适应市场需求 转变经营机制：试谈如何加强邮政专业经营管理

为了适应社会主义市场经济发展对邮政通信的需求,进一步增强邮政部门的经营意识、市场观念和竞争能力,根据内蒙古邮政专业的现实情况,仅就如何转变经营机制,强化专业经营管理工作,谈几点想法。一、更新思想观念,转变管理职能,健全营销体系,强化专业经营首先,要树立以市场为中心的新的生产经营观念,确立邮政企业新的市场经营观,要面向市场讲管     

打造邮政专业化经营的利益价值链

在当前邮政行业体制改革步伐加快的新形势下，从根本上解决制约邮政经营和业务发展的深层次问题，进一步推动经营机制的转型，全面实施和深化专业化经营改革就成为现实的必然选择。那么，在邮政企业实施专业化经营之后，如何实现各专业之间的联动协调发展，创造共赢的经营格局，实现企业的整体价值？笔者认为，答案就是要打造一条专业化经营的利益价值链。     

加快发展是硬道理——2004年邮政经营服务工作要点

2004年邮政经营服务工作指导思想是:以十六届三中全会精神为指导,认真贯彻全国邮政局长会议精神,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,突出抓好重点业务和竞争性业务的发展,创新经营机制,提升经营规模,强化基础管理,切实改进服务,推动邮政业务持续快速健康协调发展。2004年邮政经营服务工作总体目标是:邮政业务总收入完成560亿元,增长6.3%,邮递类业务收入完成206.95亿元;用户满意度达到85分。为实现上述工作目标,要重点抓好以下几项工作。一、抓好重点业务的发展,以重点带全局、以重点促发展1.函件业务 一要进一步扩大与所有的通信、金…     

优质服务—邮政发展的法宝

优质服务──邮政发展的法宝季心田邮政通信是一个服务性的行业，以服务为本，是邮政经营的前提和目标，要发展邮政业务，关键是要提高服务质量。一、搞好服务，是加快邮政业务发展的主要因素事实告诉我们，用户市场是客观存在的，开拓邮政市场，发展邮政业务，决定性因素...     

全国邮政业务市场调查及分析

为适应市场经济的发展,进一步解放思想,转变观念,转换邮政企业的经营机制,使企业真正地走入市场,参与竞争,在竞争中求生存、求发展,邮政总局在1992年开展了一次全国性的邮政业务市场调查,以摸清当前邮政业务市场的现状,找出各类业务的重点用户;摸清相关业务使用对象的行业分布及各类业务的潜在市场和邮政业务面临的竞争状况,找出各类     

邮政递送专业上市融资策略研究

“十五”期间，中国邮政的战略任务之一是：按照市场经济要求，建立以市场为导向、以用户为中心、以效益为目标的经营机制，逐步实现邮政经营由业务经营向资本经营的转变。通过资本经营，盘活邮政资产，保证企业资产的保值增值，实现经营规模的良性扩张。因此，选择核算界面比较清晰的专业网络分拆上市，将成为重要的战略选择。如能以邮政递送专业为依托，以资本为纽带，通过股份制改造上市融资，不但可为邮政企业找到一条切实可行的融资渠道，而且将对中国邮政的可持续发展产生深远的意义。 一、＠一邀羹且务邀月回回囱瞩专且化二汪 为适应…     

企业经营决策

邮政企业在经营活动中，为实现特定的目标，在邮政宏观经营决策的指导下，根据本企业的主客观条件，提出多种预选方案，并从中选出最优方案的过程。企业经营决策包括：企业经营方案决策、邮政服务方向决策、邮政业务结构决策、邮政企业营销决策以及邮政财务决策。企业经营方案决策邮政企业经营方案规定着企业的经营行为，而企业的经营目标、经营方针和经营策略又是经营方案构成的主体。邮政服务方向决策决定邮政企业选择什么目标市场的经营决策。如信函业务、速递业务的发展都有一个服务方向的决策问题。服务方向的决策实质上是邮政企业对邮…     

新形式下报刊发行业务的经营策略

新形式下报刊发行业务的经营策略江苏盐城市邮电局谢琴根据邮政报刊发行业务面临的新情况和新问题，邮政部门如何以市场为导向转换经营机制，如何在资费政策、管理体制等方面进一步深化改革，增强企业的经营活力和竞争能力；如何更好地发挥邮政通信网的报刊发行主渠道优势...     

直邮转型从数据驱动开始——访江苏省邮政公司副总经理江淞宁

2011年以来,江苏省邮政公司提出了"经营模式专业化、经营管理精细化、经营机制市场化"的发展目标,通过营销的精准化实现经营发展的常态化,全省邮政应用商务数据进行方案营销的意识明显增强。在工作实践中,江苏邮政实施了直邮团队模拟实体化运作,更加注重以数据驱动为手段的业务开发,实现业务运作模式的创新,提升了业务发展的成效,同时拓展了数据库资源在邮政各专业的自我应用,取得了较好的成效。本刊日前专访了江苏省邮政公司江淞宁副总经理,请他谈谈江苏邮政直邮团队实体化运作的情况,解析直邮团队业务转型的途径,诠释邮政各专业部门利用数据库资源推动业务发展的管理之道。     

论新形势下报刊发行业务的经营策略

论新形势下报刊发行业务的经营策略谢琴根据邮政报刊发行业务面临的新情况和新问题，邮政部门必须以市场为导向转换经营机制，在资费政策、管理体制等方面进一步深化改革，增强企业的经营活力和竞争能力，更好地发挥邮政通信网的报刊发行主渠道优势。一、改革资费政策，按...     

以市场为导向 推行专业化管理

以市场为导向推行专业化管理福州市邮政局随着社会主义市场经济的发展，邮政经营面临着越来越激烈的市场竞争。几年来，我局根据市场变化的客观情况和业务发展的实际需要，从深化企业内部改革入手，加快企业经营机制的转换，冲破传统的经营模式，全面推行专业化经营管理，...     

实施经营创新战略推进邮政快速发展

文章从进入新世纪 ,邮政面临的知识经济、电子商务发展的大趋势 ,市场竞争国际化 ,消费者需求水平日益提高的新环境和邮政向良性循环目标发展出发 ,提出了邮政要实施创新战略 ,提高邮政企业创新能力 ,以信息网络技术整合邮政“三网”,打造邮政“三流合一”业务平台 ,形成邮政核心竞争力。并提出了以市场为创新源泉 ,建立以用户为中心的运营机制 ;以人才为创新根本 ,建立以人为本的管理机制 ;在经营上创造名牌效应以及塑造企业创新之魂 ,建立创新的邮政企业文化等观点。     

对河北省邮政速递业务发展的思考

介绍了河北省以省会市场为中心，启动全省邮政速递市场；以用户为中心，建立企业服务营销、营销服务用户的经营机制的邮政速递业务发展途径。     

正确的经营决策是企业拓宽市场的关键

企业领导者经营决策正确与否 ,直接关系到企业的效益与发展。邮政企业独立运营后 ,尽快扭亏增盈、实现企业的可持续发展 ,成为当前的工作重点。要扭亏增盈 ,就要努力追求企业效益的最大化 ,坚持以效益为中心 ,强化经营工作。因此 ,科学正确地进行市场经营决策 ,就成了企业拓宽市场 ,提高效益 ,实现扭亏目标的关键。结合近些年来的工作实践 ,笔者试从以下几个方面谈一下基层邮政企业如何正确经营决策的问题。经营方针决策要搞好经营方针的决策 ,首先要明确经营业务的指导思想。由于邮政业务种类较多 ,在考虑经营决策时 ,应从本地实际出发 ,分…     

邮政应如何参与市场竞争

邮政应如何参与市场竞争威海市邮电局刘玉泉改革浪潮冲破了封闭多年的绿色围墙，把邮政企业推上了社会市场。邮政受到时代的挑战，过去由邮政专营的一些传统业务，特别是近几年来发展的新型业务，受到外界市场的竞争。面对激烈的市场竞争，邮政企业应采取何种措施，方能使企业在竞争中立于不败之地，取得良好的社会效益和企业自身效益。针对这个问题谈一下自己的几点看法。一、首先要转变经营观念，强化竞争意识邮政企业长期以来都采用一般的生产方式来指导经营，导致企业经营者的竞争意识不强，习惯于等客上门，听天由命的＇＂惰性＂经营方式，面对社会经济的发展和广大用户对邮政业务的需求，缺乏开发意识和占领意识。部分经营者将邮政企业的社会效益片面地理解为是对用户的微利服务，无偿服务，甚至是亏损服务，他们把邮政管理工作的职能，也单纯地认为就是抓质量管理，对企业的经济效益不予重视，任其自然增长。这种经营方式和经营思想，严重危害了邮政企业的利益，制约了邮政的发展。邮政企业是社会公用性企业，它具有双重性，即社会公用性和企业性。公用性是指它的服务性，要讲求社会效益，企业性，是指它与一般企业一样要讲求经济效益。两者是统一的，邮政企业在为用户提供邮政服务，取得社会效     

增强核心能力 加强专业核算

目前，邮政经营上存在的主要问题是：在激烈的市场竞争中，传统业务逐步萎缩，新业务发展迟缓，新的市场增长点不明确，亏损程度进一步加大。认真分析原因，笔者认为，一是邮政的核心能力不能较好适应业务的发展，二是企业的经营机制，生产组织体系的改革力度不够。邮电分...     

扭亏后的邮政经营工作探析

以提高邮政行业竞争力 ,加快邮政可持续发展步伐为目的 ,通过对分营后邮政企业运行状况分析 ,总结了三年的经验与教训 ;结合扭亏后几大专业经营状况分析 ,初步勾画出了加大市场开发、调整业务结构、强化企业管理、提高运行质量等方面的轮廓 ,提出了具体的措施和步骤。     

关于邮储代办保险业务的探讨

在当前邮电分营的形势下,邮政企业的现状不容乐观,其出路在于尽快转变经营机制,实现邮政企业集约化经营。为此,必须打开经营思路,充分利用现有的资源条件,拓展邮政新业务。对于邮政储蓄业务而言,我们选择了代理保险业务（主要是寿险）作为业务发展的突破口,以期通...     

邮政代理保险业务的突破口

邮政代理保险业务效益显著，是需要重点培育、积极突破的新兴业务。当前邮政企业十分缺乏专业的保险代理人员和营销人员，这是邮政企业发展代理保险业务的软肋所在。有鉴于此，笔者认为，当前邮政企业发展保险代理业务，一方面要加快培养自己的专业保险代理人；另一方面要积极研究探索在专业力量不足的情况下，如何拓展邮政代理保险业务市场。     

邮政专业化管理的机制创新

邮政发展遭遇管理瓶颈 邮电分营后，邮政企业基本采用粗放式经营模式发展。那时，企业体制不顺，职责不清，业务发展方式落后；加之经营任务压力大，员工的工作动力不足，成为制约邮政发展的主要瓶颈。2004年年初，太原局经过深入调查和研究分析，概括出了影响和制约企业发展的几个突出问题：一是专业职责不明确，专业划分不合理，经营秩序不规范；二是支局职责较多，设置不合理；三是管理层次较多，管理效率较低；四是资源较为分散，运行成本较高；五是偏重全员营销，业务发展方式落后。