浅议电信企业经营

在商品经济蓬勃发展的今天,电信企业一改过去吃国家大锅饭,收支二条线,赚了钱交国家,亏了国家补的单一计划管理体制,实行独立自主经营,自负盈亏,建设要向银行贷款,贷款要偿还利息,因此必须按经济规律办事,努力提高经济效益。形势逼迫我们学习经营,搞好经营。但是,由于邮电行业生产过程即是消费过程,具有不可分割性,又是全程全网联合作业,自然形成一种固有的高度集中管理体制;又由于通信的信息传递对国家管理的重要性,政府就要对电信部门     

浅谈加强电信经营服务

浅谈加强电信经营服务邮电部电信总局经营部随着社会主义市场经济的发展，搞好电信经营服务尤为重要。邮电部《关于加强电信经营服务和业务宣传工作的意见》．对指导企业的经营服务工作提出了新的思路和要求。一、我国电信市场的基本情况改革开放以来，我国的电信事业呈现...     

邮政企业多元化经营探析

邮政企业实施多元化经营是邮政企业参与市场竞争的必然 ,也是邮政企业扭亏的有效途径。为了促进邮政多元化经营的发展 ,还需不断加深对多元化经营的认识。邮政企业实施多元化经营的策略１．重点推进邮递类业务的快速发展 ,为邮政企业实施多元化经营战略夯实基础一是以函件为突破口 ,促进邮递类业务的快速发展。随着社会经济的增长和科技的进步 ,信函的构成重点已从政府公文和个人家信转变为商业信函。以美国为例 ,其人均信函量是我国的１００多倍 ,其原因就是商函得到了快速发展。因此 ,函件将是邮递类业务发展的关键之所在。二是以特快、报…     

多元化 全方位搞好邮政经营

多元化全方位搞好邮政经营上海邮政局上海市邮政局各项通信经营工作按照邮电部提出的“面向大市场，开拓新领域，发展大邮政”的要求，为适应上海成为全国的一个龙头和三个中心的发展目标，紧紧围绕“发展要抢速度，改革要加力度，服务要上水平，全网要提高效益，全员要提...     

电信实业的市场化经营之路

2000年,中国电信提出以“精干主业”为原则的主辅、主附分营的策略,将中国电信集团内的电信非运营业务、资产全部剥离,成立独立运作的电信实业公司。电信实业作为自负盈亏的经济实体,独立运作于中国电信市场化运作环境中。     

美国电信管理体制和经营特点

一、经营特点美国的电信事业完全由私人企业(公司)经营。市话。百分之八十的市话用户由改组后的七个地区控股公司(即原22个贝尔电话公司)经营,其余由1,400多个独立系统电话公司经营。电报。国内公众电报由西联电报公司经营,国际电报由美国无线电全球通信公司、ITT世界通信公司和西联国际电报公司经营。随着通信技术的发展,1981年修改了1934年通信法第222条关于严格区别国内和国际电报通信的规定,取消了两者的界限。1982年FCC(美国联邦通信委员会)又决定取消国际记录通信和国际话音通信的界限,这样,上述通信公司也可经营其它通信业务。     

打造现代电信企业经营战略

任何社会组织都需要管理，而管理的目的就是提高组织的效能。尤其是当前我国电信行业在多运营商并存的形势下，正面临着急剧的市场变革和来自海内外的竞争与挑战，虽然不同的电信企业都在公司的战略上投入了很大的人力、物力和财力，但仍然不能很好地适应多变的电信市场发展的需求。因此，加快电信企业的经营战略理论的研究，不断在实践中加以应用，改进和完善，是摆在我国电信行业面前的一基重要课题。[编者按]     

改革计费系统 搞好电信经营

随着我国改革开放步伐的不断加快，中国电信业正面临全球经济一体化及知识经济大潮的挑战。引入竞争机制，开放中国电信市场，实行开放经营，不仅是国际电信市场的要求，也是国内电信业的共同要求。在这种形势下，邮电分营，给中国电信业带来了新的机遇和挑战。由于电信技...     

电信运营商平台化经营探讨

随着运营商网络能力的提升,大量新型业务形态不断涌现,在丰富业务种类刺激用户消费的同时,同质化的应用对电信运营商传统利基业务带来严重冲击,其主要收入来源被不断侵蚀,运营商被管道化趋势越来越明显,亟待探索新型经营模式。而新兴互联网企业,如Facebook,以核心产品为基础,搭建了沟通用户需求和应用供给的平台,并在此基础上开拓了广告的收费模式得以飞速发展。一些电信运营商也看到了平台化经营的优势,已开展了初步的相关探索。     

电信市场经营的创新思路

中国电信提出通过技术创新、机制创新和管理创新。力争用五年时间,发展成为真正具有国际综合竞争力的一流大型企业。随着我国加入WTO进程的加快,面对来自全球竞争和挑战,针对当前中国电信市场营销的薄弱环节,电信企业如何实现市场经营创新     

分层经营 诠释电信新竞争

目前我国的电信经营环境，由一家经营演化为多家经营。那么在多家经营的情况下，为什么没有形成很好的竞争局面呢？     

走商业化经营多元化发展之路

黑龙江省邮政局自独立经营以来,认真贯彻国家邮政局关于我国邮政跨世纪发展的目标和思路,力争三年扭亏,五年形成自我发展能力的要求,在保证邮政企业全面进行体制改革和全省邮政业务的正常运营的同时,面对分营后邮政存在的特殊困难,省邮政局领导班子,     

电信运营新思路:从网络经营转向服务经营

在全球电信业不景气、ARPU值持续下降的今天,日本DoCoMo、韩国KTF以其相对成功的模式向世界电信业展示了一道新的风景线。中国电信运营商在新形式下的新尝试也相继登台,中国移动的移动梦网,中国联通的联通在信,中国电信的互联星空,以事实的角度在解读着新的电信运营思路。尽管这些尝试还不能真正影响电信市场的大气候,但却至少证明着中国的电信改革和在这个基础上的理念重建已经开始。     

战略经营：推动电信企业转型

移动互联网时代已经来临,苹果iPhone的强势崛起,颠覆了整个产业。对于全面推进转型的我国电信企业来说,如今,一方面面临移动互联网、物联网、三网融合等巨大的市场机遇,另一方面面临管道价值低值化、价值链企业的全面竞争,我国电信企业正走在企业转型的十字路口,是进一步推进企业转型,还是回归管道经营的模式,诸多问题困扰着我国的电信企业。面对复杂的市场环境,我国的电信企业要更好地推进企业转型,战略经营至关重要。战略经营的核心是指面临环境的变化,企业应该做什么而不做什么,是解决企业面临环境变化和诸多不确定性所带来的新问题。因此,在新的市场环境下,我国电信企业只有做好战略经营,做到战略的前瞻性、科学性、有效性,才能确保我国电信企业始终走在正确的发展轨道上,才能真正实现企业的成功转型。     

博弈论在电信企业经营中的应用

博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题。博弈论在经济学研究中已经得到广泛的应用，但是，在通信经济分折中还比较少见。本文尝试运用博弈论的理论方法对通信市场中企业的行为及其结果进行初步的分析，以期为进一步的研究作个铺垫。     

电信企业如何完善经营服务体系?

近几年全球电信业的蓬勃发展犹如一颗璀璨的明珠,在世界经济大潮中大放异彩.大批实力雄厚的电信运营公司、电信设备制造公司以及网络公司群雄并起,成为20世纪90年代末略显沉寂的经济大舞台上一个新的亮点.特别是东亚以及东南亚各国,虽然经受了金融危机的洗礼,各国电信行业依然保持强盛的发展态势,对各国的经济复苏、吸引外资、拉动内需都起到了举足轻重的作用.     

坚持改革开放 开创电信经营服务新局面

改革开放２０年来,四川电信经营服务各方面成效显著,截至１９９８年６月底,全省市内电话用户达到２００．４８万户（不含重庆,下同）,比１９７８年底的５．０６万户,增加了３９．６３倍;农村电话用户达４４．４７万户,比１９７８年底的３．９６万户,增加了１１．...     

“香港电信”经营服务一瞥

“香港电信”经营服务一瞥聂健“香港电信”在移动通信方面的代表是ＣＳＬ公司。香港面积虽小，但移动电话市场却竞争激烈，有４家公司（ＣＳＬ、和记、讯联、数码通）经营移动电话。１９９７年底，香港移动电话用户可突破２００万，普及率达３２％。其中ＣＳＬ用户约８０...     

改革电信企业经营体制的思考

邮电分营后，电信企业将彻底走向市场。面对激烈的市场竞争，目前电信企业实行的经营体制，已不能适应邮电分营后形势的需要，它明显地存在着三个弊端：第一，原邮电部实行的一级核算制（只能说是二级核算制，因为省级核算只是辅助核算，并非完全核算），没有充分调动两个积极性。第二，造成了资源的严重浪费，特别在长途电路统统要求对等开放上表现尤为突出，使得原本就紧张的资源白白浪费。第三，使“吃大锅饭”现象，在电信企业表现更为严重。为此，笔者建议在中国电信企业内部实行三级法人制度。实行三级法人制度，首先必须确保全程全网…