邮政都面临着激烈的市场竞争。为了在竞争中求得生存和发展，各国邮政已经或正在进行深刻的经营方式和管理体制的改革。邮政商业化经营已成为现代社会发展的趋势，也是现代邮政发展的方向。一、邮政业务所面临的市场邮政商业化经营反映在邮政业务方面，就...     

谈谈对大邮政的认识

谈谈对大邮政的认识刘华荣随着改革进程的不断深入，如何面向市场、走进市场、最终驾驭市场已成为邮政企业无可回避的重要课题。笔者认为，规模经营、全面竞争、加速发展的大邮政的经营战略思想应迅速成为邮政干部职工的共识。一、大邮政的人才观企业的竞争，归根到底是人...     

从“四个维度”完善薪酬分配制度

面对激烈的外部竞争,开始专业化经营的邮政速递物流公司以市场为导向,进行了大刀阔斧的改革。薪酬分配制度作为推进企业现代化建设,促进企业又好又快发展的一项重要政策,首当其冲成为改革的重头戏。如何更好地解决现行薪酬分配制度中结构不尽合理,核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争力,对员工的激励效应不强等一系列薪酬分配工作中的深层次问题,进一步提升员工对企业的满意度和工作积极性？笔者认为应该从＂四个维度＂建设着手。     

分配创新赢先机

保障和激励是工资分配的两大基本功能，处理好保障与激励的关系，是分配制度改革的关键所在。在国家邮政局大政方针的指导下，河南省邮政局结合本省实际，加大内部分配制度的改革力度，自2002年开始，着力建立完善的保障和激励机制，打碎了平均主义大锅饭，拉开了企业与企业、职工与职工之间在收入分配上的差距，依靠经济调节杠杆，最大可能调动了各级邮政企业与职工求发展的积极性和创造性，使省内各邮政企业在市场竞争中赢得了先机。河南省邮政局制定的这套完整的既有激励机能又有约束制衡作用的内部分配机制，把河南邮政推向了快速发展的道路。     

增强发展后劲从队伍建设抓起

在邮政体制变革的重要时期,各地邮政部门的经营发展已步入良性循环轨道,如何增强企业的发展后劲、实现可持续发展成为大家共同关注的话题。纵观近几年邮政改革历程和反思发展现状,笔者认为,     

转机建制以改革求发展

邮政独立经营后，面对严重亏损的困境怎么办？山西省朔州市邮政局的做法是，转机建制，从企业内部人事劳动、分配制度及成本费用三方面入手，加大改革力度，向改革要效益求发展，使企业逐步走上集约化经营之路。邮政扭亏，关键在人。为了真正发挥员工在企业中的主导作用，...     

本期主题：人才队伍建设——湖南邮政：围绕需求 挖掘后备人才

人才队伍建设是关系到企业长远发展的基础性、战略性和全局性的工作。随着邮政三大板块分业经营改革的快速推进、新业务的创新发展、新技术的广泛应用以及市场竞争的加剧，培育一支数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍显得格外紧迫和重要。各级邮政企业按照集团公司的部署，不断深化人事制度改革，牢牢在选、育、用、留四个环节创新人才工作机制，卓有成效地推进人才队伍建设，探索并积累了很好的实践经验。     

德国邮政：函件业务打造核心竞争力

十几年前,德国邮政还是一个经营管理水平落后、债务累累、机构冗繁的国有企业。经过十多年的改革和发展,如今的德国邮政已成为全球最具实力的邮政企业之一,而其四大支柱业务中的函件业务发展,更是独具特色,一直在欧洲居于领先地位。一、德国邮政函件业务的基本情况函件、特快、     

改革引领 创新驱动 开创转型发展新局面

党的十八届三中全会掀起了我国新一轮改革的浪潮。跨越35年的时空,两次三中全会都在新中国发展史上留下了浓墨重彩。可以说,十一届三中全会的改革解决了经济增长的问题,本轮改革则要解决转型升级的问题,推动中国经济更有效率、更加公平、可持续地发展。邮政的发展与国家的改革息息相关,改革创新是加快发展的动力之源。正是通过一次次的深化改革,中国邮政不断解放和发展生产力,企业经济效益、综合竞争实力、员工幸福指数不断攀升,加快向建设世界一流邮政企业的宏伟目标迈进。新形势下,我们必须紧跟改革潮流,抢抓机遇,顺势而为,在新一轮改革发展浪潮中赢得先机。     

将精细化管理融入企业文化

当前，邮政企业的内外部发展环境都发生了深刻变化，邮政企业的管理和发展都面临着新的挑战。如何通过培育先进的企业文化来提升企业的核心竞争力，已成为各级邮政企业越来越关注的课题之一。     

春风化雨谱新曲—邯郸市邮政局以改革促发展纪实

1999年是不平凡的一年。这一年不仅是邮政独立运营的第一年，而且是“拧干”了水分的邯郸邮政首次没有完成省局下达的邮政收入任务，增长幅度排在全省倒数第二位的一年。“开局不利”的残酷现实，深深刺痛了每一位干部职工的心。痛定思痛，经过详细的调查研究，局领导决定从职工最敏感的分配制度入手，大刀阔斧地进行改革，并配套进行了人事制度改革和用工制度改革。以此为契机，在全局发起了以改革、发展、管理、服务、效益为主题的攻坚战，使邯郸邮政的两个明建设取得了丰硕成果。截止到2000年11月底，全局业务收入完成1．2亿元，比1999年同期增长了17．95％，增幅在全省排名第三位；邮政服务质量得到社会肯定，被河北省用户委员会命名为“用户服务满意单位”，又一次夺得邯郸市“便民利民杯”优胜单位称号，并再次被评为明行业。     

利用社会人才资源提高邮政企业队伍素质

分析了邮政企业人员素质偏低的现状及成因,提出企业要发展就必须广泛利用社会人才资源,不拘一格地管理使用人才是邮政企业的成功之路,并就广泛利用人才的可行性及带来的问题做了进一步的阐述,最后指出了建立用人竞争机制和改革内部分配制度的重要性     

光荣与责任——邮政系统党的十八大代表访谈

李国华中国邮政集团公司总经理、党组副书记作为邮政系统的代表参加本次会议,感到十分光荣和责任重大。胡锦涛总书记在报告中多次讲到改革创新的必要性,中国邮政已经成为集传统邮政、金融、速递物流三大板块于一身的服务业集团。这些优异成绩的取得,正是源于不断的改革创新。不仅如此,这些年中国邮政在发展的同时,也十分注重将改革发展的成果与员工共享,不断提高职工尤其     

邮政金融成本管理战略的实施

邮政储蓄是１９８６年恢复开办的,经过十几年的发展,业务取得了很大的发展,成为邮政企业一项重要的业务。但是,邮政金融业务长期以来依附邮政企业,形成了粗放经营管理的模式,造成邮政金融经营的高成本、低效益,而且随着经营规模日益扩大,其成本过高等问题已成为阻碍邮政金融生存与发展的重要因素。 在金融体制改革不断深化、市场经济迅速发展、金融市场竞争日趋剧烈的新形势下,邮政金融要想在激烈的金融市场竞争中占据一席之地,扩大市场占有率,必须以经济效益为中心,对邮政金融实施成本管理战略,最终取得成本优势,以追求成本…     

英国皇家邮政推崇的领导艺术

英国皇家邮政认为 ,今天 ,领导艺术已成为邮政发展的一个主题。事实上 ,不仅邮政企业 ,各行各业无不把领导艺术看成是企业发展的一个基本要素。一、领导艺术的新概念在英国皇家邮政 ,任何人都可成为领导——局长、经理、队长、项目负责人、邮递员等 ,每人都负有相应的领导职责 ,只不过职责不同。那么 ,如何定义领导艺术这一概念呢 ?皇家邮政认为 ,在新的世纪里 ,皇家邮政要取得成功 ,更好地服务于用户 ,领导能力不应是仅为少数上层领导所拥有的特殊能力 ,企业所有员工都应具备领导能力 ,掌握领导的艺术。如今的皇家邮政同其它部门一样 ,也发…