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企业管理要适应市场经济需要王立梅一、邮电企业管理的现状1986年以来,根据《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》,邮电通信企业围绕“抓管理、上等级,全面提高企业素质”,开展了一系列达标升级活动,对促进企业管理水平的提高,起了不可低估的推动作用。... 相似文献
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《邮电企业管理》1987,(4)
去年七月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,这是国家在完成企业全面整顿以后,对加强企业管理的又一个重要部署,是整个“七五”期间国家经济战线上的一件大事。国务院在《决定》中提出的抓管理、上等级、全面提高企业素质,是加强企业管理的一种新形式、新措施。“七五”期间,国家把提高质量、降低消耗、增加效益,作为考核企业管理水平的主要指标,要求按行业制订国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省级先进企业的标准,各企业特别是大中型企业从自己的实际情况出发,制定“抓管理、上等级、全面提高素质”的规划,组织全体干部职工为其实现而奋斗。对于邮电部门来说,结合本行业特点贯彻国务院的决定,加强邮电企业管理,开展企业升级工作,有着十分重要的意义。 相似文献
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浅谈加强管理层的管理张谋总在社会主义市场经济体制的条件下,企业要实现“两个根本转变”,走集约化经营的道路,就必须在加快业务发展的同时,不断加强企业的经营管理。而企业管理的关键,又在于如何加强管理层的管理。如何加强管理层管理,笔者有以下几点看法。加强管... 相似文献
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在1986年全国邮政工作会议上朱高峰副部长就明确提出:加强专业管理,实行专业核算,是加强经营管理,挖掘企业潜力,提高劳动生产率和资金利税率的重要措施。1988年全国邮政工作安排中又提出:邮政专业核算是邮政通信组织管理和经营管理的基础工作,各局要切实按照部的统一要求,抓好这项工作的落实。但目前除少数省、市局已经实行外,大多 相似文献
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企业管理基础工作,是指在企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作,是那些与管理职能和管理要素有关的、必不可少的前提和依据。各项管理基础工作,不但是实现经营管理目标,进行有效决策必需的工作;也是提高企业素质,增强企业活力,提高经济效益的必备条件,这是各项专业管理赖以进行的基础。所以,基础工作的完善程度,直接关系着企业管理水平的高低和经济效益的好坏,要加强和完善企业管理,必须首先加强和完善企业管理基础工作;否则很难搞好通信生产,即使暂时能维持也难以巩固和发展。我局如果要用 相似文献
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企业如何加强业务收入管理许少华,黄以注邮电业务收入管理是财务管理乃至企业管理最重要的组成部分,笔者认为,加强邮电业务收入管理关键是要抓好如下几个方面的工作:一、建立的全一套适应邮电通信不断发展的业务收入管理和稽核制度邮电业务收入管理涉及到邮电生产各个... 相似文献
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加强县级邮电企业管理的几点思考谢生成一、领导层要有现代管理意识,审时度势地提出管理举措。当前,县市一级的邮电企业实行的是局长任期三年责任制。就我局而言,历来都是上级主管部门下派局长或是当地组织部门委派局长,这对增添领导层的活力,焕发企业的生机,联系上... 相似文献
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企业财务管理要落到实处尤明媚在社会主义市场经济体制确立之后,邮电企业财务管理如何加强,以适应从粗放型向集约型转变的要求呢?笔者认为可以采取以下几条措施:一、资金管理要实行优化、有序化企业的经营和运转,自始至终贯穿于企业的资金流通过程。各项经营活动,实... 相似文献
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网络管理是通信企业管理的重要方面。创建世界一流通信企业,网络管理工作要先行一步。电信业各级网络管理部门担负着保证通信网高效、可靠、经济和安全运行的支撑任务。创建市、省级、全国乃至国际一流的网管是一项战略性的紧迫任务。笔者根据在省级电信网络管理中心十几年的工作实际,结合网管工作的特点,认为要创建一流网管,就要坚持以人为本,落实科学发展观,加强人才高地建设,充分调动广大网管工作人员的积极性和创造潜能。具体地说,就是要加强五个机制方面的建设。 相似文献
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由邮电部经营财务司、湖北、辽宁省邮电管理局、北京市邮政局、人民邮电报社五单位联合举办的“邮电经营管理征文评比”活动已经胜利结束。我们向获奖的113名作者表示热烈的祝贺!并向全国邮电部门所有组织、参与、关心和支持这次征文活动的广大干部职工表示衷心感谢! 李鹏总理在(?)七届人大三次会议上的政府工作报告中指出:“加强企业经营管理,对于挖掘现有生产潜力,提高经济效益,具有重要的作用和现实的意义。”杨泰芳部长在第二十七次全国邮电工作会议上也指出:“大力加强企业经营管理提高企业素质,增强企业活力,向管理要能力、要质量、要效益。”加强邮电经营管理是邮电部门在新形势下一项极端重要的任务,也是治理整顿、深化改革的一项重要内容。我们开展这次征文评比的目的,就是想通过这一群众性活动,使广大邮电干部、职工都来关心、重视邮电企 相似文献
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企业要永续发展,必然要在科学管理上做文章。从古至今成功的治国、治企之道,无不闪现着战略管理与人性化管理的恒久光辉。1战略决定成败近年来,面对邮政体制改革和日益激烈的市场竞争,邮政企业在战略选择上做出了一系列正确决断:在经营上,明确了邮务类、速递物流类和金融类三大 相似文献
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现代管理科学认为,现代企业必须具备四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源无疑是最重要的资源。如果一个企业的人力资源管理出了问题,即使具有其他三大资源,也会失去市场竞争的优势。也就是说,人力资源管理在企业资源管理战略中处于核心地位。通信企业是当今世界最活跃的企业,因而在人力资源管理上必须体现其现代性。我国的通信运营企业要想成为世界一流的现代通信企业,最重要的就是要做好人力资源管理工作。 对于通信运营企业来说,不仅要充分认识到新产品、新业务上的发展机遇,更应该估计到经济… 相似文献
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近年来,电信运营企业在加强企业管理方面进行了有益探索,涌现出许多管理创新经验,但随着企业内外部环境和市场发展形势的变化。企业的管理工作还显得比较粗放。要打造一流的企业,需要在新的管理思维和新的发展观基础上,使管理工作进一步精细化,促进管理产生质的飞跃。为了进一步了解电信运营企业实施精细化管理的现状,笔者对部分电信运营企业员工进行了访谈和问卷调查。通过对调查结果进行总结与分析,笔者认为,电信运营企业实施精细化管理亟待改进以下10个方面的工作。 相似文献