发展呼唤寻呼改制

发展呼唤寻呼改制●本刊记者王真原邮电部党组决定,今年内将邮电系统经营的无线寻呼业务从大网中一次性剥离出来,按照现代企业制度的要求对资产和人员进行重组,组建独立运营的专业化的全国无线寻呼集团公司,统一经营中国电信的无线寻呼业务,完成整体改制,并最终使全...     

变革中的国信寻呼

1998年和1999年是中国电信寻呼事业发生深刻变革的两年。1998年初,根据党的十五大关于国有企业改革的要求,原邮电部党组决定对邮电经营的无线寻呼业务进行剥离,实行股份制改造,组建全国统一的独立经营的寻呼集团公司,并创造条件,实现股票上市发行。目前,国信寻呼公司已顺利完成了寻呼业务的剥离     

山东省淄博电信租赁经营国信寻呼

近日,山东省淄博市电信局向山东国信寻呼淄博分公司租赁经营两万个寻呼号码的协议正式签订,至此,拉开了双方合作经营的帷幕 随着邮电分营和电信业的改制,原来作为电信主业的无线寻呼业务从电信中剥离出来,相对而言,淄博电信局失去了无线寻呼市场,作为国信寻呼淄博分公司也失去了淄博电信遍布城乡且具有良好信誉的经营服务窗口。随着时间的推移和业务     

你的工资是谁给的?

日本一家公司在招聘员工时出了这样一道题目“你的工资是谁给的？”正确的答案应为“是用户给的”。不知我们中国电信的员工会如何作答？应当说，正确认识这一问题，是客户至上的经营理念的体现，它关系到一个公司的成败。因为，用户就是企业的优质资产，它能给公司带来丰厚的利润。“工资是用户给的”，这样的回答毫不过分。 　　今天，中国电信面临着激烈的市场竞争。随着移动、寻呼、卫星通信从中国电信的剥离，广电、铁道等通信公司也开始进入专业化经营，时下包括吉通、联通、网通等在内，都参与了电信市场的激烈竞争。中国加入 WTO…     

中国电信数据及多媒体业务发展的战略思考

一、中国电信多媒体业务发展的战略背景继邮电分营后 ,无线寻呼、移动业务又相继从中国电信剥离出去 ,组成了独立的专业化公司。随着中国政府对电信市场逐步引入竞争机制 ,我国电信运营业已经形成竞争局面。经过９０年代的高速发展 ,世纪之交的中国电信处于一个十分关键的时期 ,面临着全新的内部、外部发展环境。在新的形势下 ,中国电信在继续大力发展传统语音业务的同时 ,应该积极稳妥地发展数据及多媒体业务 ,尽快把这项高增长、高潜力的业务培育成为支柱性业务 ,使之成为新的经济增长点。中国电信培育和发展多媒体业务 ,从其体制背景、网…     

我们追求更多更好——国信寻呼有限责任公司发展概况

国信寻呼有限责任公司成立于1998的9月,是国内目前最大的经营寻呼业务的国有控股企业,也是全球最大的专业寻呼企业。1998年9月从中国电信剥离出来,今年4月份,根据国务院扶持联通、壮大联通的决定精神划入中国联通公司,成为中国联通的一个全资子公司。将寻呼业务从中国电信的主体中剥离出来实行专业化经营,是三中全会后,原邮电部根据十五大精神操作的。1998年4月,原邮电部在长沙召开300多人参加的全国范围的动员会,正式开始部署剥离重组工作,同年9月17日,国信公司注册成立,今年2月14日,国务院总理办公会曾确定国信公司进行重组组建,     

试论分营后中国电信的发展方略

分营后的中国电信，面对的形势是严峻的：西方发达国家电信企业纷纷兼并结盟为超大型企业，对第，”世界电信市场虎视耽眈。中国作为世界上最后最大的电信中场，更成为关注的重点；国内联通、广电加快发展步伐，多渠道筹措巨额资金投入电信币场；“三网合一”的发展趋势，对中国电信形成臾大的潜在竞争，移动电话、无线寻呼、卫星通信与中国电信剥离后，还将面临进一步调整；电话初装费和附加费等扶持政策的逐渐减少，资费的逐步下调等，将使中国电信的竞争力相对减弱。因此，在不久的将来，电信市场将进入“逐鹿中原，群起争雄”的局面＿不…     

我国电信导入CIS应注意的问题

ＣＩＳ（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ）是企业识别系统。由理念识别（ＭＩ－ＭｉｎｄＩｄｅｎｔｉｔｙ）、行为识别（ＢＩ－ＢｅｈａｖｉｏｒＩｄｅｎｔｉｔｙ）、视觉识别（ＶＩ－ＶｉｓｕａｌＩｄｅｎｔｉｔｙ）三个系统构成。随着市场经济的发展，导入ＣＩＳ已成为我国企业普遍采用的一大发展战略。原中国电信总局于几年前在邮电系统导入ＣＩＳ，比较成功地塑造了“中国电信”这一品牌。今年内，中国电信将改组为固定网络、无线寻呼、移动通信、卫星通信四大公司，加上联通公司和其它经营增值业务的通信公司，我国电…     

视讯业务发展策略探讨

一、前言 当前,我国的电信市场正在面临着巨大的变革,继过去一年多来的信息产业部成立,邮电分营、移动与寻呼从电信的剥离,至目前电信集团公司、移动通信集团公司的成立,中国加入WTO的日益临近,所有这一切都     

寻呼业,呼唤规范经营

无线寻呼作为现代邮电通信的一种手段,越来越成为人们生活和工作中的宠儿。但在无线寻呼业迅速发展的同时,寻呼台之间的激烈竞争,空中电磁环境的严重污染以及频谱资源浪费现象也随之而生。寻呼市场亟待规范经营。 寻呼业撒开“飞毛腿” 国家无线电管理委员会调查资料显示,目前我国经营无线电寻呼业务的单位有2800多家,无线寻呼用户已近4000万户,而且还在以较高速度递增。寻呼机已     

我国电信业投资与融资趋势

近两年来我国电信业改革的步伐明显加快。去年全国完成了邮电分营,移动通信、无线寻呼剥离。今年又着手进行电信政企分开、公司化改制,电信运营业改变了统一经营的局面,开始按照现代企业制度方针进入竞争行列。     

1995年我国移动通信事业的发展概况

1995年,我国移动通信领域再创辉煌。截止1995年12月初,我国大陆邮电公网的蜂窝移动通信用户已达336万户,是1990年的183倍。无线寻呼台2000多家,用户达2500多万户,是仅次于美国的世界第二寻呼大国。 一、竞争愈演愈烈 自1994年7月19日中国联合通信有限公司成立以来,先后在全国各省都成立了分公司,立即展开全面攻势,和邮电部门开始竞争。 首先表现在联通一开张就迅速开发GSM数字蜂窝通信业务;对移动通信频率进行定位;注册成立联通寻呼有限公司。联通寻呼公司将代表联通经营全国寻呼业务及其网上增值业务,将于     

运营信息

中国电信与境外17家GSM运营公司签署自动漫游协议 目前,中国电信与境外17家GSM运营公司签署了双边自动漫游业务协议,并同香港电讯CSL、香港数码通、香港和记电讯、澳门CTM、新加坡电信Mobile link、新加坡Mobilc One、印度尼西亚Satelindo等7家GSM运营公司正式开通了此项业务。另同芬兰电信开通了单向GSM自动漫游业务,即中国电信GSM用户可在芬兰享受自动漫游业务,待条件成熟后,芬兰电信GSM用户可在中国境内实现自动漫游。 我国无线寻呼持续快速发展 根据96年年报统计,全国经营无线寻呼业务的社会单位有2131个,服务用户总数为1527万户,比去年末增加了568万户,增长率59.2％。经邮电部批准从事跨省联网业务的经营单位有18家,服务用户总数为285万户,其中有7个经营单位的寻呼用户数超过了10万户,最多的     

新一代高速无线寻呼系统

按CCIR定义,无线寻呼系统是一种传送呼叫信号的单向个人选呼系统。寻呼接收机小型、价低得到迅速发展。截止1997年底,我国无线寻呼用户发展到近6000用户,跃居世界首位。然而随着寻呼业务的发展,原以POCSAG码作为我国公众无线寻呼的标准码已显示出缺陷,为此,中国电信于去年10月1日在全国22个省会城市开通280MHz FLEX(Flexible Friend)高速无线寻呼系统。今年7月将开通另外     

战略协同助力电信实业转型

2000年中国电信提出以“精干主业”为原则的主辅、主附分营策略,全部剥离电信非运营业务、资产,将数以千计的非主营企业重组整合成独立运作的电信实业企业集团并作为自负盈亏的经济实体,开始独立运作于中国通信业市场化运作环境中。几年来的发展实践表明,这一决策,对精干电信主业、促进电信实业真正成为市场主体,提高经营效益起到了积极的作用。     

我国移动通信的市场前景和产业发展

根据电子部“95”发展战略和发展重点,在移动通信方面主要重点支持移动台、基站、移动交换、无线寻呼机的规模生产;科研开发的重点是数字移动通信。预测“95”末期(2000年)移动交换设备产量达150—200万线。移动通信设备(蜂窝、集群、寻呼、无绳)达500—700万部。     

电信实业的市场化经营之路

2000年,中国电信提出以“精干主业”为原则的主辅、主附分营的策略,将中国电信集团内的电信非运营业务、资产全部剥离,成立独立运作的电信实业公司。电信实业作为自负盈亏的经济实体,独立运作于中国电信市场化运作环境中。     

对中国电信整体形象调查测评的探讨

在电信业务经营领域,近几年,国家开始有限度地引入竞争。在国家批准放开电信经营业务中,无线寻呼首当其冲,一时硝烟四起。中国联通公司成立之后,在移动通信领域,甚至一些传统电信业务领域,竞争开始显现。 在现代市场经济中,企业整体形     

视讯业务发展策略探讨

当前，我国的电信市场正面临巨大的变革。继过去一年多来信息产业部的成立、邮电分营、移动与寻呼从电信的剥离，至目前电信集团公司、移动通信集团公司的成立，中国加入WTO的日益临近，所有这一切都意味著：中国的电信市场将面临日趋激烈的市场竞争，对于经营固定电话业务的中国电来说，仅仅固守原有的业务显然是远远不够的。     

中国移动集团客户营销体系对中国电信的启示

在移动通信市场，中国移动已经大大领先于中国电信。如果说在移动分拆时，电信与移动只是“经营权之差”，那么六年后的今天，中国电信不得不面对移动通信市场经营经验、营销服务体系、品牌管理等全方位的差距。