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工余料、折旧料在电信企业日常管理中俗称“两料”。如何加强“两料”管理 ,节约支出 ,不仅是物资管理工作的重点 ,也是一个令人头痛的难点。江苏省响水县电信局经过分营后一年多来的实践 ,摸索出一些行之有效的管理办法并取得了一定的经济效益 ,累计利用旧材料９０万元 ,处理废旧材料５万元 ,较好地节约了成本费用支出。我们的具体做法是 :一、抓好工程设计 ,尽量少拆旧、多利旧设计方案的好坏直接关系到工程成本的高低 ,也是“两料”管理的起始点。因此 ,我们首先从工程设计抓起 ,规定设计人员不得凭印象、听汇报 ,搞“闭门造车”式的设计… 相似文献
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近三年来,我们根据农村支局所分散的特点,把“四款”管理重点放在农村分支机构,针对新形势下“四款”管理不安全因素补充了新的做法和新的对策,确保了我局近三年未发生“四款”案件,为实现“三无”县局目标作出了努力。我们的做法是: 一、严密制度,实行有效性管理随着标准化建设的开展和提高,企业管理中的各项规章制度已普遍建立健全。根据我县农村支局所的具体情况我们又作出了补充规定,做到严密制度,实施有效性管理。 相似文献
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近几年，山东省冠县电信事业在低谷中崛起，取得了辉煌成就。邮电分营后，冠县电信局注重做好“人”的文章，不断提高企业整体素质，使企业在新形势下继续腾飞。今年３月，该局荣获全县“十佳行业”称号。一、强化教育，提高职工队伍素质分营之后不久，冠县电信局便以“讲学习、讲政治、讲正气”为主题，在干部职工中开展了多层次、多方式的思想政治教育，使大家认清形势，理解改革，坚定了进一步加快发展的信念，从而较好地克服了盲目乐观、情绪不稳、人心浮躁等不良现象；增强了干部职工的紧迫感、危机感和责任感，为适应新的形势、新的体… 相似文献
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从“零”开始 从“难”抓起──如皋市局抓报刊发行的几点做法肖志高１９９４年，我们江苏如皋市局报刊发行工作克服了前所未有的困难，取得了前所未有的成效，一次性大收订完成流转额６５０万元，比上年增长４２．３％，增长幅度列全省第三，在全省报刊期发数普遍下降的... 相似文献
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１９９８年９月，邮电分营后，江苏省高邮电信局把话费欠费收缴管理作为提高企业运营效益的一项重要工作加以强化，“亡羊补牢”，狠抓内部管理，使一直处于被动状态的话费欠费收缴工作有了较大的改观：该局１９９８年１２月２０日以前的电话话费陈欠数额高达４０２．７９万元，１９９８年１２月当月话费欠费回收率也只有９０．３５％。然而，今年６月份该局当月话费回收率已达９８．２２％（已有３个农村局所陈欠话费和新欠话费均为零）；上半年话费发生额３７３４．３４万元，已收缴３７１３．２７万元，实际回收率为９９．４４％；截至今… 相似文献
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去年12月5日至9日,电联在马来西亚吉隆坡召开了“亚太和中东阿拉伯国家世界通信年研讨会”。会议的主题是:研究通信基础结构的发展,以及通信结构的发展对发展中国家人民经济生活和社会福利的影响。下面谈谈我们参加这次会议的体会。一些国家在电信发展上采取的政策近几年来一些国家的电信事业发展很快。马来西亚每百人电话局号线数:1970年为0.99条,1983年是5条,1985年预计是10条,1990年预计是20条;1982年底有电话用户58万5千户,1983年11月底67万2千户,马来西亚能源、电信及邮政部长在会上宣布至1985年要达到160万户。新加坡、菲律宾、南朝鲜 相似文献
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从前年年底开始,我局自上而下地开展了“三双”活动,即行政和工会在党委的支持帮助下,双向支持、双向对话,签订“双保”合同。到目前为止,全局所属三十个生产单位及机关系统普遍开展了行政和工会双向支持活动,据不完全统计,单位以上规模的双向对话、座谈会已有近百次。在全局职工九个多月的共同努力下,年初由局长代表行政,工会主席代表职工签订的为期一年的“双保”合同条款现经检查,项项都得到落实和贯彻,有些项目指标(十项)已提前完成。 相似文献
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各大运营商都在建立从集团到省、再到地市公司的战略管理体系。实事求是地讲．此类管理架构看上去粗糙斑驳．而实践中又无法有效运作。战略制订流程没能生产出具有远见卓识和操作性较强的方案．战略执行流程也没能够生产出管理层所期待的结果。 相似文献
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运营商都在提战略落地与执行。作为战略执行最重要的环节．人员配置工作却不到位．严重阻碍了电信企业战略的落实。 相似文献