在整合中优化企业人力资源

随着省级邮政公司的成立，邮政企业新一轮改革全面展开，其中的难点和关键点之一就是如何按照市场经济要求建立现代人力资源管理体系。泉州市邮政局提出“转换机制，改变打法”，通过对组织机构的整合，不断优化企业人力资源配置，向公司化运作的新目标靠近。     

内部挖潜 促进发展

当前 ,市场全球化趋势越来越强 ,也越来越复杂 ,各配送公司正面临着巨大的挑战。客户对质量或服务的要求也越来越高。同时 ,许多配送公司都已上市或实行了公司化 ,这一趋势使得人们愈加重视持股者的价值和要求。为此 ,许多“下一代”配送公司都已开始重新审视自己内部的工作 ,关键的目标之一是 ,要确保满足客户要求的同时 ,力争实现股东的利益。要理解并实施上述目标所需的种种条件 ;要确保拥有适当的辅助技术以应对各种挑战等等。这些并不是轻而易举的事情。对于配送公司来说 ,更是如此。例如 ,要确定销售人员怎样才能通过内部管理去达到所…     

不宜将企业富余人员“充实”到邮政生产部门

时下，全国各级邮政企业均在推行竞争上岗和减员增效，因此企业内部的富余人员如何分流是企业普遍关心的问题。有些邮政企业提出将富余人员充实到生产服务或营销部门。笔者认为，这样的做法是不可取的。首先，它不利于邮政业务发展。当前邮政新业务越办越多，科技含量不断提高，企业内部富余人员的业务技能、文化结构、知识水平等与做好生产服务工作的要求有一定的不适应性。如果将富余人员直接安排到生产岗位上，他们很难在较短时间内适应生产和业务发展，这在一定程度上会影响企业的发展。其次，它不利于邮政服务水平的提高。较高的人员素…     

用战略眼光谋划人力资源——访邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

中国邮政集团公司的成立，拉开了邮政公司化转型的序幕。而企业的转型必将对干部职工的思想观念形成冲击，同时也将对企业人力资源管理的水平提出考验。如何着眼邮政公司化的新形势与新要求，进行企业人力资源的规划，加强人力资源的开发与管理，积极“备战”企业转型，将是集团公司今后的一个工作重点。     

公司化改革为澳邮开辟光明前景

公司化改革为澳邮开辟光明前景邮政公司化改革是一股世界性潮流，许多西方发达国家，如瑞典、新西兰、澳大利亚等，都已实行了比较彻底的公司化改革．建立了邮政公司。澳大处亚是较早实行邮政公司化改革的国家之一。１９８９年国家颁布法令，成立了澳大利亚邮政公司。其目...     

建设高效能的省邮政公司

邮政政企分开实行公司化运营,标志着中国邮政已进入一个新的发展阶段。新的形势和任务要求我们必须把机关建设摆在更加重要的位置,在机关各部门和全体干部中进一步转变观念、转变作风,提高素质,提高效能,努力把省级公司机关建设成适应公司化需要、让员工满意的新型机关,为深入推进全省邮政改革发展发挥领军作用。     

邮政财务的公司化“嬗变”——访中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华

随着邮政体制改革逐步到位，中国邮政将按照集团公司的组织架构，遵循现代企业制度的特征要求，在全新的管理运作机制下，进一步谋求自身的发展和壮大。在邮政体制和机制处于转型的关键时期，企业的财务管理如何因需而变，为邮政公司化做好准备，为企业的经营发展提供持续的支撑？本刊专访了中国邮政集团公司财务部主要负责人张敏华，请她为我们介绍一下邮政公司化下的新型财务管理。     

专业实体化运作的四个关键点

从2009年起，盐城邮政局按照江苏省公司要求，在对各专业局实行模拟公司化运作的基础上，先后推行了“四局一中心”（营业局、区局、邮区中心局、发行投递局、名址中心）实体化运作。经过一年的运行，各实体化单位在思想观念、流程优化、发展方式转变、创新劳动组合、降本增效等方面都发生了全新的变化。但是，实体化运作毕竟刚刚起步，还需要不断改进和完善。实体化运作要真正取得实效，重要的是抓好四个关键点。一是统一思想，更新理念。     

邮政减员增效释论

根据邮政自身经济结构的亟待调整和长期以来企业人员过剩这一现状,文章探讨了邮政减员增效的必要性,并进一步论述了邮政减员增效的具体措施     

公司治理结构:电信企业持续发展的动力

建立现代企业制度是国有企业改革的重要方向，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，而公司治理结构是公司制的核心，它决定着企业为谁服务、由谁控制，风险和利益在投资人、管理层、职工和其他相关利益群体之间如何分配以及企业的最高领导层怎样架构、怎样决策。经过近几年来的电信体制改革，中国的电信企业完成了政企分开和公司化改造，公司治理结构越来越成为关系到电信企业提升管理能力、获得持续发展能力的重要因素。     

公司化＋法制化＝市场化

各地的电信分公司正在积极考虑如何以现代企业的理念和方式进行公司化运作的问题。笔认为，电信分公司必须解决的首要问题，就是如何做好“公司化＋法制化＝市场化”这道原中国电信企业较少涉猎而现代企业应当遵循的公式，走出符合企业自身特点的依法治企求发展的路子。     

流程优化是信息化建设的前提

信息化如何走好第一步 为应对跨国速递公司和民营快递公司强势推进,EMS进行了公司化改制。但由于竞争对手的跟进策略,使得EMS在硬件方面如点多线长面广的传统优势越来越小,     

电信运行维护人员考核办法浅探

中国电信企业公司化运作之后，减员增效的任务很大，使得运行维护人员的工作也越来越繁重。在这种情况下，如果继续沿用原有的考核办法，就难以调动员工的工作积极性，更难以实现创新、开拓。因此，改革现行的考核办法已迫在眉睫。 根据笔者的体验，认为应以按劳分配为原则的百分制考核办法替代现行的考核办法。其主要内容是，岗位不同，得分标准不同；同一岗位，由于工作内容不同，得分标准亦应有别；得分标准的制定，要向技术含量高、责任大的岗位倾斜。在制定打分办法时要本着“能量化则量化”的原则，尽可能使职工对自己所处岗位的工作…     

网络融合趋势下通信运维管理体制变革

通信网络运维管理体制是根据通信网络运行维护生产管理的需求，结合现有网管技术条件，遵循运营整体要求而建立的运维组织机构、人员配置、职责划分、运作流程等各方面运营要素的管理方式与管理制度的集合：不同的通信运营公司基于自身经营业务的定位、网络技术方式、公司管理结构等，采用不同的网络运维管理体制。[编按]     

农业大市邮政物流怎么做

山东菏泽市地处鲁、苏、豫、皖四省交界,是典型的农业大市。针对当地的实际,菏泽邮政因地制宜,大力开发农村市场,初步探索出了一条农村分销物流的新路子。菏泽邮政的做法是:1.“减员增效”与“增员增效”为增强投递末梢营销功能,菏泽局在全市推广农村投递体制改革,实现了“减员增效”与“增员增效”的有机结合。通过改革,全市投递员由268人增加到642人,投递员具体负责的服务面积也相应缩小。由于投递员都是本乡本土,对包片投递段道及相关人员比较熟悉,对发展业务非常有利。另外,服务范围的缩小也给代办人员带来了充裕的营销时间。这样,在改…     

上海电信全面推行三项制度改革

用人机制方面：一是确立新的用人标准,在强调经营管理者对公司的忠诚度和良好的道德品质前提下,注重工作业绩,体现以能力为要求的聘任原则;二是建立领导人员上岗程序制度,通过竞聘上岗和民主推荐相结合的形式来实现;三是逐步做到对公司各级的管理岗位、专业技术岗位和生产岗位,进行全员竞争上岗。 用工机制方面：一是建立以岗位管理为中心的人员配置体系,提高公司内部的人才流动率;二是逐步建立严格的考核制度,考核结果作为晋升、奖惩、培训与待岗或解除劳动合同的依据;三是发挥人力资源中心的作用,人力资源中心实现与社会劳动…     

公司化战略推进市场化步伐

2010年6月29日,山东省邮政速递物流有限公司挂牌正式实施公司化运营。面对公司化运营后的新形势,如何在竞争激烈的速递物流市场上站稳脚跟并跑赢市场？在反复调研和论证的基础上,山东速递物流提出了“三三四”发展战略,即加快观念、方式、作风“三个转变”,正确处理和把握好规模与效益、速度与质量、投入与产出“三个关系”,快速提升网络、营销、管控、获利“四项能力”。     

锁定报刊发行的专业价值

邮政政企分开后，拉开了邮政公司化改造的序幕。从权益人角度审视和提升邮政公司价值是时代赋予当代邮政人的历史使命。报刊发行作为邮政业务的重要组成部分，也必须积极参与和融入邮政公司化运作，对照公司价值的具体内涵，调整思路，努力提升专业价值，为企业价值的提升作出应有的贡献。     

电信企业人力资源管理工作浅见

中国电信企业公司化运作后，如何吸引、聚集高素质的经营管理和技术开发人才，使企业的竞争实力得到增强；如何强化在职人员的学习培训，实现知识更新，使企业获得进一步发展，人力资源管理部门责任重大。笔者就此谈一点粗浅认识。传统人才管理模式的弊端 （一）人员管理的封闭性导致“围城”现象 在计划经济时期，由于电信部门被称为党和国家的中枢神经，人员管理的保密性强，调进人员政审严格，因此电信企业的人事管理工作长期以来是封闭式的。就是在企业内部，由于岗位不同，对人员也要区别对待，只有一些被认为是“根红苗正”的人，才能…     

管理者如何面对企业转型

从政企合一转变为公司化运作，由邮政局到邮政公司，绝非摘牌和挂牌那么简单。公司化运营后的邮政企业，在履行好相关法定义务之外，还要在竞争领域与国内外众多高手过招。因此，公司化运营也对企业负责人提出了新的挑战：在思想上“脱胎换骨”，在角色上迅速转换，在体制上锐意改革，尽快推进公司现代企业制度建设步伐，真正地在市场中锻炼和提升自己。