制订邮电企业升级考核指标之浅见

制订先进合理的考核指标,是企业升级的一项重要工作,应严肃、认真地搞好。笔者就这一问题谈几点浅见。一、关于指标体系的建立。根据国家有关规定,结合邮电行业的特点,应设立通信质量指标和经济效益指标两个体系。鉴于物耗指标对邮电通信企业的重要性远不及工业企业,所以目前可不设此类指标,而应增设安全生产指标。建立邮电指标体系应遵循如下原则:①坚持“少而精”。考核指标项目要重点突出,避免过于繁琐。同时邮电企业规模大小悬殊,担负任务各异,设立企业升级考核指标,要尽可能做到适应面广,尽量减少考核指标的套数。②要保持与其他考核体系的一致性。现行的企业承包经营、局长任期目     

通信企业现行经济考核指标存在两大弊端

随着电信体制改革的进一步深化 ,电信企业的经济增长方式也逐步由粗放型向集约型转变 ,为了适应市场经济发展的需要 ,客观、公正地反映企业经营业绩 ,建立赏罚分明、行之有效的现代企业激励机制 ,促进企业快速健康地发展 ,各地根据有关经营责任制考核办法的主要精神 ,结合本企业实际 ,纷纷制定出一系列相关的经济考核指标。这些考核指标在一定程度上激发了广大干部职工的生产经营积极性 ,但由于这些指标存在的局限性 ,以及计划经济体制的影响 ,通信企业现行的经济考核指标在实际中存在如下两大弊端 :一、现行经济考核指标缺乏系统性 ,相应的…     

通信企业内部经济核算制浅谈

邮电通信企业实行经济核算制,必须同时把企业内部二、三级经济核算搞好。一般讲,市局和较大县局要建立二、三级核算,多数县局建立二级核算即可。企业内部经济核算制是运用经济核算的原则,明确企业内部如部门的经济责任,正确处理各方面经济关系的一种管理制度。有了它就能考核企业生产经营成果,从而调动各单位和职工的积极性,提高经营管理水平,完成各项计划。企业内部经济核算制的基本路子是以提高经济效益(包括宏观经济效益和邮电部门与邮电企业微观经济效益)为中心,抓住     

关于资金利税率经济指标的探讨

邮电部决定从1984年起在邮电通信企业试行经济核算制,这是邮电经济管理体制的一项重大改革。为了考核和促进企业不断提高经济效益,邮电部建立了一系列主要经济效果指标,以评价各省(市)通信企业的经营成果。这些指标的确立,对评价、考核一个企业的管理水平和经济效益,无疑是十分重要和必要的。同时,在各兄弟省(市)邮电通信企业也具有横向可比性,能够达到鼓励先进,鞭策落后的目的。在邮电部行将公布的一系列经济指标中,资金利税率指标也是其中之一。资金利税率指标的含义是:     

追求利润不能迷失战略方向

企业利润与战略方向的统一性 企业是经济社会的主体，利润是企业经营效益的综合表现，追求利润是企业的目标之一，对企业的生存和发展至关重要。利润不但是衡量企业业绩的主要指标，而且是对企业经营成果进行分配的重要依据。但是企业在追求利润的同时，必须遵循一条基本的主线——企业的发展战略。战略是为实现组织或企业长远目标所选择的发展方向、     

论邮政企业绩效评价体系的建立与创新

企业绩效评价是指对企业的经营业绩、运营效率等方面进行综合的评价。随着我国经济体制改革的日益深入,邮政企业的公司化改革已提上议事日程,客观公正地评价邮政企业绩效的重要性,正被越来越多的人所认识。下面试对此议题略作阐述,希望能为邮政企业绩效评价体系的建立与创新提供有益的思考。 一、邮政企业绩效评价体系的现状及不足 当前,邮政企业的绩效评价指标主要有两大体系：一是财务指标,二是业务发展指标。围绕这两大体系,从上到下设立了一系列考核指标,如业务收入、收支差额、邮储余额、报刊流转额等,其中心是收支差额。应当…     

谈谈企业的“二级经济核算”

通信企业采用“通信总量”核算办法后,企业内部也应该实行二级核算。这是因为企业主要消耗大都反映在二级单位,企业能否取得良好的经济效果,在很大程度上决定于各二级单位工作是好是坏。那么二级经济核算应如何建立? 工厂内二级核算的做法是:一、进行内部利润核算,即企业内单位之间进行计划核算,二、进行成本核算,即只算二级单位成本;三、指标核算,主要考核实物指标。作为企业,邮电企业与工业企业一样,     

经济责任审计质量的系统性管理

在我国内部审计实务中,经济责任审计有着重要的意义,它是一项具有中国特色的经济监督制度,是现代审计制度在中国的一种创新。邮政企业经济责任审计,是邮政内部审计的重中之重,是依据国家规定的程序、方法和要求,对邮政企业负责人任职期间所在企业资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及重大经营决策等有关经济活动,以及执行国家有关法律法规情况进行的监督和评价的活动。     

应用虚拟利润中心体系创新人力资源管理

在运营企业中建立虚拟利润中心绩效管理体系是人力资源管理的创新实践,其基本思想是通过内部虚拟转移定价,将生产部门界定为完整的利润中心,在相对统一的尺度下,评价和激励部门绩效与员工表现。虚拟利润中心绩效管理体系的目的,是要在企业内部形成部门协作发展和员工争当上游的     

企业经营者管理制度确定

企业经营者管理制度确定最近，国家经贸委确定建立六项企业经营者管理制度：一是经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核认证；二是国有大中型企业、国家独资公司和国家控股公司经营者持证上岗制度，无证者不能出任企业领导；三是经营者...     

改革,开辟了农话发展的新路

近几年来,我省农话有了长足的发展,1987年与1978年相比,全省农话交换容量翻了一番,中继电路增长了两倍多,业务收入增长七点五倍,去年全年实现利润3200万元,扭转了亏损局面。我们走的路子是:从扩大企业自主权入手,积极推行以承包经营责任制为中心的各项改革,搞活经营,逐步建立和完善相应的管理制度,使企业逐步走上自我积累、自我发展的良性循环道路。一、以搞活企业为中心,全面扩大企业经营自主权。从1983年开始,农话专业在全省邮电部门率先进行了一系列较大的改革。首先试行了“一定四包”的经济承包,     

对邮政企业引入EVA考核的思考

2009年12月31日国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,宣布自2010年1月1日起,对中央企业负责人年度经营业绩的综合考核引入经济增加值这一考核指标。邮政企业也将接受经济增加值指标的考核。因此,正确认识、深刻理解经济增加值的考核理念和方法,对邮政企业更好地开展业绩考核有一定的现实意义。     

跨世纪的企业领导者“速写”

企业管理的三种类型现在，大家都觉得企业缺乏好的领导者，全世界都在寻求好的企业领导者，但一将难求。１９９７年美国作家布兰恩·李写了一本书《权力的原则》，他把企业领导者的运用分为三种方式，第一种方式是强制性管理，也就是运用强制性的方法使人恐惧，这种强制性管理不能持久，企业也决不可取。第二种方式是功利性的管理方式，简单地讲就是利益的交换。第三种方式是以原则和制度为中心的管理。它靠的是呼唤人们的忠诚与奉献，超越管理时间与空间，能把企业管好。信任与尊重是企业管理的基础以原则和制度为中心的管理是建立在信任与…     

极积稳妥地建立现代企业制度

极积稳妥地建立现代企业制度党的十四届三中全会明确提出我国国有企业改革方向是建立现代企业制度，这对广大邮电干部职工来说是个新课题。为什么要建立现代企业制度？它的基本内容是什么？如何建立？本文就上述问题作一概括介绍。一、建立现代企业制度的目的以公有制为主...     

总结实践经验 完善经营责任制

(一) 今年,除西藏外,全国邮电通信企业广泛推行了经营责任制办法。总结半年来的实践,主要有以下几个特点。一是结合邮电通信生产的特点,进一步明确了企业的经营责任、经营权限和经济利益关系。特别强调了必须严格执行全程全网统一的规章制度,服从部对全程全网的统一指挥调度,确保全程全网通信畅通和通信生产安全,质量良好地完成通信任务。二是考核指标比较全面。既有通信数量和质量指标,又有企业经济效益指标,而且在考核计分中质量指标计分的比重较大。这体现了邮电通信企业的生产经营活动必须坚持社会效益和企业经济效益统一的要求,有利于促使企业增强服务观念、质量观念和效益观念,全面加强企业经营管理。三是利润分     

以利润为导向完善财务管理

管理大师彼得·德鲁克曾说：“没有利润，就没有企业。”毫无疑问，利润是企业的命脉。在传统邮政向现代邮政转型的过程中，尤其需要建立以利润为导向的企业运营机制，重新明晰企业内部经济关系，理顺利润主体。     

找准企业文化建设的结合点

县级电信企业处在市场经济的前沿，面对经济全球化的挑战，必须重视员工综合素质的提高，把它提升到企业发展战略高度来认识。搞好企业文化建设，是提高员工综合素质的重要途径。近年来，我们山东省临朐县电信局从企业实际出发，从制度文化建设、道德文化建设、知识文化建设、思想文化建设入手，积极创新企业文化，取得初步成效。一、把制度文化建设的落脚点放在有效激励上。制度文化建设是企业文化建设最基础的部分。先进的制度文化不仅是为了保证企业的正常运行，更重要的是激励员工不断进取，实现自我价值。基于这种认识，我们在深化企业…     

一九八六年全国邮电通信企业经营情况资料

说明:一、业务收入、业务总量、通信总量三项均为年报数字。业务总量含中央国营及地方国营;通信总量为中央国营部分。二、资金利税率是指邮电通信企业(中央国营部分)百元资金实现利润及税金。三、产值成本率是指邮电通信企业(中央国营部分)百元通信总量占用的总成本。四、全员劳动生产率按当前经营责任制的两项考核指标公布。即按业务总     

现代企业内部控制制度的基本特性

现代企业的内部控制制度是在长期的经营实践过程中，随着企业对内加强经营管理和对外满足社会需要，而逐渐产生并发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统。从西方成熟发达经济国家的实践来看，建立健全完善的内部控制制度是一种解决企业许多潜在问题的有效方法。我国政府对企业内部控制极为重视，从20世纪90年代起，     

精细化维护管理创新方案

河南网通网运部门根据市场需求和多年的维护经验，创新精细化维护管理，提出了光缆差异化维护理论和方法，通过等效光缆长度的计算和运用，实现了人员、资金和仪表设备等资源的科学、合理配置，在维护部门推行以虚拟利润中心为核心的管理和考核体系，建立了自我约束和自我激励的低成本运行机制。