新办法引出新变化

建立现代企业制度如何进行企业分配制度改革？湖北省郧县电信局在邮电分营后即对此进行了积极探索。从１９９８年１２月起，该局实行了４∶３∶２∶１工资奖金分配新方案。为使企业持续稳步发展，把有限的资金用活用好，该局不断完善企业分配机制，在工资奖金分配上引入了...     

工资形式改革势在必行

工资形式改革势在必行王薇邮电工资分配制度改革，包含基本工资制度改革和工资形式改革。推行岗位技能工资制，是基本工资制度的重要改革。但是，如果不同步进行企业内部工资形式改革，对于贯彻按劳分配原则、发挥工资的激励职能，搞好邮电工资分配制度改革是一分不利的。...     

浅谈邮电企业工资分配制度改革

浅谈邮电企业工资分配制度改革马忠林，滕伟改革开放以来，邮电企业在分配政策和分配制度方面进行过三次重大改革，这对提高广大职工的工作积极性，增强企业的凝聚力，促进邮电通信事业发展都起到了积极作用。当前，如何进一步理顺分配关系，有效地克服平均主义，改变高低...     

实行"量收挂钩"为企业增效

自1999年以来，四川省大竹县邮政局在改革人事和劳动用工制度的同时，以省局《邮政企业工效挂钩办法》为依据，以“三个有利于”（有利于促进企业管理，有利于提高企业效益，有利于改善职工福利）为标准，按照“效益优先、鼓励发展、多劳多得、兼顾公平”的原则，实行了“工资与量收业绩挂钩，上不封顶、下以当地政府颁布的最低生活保障线保底”的分配制度改革方案。其主要内容是： 一、 实行以工资系数计算收入的分配办法。即从现有职工工资中人均拿出600元，加上各单位本年度业绩等级奖与各单位上一年月平均业务收入之比计算出工资系数，…     

等级考评变“死”工资为“活”激励

徐州市邮政局在独立运营初期，把分配制度作为三项制度改革的突破口，推行了以计件工资、百元收入工资奖金含量为主的内部分配考核办法，又经过几年的丰富和完善，形成了生产计件计量、领导年薪制、管理岗位绩效考核、工资切块承包及创收奖励等多种办法相结合的考核体系。但在实际工作中，却发现生产人员的主观能动性不强，缺少激情和活力，主要表现为工作上“应付”有余而“主动”不足、不愿从事对外服务的工作、对分配差距态度冷淡。问题的症结在哪，如何进一步完善内部分配考核体系，成为亟待研究的课题。     

分配创新赢先机

保障和激励是工资分配的两大基本功能，处理好保障与激励的关系，是分配制度改革的关键所在。在国家邮政局大政方针的指导下，河南省邮政局结合本省实际，加大内部分配制度的改革力度，自2002年开始，着力建立完善的保障和激励机制，打碎了平均主义大锅饭，拉开了企业与企业、职工与职工之间在收入分配上的差距，依靠经济调节杠杆，最大可能调动了各级邮政企业与职工求发展的积极性和创造性，使省内各邮政企业在市场竞争中赢得了先机。河南省邮政局制定的这套完整的既有激励机能又有约束制衡作用的内部分配机制，把河南邮政推向了快速发展的道路。     

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想●丁伯成一、现行岗位技能工资制亟需改革１９９３年１月邮电职工基本工资制度改革,全行业实行岗位技能工资制以替代原等级工资制。该套工资制度在实行之初及至一段时期内促进了企业通信和各项任务的完成,初步拉开了职工分配的差...     

工资奖金全额挂钩考核,是耶?非耶?

随着改革的不断深入，企业的“大锅饭”被彻底打破，各种各样的分配形式纷纷亮相。形式不同，效果各异，人们自然也就褒贬不一了。据报道，有的单位把职工的工资奖金全额与生产经营挂钩考核，并称之为“百分之百地加大考核力度”。笔者认为，从表面看，这样做有利于调动职工生产经营的积极性，但是实际上效果并非如此。因为工资奖金全额挂钩考核也就意味着职工失去了“底”，心里没了“底儿”，一些职工的积极性也就会打折扣。还有的单位不论何工种、何岗位，把各项业务指标全部分解到职工身上，谓之“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。在…     

用活工资这个杠杆：北京电信劳动人事综合配套改革透视

工资 ,本质上具有三大职能 :一是保证职能 ;一是激励职能 ;一是调节职能。但是在计划经济条件下 ,我国多数企业的工资制度更多地体现其保证职能 ,工资的激励职能和调节职能没有真正发挥出来。改革开放以来 ,电信行业的分配制度虽然也有了较大的变化 ,但总体上并没有打破传统的工资分配体系 ,仍然具有浓厚的平均主义、大锅饭的色彩 ,极不适应市场竞争的需要。其弊端越来越暴露出来。北京电信劳动人事综合配套改革 ,在如何用活工资这个杠杆 ,最大限度地挖掘人的潜能和调动职工的积极性上 ,迈出了重要的一步。现行工资制度非改不可了１９５６年…     

完善岗位技能工资制的几点思考

完善岗位技能工资制的几点思考陈菲菲１９９３年，经劳动部批准，在全国邮电企业实行了以岗位技能工资为主体的基本工资制度，这是为适应市场经济而建立的一种新的分配制度，它比原来的等级工资制度更能发挥工资的激励、调节作用，比较合理地体现了职工岗位间的劳动差别，...     

牢牢抓住企业改革的牛鼻子——全国邮政企业分配制度改革综述

改革开放以来，邮电部门以工资制度为主体的分配制度改革虽然进行了多次，工资结构大为改善，但总体上并没有摆脱平均主义的束缚，形成了“基本工资是国家给的，干好干坏不能变”，“工资管饭，奖金管干”，“效益高低工资不少发，工作好坏奖金一样拿”的大锅饭倾向，不同...     

“拿标准工资 干标准活”——剑阁县局实行全额工资浮动

今年,四川全省推行了剑阁县邮电局“拿标准工资、干标准活”的分配改革经验。他们在克服分配上的平均主义,提高企业工资效益,发挥工资激励职能方面,做了有益的探索。一、基本做法剑阁县局实行全额工资浮动办法,考核内容为职工岗位责任、通信质量、经济效益、劳动态度、工作量,分配方式是以百分制记分和工作量折算法,进行综合考核和联产计酬的两次浮动分配。 1.第一次分配——标准工资综合考核分配。一是考核依据。农村支局(所)以“四川农村邮电支局管理标准化细则”为依据,县局班组以“一类班组达标活动实施办法”的考核内容为主,将各项指标按通信质量、经济效益、基础工作和劳动态度四个部分分解落实到职工个人,以百分制规定每项指标完成所得分数。二是计算每个职工标准分值。三是按考核实际得分进行标准工资分配。公式如下:     

对电信企业薪酬制度的思考

薪酬制度是企业人力资源管理中的关键环节，是人力资源再生和人力资源开发的催化剂，具有激励和导向功能。研究和制定科学的薪酬制度，对有效地挖掘人力资源具有十分重要的意义。笔者就目前我国电信企业的薪酬制度，谈一点看法。从追求效益最大化的目标来看，我国电信企业现行的薪酬制度存在以下不足：一、实行岗位技能工资制度不尽合理。岗位技能工资制度适合于专业化程度较高、分工较细、工种技术单一的部门和岗位。它综合考虑了员工所在岗位和员工固有技能的因素，有一定的合理性，易于操作。但是，它的前提是分工明确、细化，各工种绩效…     

企业改革动态

重庆电信员工由身份管理转换为岗位管理 日前，重庆市电信公司在全市电信系统内实施了员工岗位工资制度，这一举措将电信企业的员工管理模式由身份管理转换为岗位管理。岗位工资制由岗位工资、效绩工资和其它工资三部分组成。岗位工资的管理权限在集团公司，效绩工资和其它工资的管理权限在市公司。管理、生产技术岗位划分不同类别，并分设相应的岗位系数，其岗位工资由系数乘以相应的岗位工资基数所得。经考核合格符合管理岗位要求的生产技术人员，可通过竞争上岗从事管理岗位工作；考核不合格、不适应在管理岗位工作的人员，将实行内部下…     

企业改革动态

广东电信打响激励机制改革攻坚战 日前,广东电信召开竞争上岗暨薪酬改革工作动员大会,要求在7月份全面完成全省22个地市分公司竞争上岗和薪酬制度改革。此次改革将分两步进行,第一步是做好全省电信定员定岗定编工作,第二步是进行薪酬改革。各地市分公司竞争上岗采取从高岗位依次到低岗位、从管理岗位依次到技术业务岗位到辅助岗位、从机关依次到基层展开,并采取笔试、答辩和综合素质测评等方式。在做好竞争上岗的基础上,推行薪酬分配的配套改革,调整各类员工的分配关系,把员工的收入与其对企业的贡献更好地挂起钩来,建立对内公平、对外具…     

改革企业内部分配制度的尝试

企业内部分配制度改革是贯彻社会主义按劳分配原则,实行“多劳多得”,克服平均主义,打破“大锅饭”的有效措施。几年来,我们在企业内部推行了一系列不同形式的改革分配制度的办法,逐步形成了纵横连锁、全方位的承包格局;实行了七种配套改革承包措施和对生产者的六种分配制度,做到奖优罚劣、奖勤罚懒,增强了职工的主人翁责任感,极大地调动了职工的生产劳动积极性。     

注意“挂钩”背后的阴影

时下 ,邮政企业正在实施人事、分配、用工制度三项改革。特别是在分配制度改革方面 ,加大了力度。有的企业把职工的工资奖金全额与全局经营效益和生产任务挂钩 ,职能管理科室与生产科室挂钩 ,中层管理人员与生产班组、农村支局 (所)挂钩。最近 ,有的农村支局长反映 ,由于实行“挂钩”制度 ,使中层管理人员与挂钩单位有了直接的利益关系 ,因而 ,有的经常下到支局所进行“检查、指导”,少的一个月七八次 ,多者一个星期三四次 ,加上全局性的常规检查、例会、制度落实等 ,使支局长应接不暇 ,根本没有时间和精力考虑生产、抓发展 ,更谈不上去开拓…     

正确处理企业内部分配的几个关系

正确处理企业内部分配的几个关系马宁邮电系统实行工资总额同经济效益按比例增长的＂挂钩＂政策，使邮电企业内部分配制度改革有了良好的外部条件。随着这一改革的不断深化，邮电企业长期以来由于平均主义分配而形成的各种矛盾关系都将失去平衡，出现诸多新的问题，需要正...     

三部委对国有企业三项制度改革提出意见

日前，国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，对深化国有企业三项制度改革提出具体意见。 ——建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。调整企业组织机构。改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程。取消企业行政级别。企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按照新的岗位相应调整。管理人员实行竞聘上…     

管理动态

管理动态江西省管局进行计件工资试点为深化改革，江西省局在宜春地区局开展计件工资试点，基本做法是：将现行的岗位工资、技能工资、生产奖金和各种津贴全部纳入计件工资的范围，实行一岗一薪。职工个人收入与单位时间内完成的量收指标挂钩。职工原有的技能、岗位工资和...