转型关键在于组织体制变革

一个企业的组织形态,不仅呈现出企业内部生产经营的运作模式,更隐含了企业的权力分配、经营思想与生存理念。如果说一个企业用战略主张来表达自己的愿望与思路,那么组织形态则更加实质地决定了企业的性格与行为。尤其对于大型企业来说,如果把转型战略比喻为大象跳舞,那么配合转型战略的组织变革,则是教会大象跳舞的主要力量。在移动互联网时代,电信运营商不仅需要克服未知领域的种种风险,更要通过强有力的组织变革保障转型战略的真正落实。转型战略下的组织变革之艰巨、所需改变的利益格局之复杂,是电信运营企业     

搞好邮电分营关键在于搞活邮政

搞好邮电分营关键在于搞活邮政高仰止邮电分合互有利弊,但分营已成主流邮电应当实行分营还是合营,不是一个孰是孰非的理论问题,而是一个在邮电发展过程中何者较为有利的选择问题。直到８０年代中期,全世界１００多个国家中,邮电实行分营和合营的国家大致是一半对一半...     

实现邮政现代化的关键在于科技进步

邮政通信生产,是一个具有全程全网,联合作业,紧密衔接,处理手续繁杂,服务全社会的社会化大生产。目前,我国经济体制改革正日趋深化,有计划的商品经济及其运行机制正日趋完善与优化。经济和科技事业的迅猛发展,对邮政通信的多种需求,将会持续、猛烈地冲击着现在仍然处于并不具备满足商品经济发展需要的邮政通信事业。在某种程度上讲,落后的邮政通信已成为制约经济体制改革深入及经济发展的因素。所以,站在大邮政的高度,努力建立在现代科学技术和社会化大生产的基础上,适应并推动经济体制改革及商品经济发展的邮政现代化,就摆在了邮政各级领导的面前。     

关键在于抓好日常的检查监督

农村支局所的贪污挪用公款现象如同一股顽症,经常困扰着县局领导。为了加强防范,不少单位常常组织临时工作组,进行突击性的检查;有的甚至频频撤换分支机构负责人以惩戒他们工作不力。尽管采取了种种办法,也确收到一定效果,但     

信息化建设关键在于资源的开发利用

开发利用信息资源是社会发展的战略措施 信息化是指计算机和现代通信技术相结合的现代信息技术,实现信息资源充分开发和普遍共享,有效解决经济和社会发展中的各种问题,使工业社会向信息社会推进的过程。信息化的基本任务,就是要逐步建立和发展由信息化社会生产工具体系所支持     

搞活邮运的关键在于改革现行管理体制

近几年来,邮电部对邮政运输进行了一些积极的改革。诸如,改革邮政运输管理体制,设立邮政运输局以及各大区邮运分局;调整邮政运输网路结构。采用多渠道、多层次的运输方式;加强专业经营核算工作,提高专业经营水平;加快邮件分发、运输网体制改革,减少无效经转和重复劳动;初步改进邮运内部分配制度,试行计件工资制,等等。所有这些改革措施,对于缓解目前邮运量骤增而运输能力严重不足的矛盾,对于加强邮政运输专业的经营管理,无疑起到了一定的积极作用。尽管如此,目前邮政运输中存在的一些“老大难”问题,仍然没有得到根本解决,主要表现在:     

强化执行关键在于提高四种意识

“三分策略,七分执行”,一个企业战略的成功实施和贯彻落实,关键在于不折不扣地坚决执行。对邮政企业来说,道理也是一样。作为邮政企业的领导干部不能将执行力停留在“想”和“说”上,要脚踏实地,一丝不苟,弘扬和树立“立即行动、马上就办”的工作作风。     

吴基传部长──邮电通信快速发展关键在于三个依靠

吴基传部长──邮电通信快速发展关键在于三个依靠改革开放以来邮电通信之所以能够快速发展，主要是做到了三个依靠：一是依靠改革开放的政策；二是依靠技术进步；三是依靠各级地方党委、政府的支持和全体邮电职工的勤奋工作。今后十五年邮电通信要发展，这些行之有效的政...     

营销创新始于观念创新

作为既有公共事业性质,又要独立经营的邮政企业来说,在履行普遍服务义务和开展商业化经营的过程中,必须树立与时俱进的创新意识,才能适应变革时代的诸多挑战。营销理念的创新和完善,便是其中之一。如何扩大邮政业务规模,提高市场占有率,最好的途径就是从经营观念入手,通过营销理念的创新,促进企业效益的增加。     

创新离不开创新文化的土壤

现在企业都在谈论创新,创新成为一种时尚,甚至作为企业的口号,常常挂在企业领导人的嘴边。但真正的创新不是动员出来的,也不是号召出来的,它是从创新文化的土壤中培育出来的。     

以文化创新促业务创新

面对世界经济一体化和我国加入WTO的严峻挑战，面对激烈的电信市场竞争和日益变化的电信市场需求，摆在我国电信企业面前的惟一出路就是不断推进业务创新。员工是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，只有充分调动广大员工创新的积极性和创造性，在企业中形成以创新实现价值的良好风尚，并最终逐步形成具有核心竞争力的创新化，这样企业才能在不断创新中获得持续健康的发展。     

思维创新:迈出创新第一步

目前从全球电信业的发展形势来看，进行创新已经成为趋势。对于中国通信业发展而言，进行创新同样刻不容缓。无论是固网业务面临较为严峻的发展形势．还是移动通信方面日益降低的利益空间和越来越激烈的竞争状况，这些都对创新提出了迫切的要求。无论是企业经营还是产业发展，只有不断创新，才能在竞争和发展中处于主动，立于不败之地。创新已然成为企业的生命．而创新中的思维创新作为制度创新、管理创新、技术创新、产品服务创新、化创新等创新的前提．是做好创新工作的第一步。尤其对于现代企业的经营而言．更要充分发挥思维的能动性和创造性，进行思维创新，借助思维创新形成的新观念和新思想，寻求解决企业经营问题的新方法，以全新正确的经营决策，对企业实施创新经营。     

创新激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理希望在企业中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。从企业的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。对中国电信企业而言，必须建立有效的激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和内部体制改革不断深化形势下的重点之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。做好员工激励机制对电信企业而言，具有及其重要的现实和长远意义。     

让运营商员工爱创新、能创新

<正>这是一个技术日新月异、产品层出不穷的时代,传统通信运营商面临着“不进则退、慢进也退”的局面。在业务与需求不断变化的大形势下,通信运营商要保持时不我待、只争朝夕的紧迫感,主动求新求变。但内部创新孵化实施的过程中显现出“能力储备不足”“创新动力缺乏”两大关键问题。针对中国电信X公司（以下简称“X公司”）的实际情况深度分析、     

与时俱进创新发展

目前,全球电信业正处在深度调整期,多数通信运营商举步维艰,我国的通信企业尤其是固定通信企业也失去了往年的高速增长,进入平稳或低速发展期。由于中国加入世界贸易组织和中国电信拆分重组的交互作用,电信市场形成新的竞争格局,电信企业遇到了前所未有的复杂环境。伴随电信体制改革的逐步到位,固定电话领域首次打破垄断,引入了自由竞争。由此,传统固定电信业务运营商在应对众多新兴运营商业务分流的同时,遇到了更为强劲和直接的挑战。山东通信公司张永平总经理撰写了《与时俱进、创新发展,全面提升企业核心竞争力》的署名文章,为山东通信持续、健康的发展廓清了方向。     

以人为本 创新管理

邮电分营给邮政的发展带来了机遇，中国邮政如何从传统的管理观念、管理模式、管理手段中走出来，建立一套适应新的组织形式、条件、环境的管理体系，是摆在中国邮政面前的一项重大任务。以人为本，创新管理，以管理促发展，向管理要效益，实现“少增人、多功能、满负荷、...     

电信营销创新

市场经济已经进入营销时代.各电信运营商无一不将营销作为企业的生命线.在电信市场日趋激烈的竞争形势下,传统的营销观念和方式越来越难以顺时应变.提出"营销创新"这一观点,具有重要的现实意义.当然,营销创新的内涵十分丰富.笔者认为电信企业需搞好以下几方面的创新.