改革企业内部分配制度的尝试

企业内部分配制度改革是贯彻社会主义按劳分配原则,实行“多劳多得”,克服平均主义,打破“大锅饭”的有效措施。几年来,我们在企业内部推行了一系列不同形式的改革分配制度的办法,逐步形成了纵横连锁、全方位的承包格局;实行了七种配套改革承包措施和对生产者的六种分配制度,做到奖优罚劣、奖勤罚懒,增强了职工的主人翁责任感,极大地调动了职工的生产劳动积极性。     

开展组合教育 提高职工素质

1989年1月,我局由县局升格为市局。针对基础差、人员少、职工业务技术素质低的状况,我们首先从抓提高干部的管理水平和职工的业务技术水平做起,扎扎实实地抓了职工教育工作,快速开发人材。经过实践,我们摸索出了把教育内容、形式与发展目标结合起来的“四定、两教、三引伸”的组合教育模式。“四定”,主要是把职工教育工作形成制度确定下来。一是定组织机构。市局成立不久,我们就组建了人事教育科,投资三万元建成了职工教育培训中心。科室、支局、班组所确定了职工业务学习辅导员,加强了骨干队伍建设。二是定总体方案。先后提出了短期培训班的年度计划和方案,以及分三个阶段、上三个台阶的强化职工培训的总体方案。三是定教育层次和重点。把全局职工划分为新入局职工和青     

开启分配制度改革的金钥匙—计件工资

在十几年改革的风风雨雨中,邮政职工抱着旱涝保收、独家经营的“铁饭碗”,可以说是任凭风浪起,稳坐钓鱼船。所以,在面对当前邮政的“绿色围墙”受到冲击的时候,我们这些习惯了“大锅饭”的职工仍缺乏危机感和紧迫感,可以说,传统的分配制度已经成为邮政发展的桎梏。邮政企业的当     

打通晋升通道彰显培训文化

河南省安阳市邮政局狠抓“人才强邮”战略工程，强化职工教育培训，形成了“培训形式制度化、培训人员层次化、培训目标明确化”的培训模式，使培训更具针对性、实用性和有效性。通过把职工培训作为实施“建设人才、用好人才、加快发展”的平台，通过多种方式给予职工清晰的人生发展规划，     

山东省济宁市邮政局局长王立杭：抓管理首先要牵住“牛鼻子”

邮政独立运营后 ,面对日趋激烈的市场竞争 ,发展和扭亏的任务十分繁重。地市级邮政企业既担负着现业生产经营的任务 ,又对县市局实施职能管理 ,是邮政生产和管理中的重要环节。邮电分营后 ,地市邮政局大多亏损包袱重 ,建设资金匮乏 ,“大锅饭、齐步走”的分配方式也制约了干部职工的生产积极性。在企业三项制度改革中 ,分配制度改革与职工的联系最为紧密 ,企业繁重的发展和扭亏任务也要求通过加强分配管理来层层分解落实经营责任。可以说 ,抓好了分配管理 ,就等于抓住了企业各项管理的“牛鼻子”。下面结合济宁市邮政局在分配制度改革方面的…     

“三员合一”合出新面貌

最近,福建漳浦县电信局“动”起来了,职工们一改往日晚到早归的旧习惯,每天早出晚归,工作十分主动。他们说:“现在干好干坏不一样了,再不努力就没饭吃了。”这就是漳浦局实施“三员合一”体制后引出的效果。今年２月,漳浦县电信局在全县城乡机线员队伍中推行机线维护员、业务营销员、电话营业员“三员合一”体制,进行分配制度改革,实行计件工资,将正式工和临时工的积极性都调动起来,仅２月２１日实施一周时间,全县就发展城乡电话９３０户。打破传统思维走一条没有营业厅的路子电信企业的优势在网络,漳浦局学习借鉴国外先进的电信经营管理办…     

注意“挂钩”背后的阴影

时下 ,邮政企业正在实施人事、分配、用工制度三项改革。特别是在分配制度改革方面 ,加大了力度。有的企业把职工的工资奖金全额与全局经营效益和生产任务挂钩 ,职能管理科室与生产科室挂钩 ,中层管理人员与生产班组、农村支局 (所)挂钩。最近 ,有的农村支局长反映 ,由于实行“挂钩”制度 ,使中层管理人员与挂钩单位有了直接的利益关系 ,因而 ,有的经常下到支局所进行“检查、指导”,少的一个月七八次 ,多者一个星期三四次 ,加上全局性的常规检查、例会、制度落实等 ,使支局长应接不暇 ,根本没有时间和精力考虑生产、抓发展 ,更谈不上去开拓…     

见缝补隙 疏而不漏——谈谈我局“四款”管理中的几点做法

近三年来,我们根据农村支局所分散的特点,把“四款”管理重点放在农村分支机构,针对新形势下“四款”管理不安全因素补充了新的做法和新的对策,确保了我局近三年未发生“四款”案件,为实现“三无”县局目标作出了努力。我们的做法是: 一、严密制度,实行有效性管理随着标准化建设的开展和提高,企业管理中的各项规章制度已普遍建立健全。根据我县农村支局所的具体情况我们又作出了补充规定,做到严密制度,实施有效性管理。     

实施“以人为本，利益驱动”的企业策略

对江苏省泰兴市电信局来说,2000年又是一个“丰收年”。全市827个行政村,有728个建成了“电话小康村”;23个乡镇,有22个建成了“电话小康镇”。经省电信公司验收确认,已达到建成“电话市”的目标。 进入2000年,泰兴市电信局围绕企业人事、分配制度改革,通过实施“以人为本,利益驱动”的管理策略,有效地利用了现有的人力资源,充分调动了员工的积极性。这个局采取的6项主要措施是： 一、加大全员计件考核力度 重点实施了两个办法：一是加大考核基数,将职工每人每月工资下浮部分由400元调整至500元,局生产奖金由300元调整至400元,…     

培育企业精神 增强全局凝聚力

在经济改革的形势下,如何做好职工的政治思想工作?我们的做法是:发扬优良传统与适应时代要求相结合,培育富有特色的企业精神,增强企业凝聚力,努力把政治思想工作做活,真正见到成效。一、用“做企业主人”的精神教育职工企业的兴衰在于凝聚力的强弱。只有当职工充分意识到自己是企业主人的时候,才能产生强烈的责任感,形成巨大的凝聚力。我们把“做企业主人”的教育作为培育企业精神开端,体现在三个方面:一是体现在“民主治局”的作风上。我们把“凡是局里的大事都经职工讨论”作为一项制度去执行;把“合理化建议有奖活动”作为一项措施去坚持,     

春潮涌动活力现——来自湖南桂阳县农村邮政支局的调查

前不久 ,我们到桂阳县邮政局了解分营后农村支局的经营现状 ,惊喜地发现涌动着的改革春潮正改变着这里邮政职工的思想观念 ,也激发了农村支局的经营活力。经过调查 ,桂阳农村支局经营机制变化可归纳为“一包二改三到位” ,即 :实行经营承包 ;改革用工制度和分配制度 ;“责、权、利”奖罚到位。一、打破“大锅饭” ,千斤重担众人挑邮电分营前 ,桂阳县大多数农村支局普遍存在收入效益低、劳动生产率低、用人多等现象。然而 ,那时电信的大额收入掩盖了邮政亏损这一既存事实 ,邮政职工在铁饭碗的呵护下 ,“大锅饭”越吃越香 ,缺乏危机感和忧患意…     

创新"三情"文化

近几年来,江苏灌云县邮政局坚持以建设先进企业文化为目标,把“情满客户、情满企业、情满职工”的“三情”文化作为促进企业发展的利器,营造了一个温馨和谐、蓬勃向上的企业文化氛围,企业的各项工作成效明显。     

局长负责制增加了企业活力

我局从1985年8月实行局长负责制以来,在理顺党政工三者关系的同时,深化企业改革,着重抓了以下工作: 一、更新观念,确立局长在企业的中心地位。一年来,我们通过学习中共中央、国务院颁发的三个“条例”,总结经验,着重从三个方面更新观念。一是克服“支部包办”旧习,明确局长是企业的法人代表。局长对国家、企业和职工个人负责,受国家法律的约束。支部转向做好思想政治工作,发挥保证监督作用。二是破除“集体负责”束缚,明确局长行使全面决策权。过去事事“集体研究”,议而不决,误时误事。三个“条例”明确规定局长行使全面决策权,建立管委会,健全了局长决策程序制度。三是克服“行政依赖”作风,明确局长实施独立指挥权。过去下级依赖上级,局长依赖书记。现在分工明确,各负其责,局长能大胆地、独立自主地实施生产指挥职权;并调整了股室,实行了班组长和支局长任期目标制,层层落实任期目标。     

“五要工程”把阳光照进职工心里

近年来，福建省浦城县邮政局以创新推进和谐、以发展带动和谐、以稳定保证和谐，潜心实施民主管理，努力打造“五要工程”——“企业的事要让职工知道、要让职工参与、要让职工做主、要让职工监督、要让职工满意”，由此把阳光照进了职工心里，丰富了企业文化的内涵，探索出一条有自身特色的和谐企业建设之路，企业发展水平和经济效益全面提升。     

管与理

管与理王良印当前，加强企业内部管理的重要性可以说是人人皆知。但要真正把管理工作做好，则不仅要“管”，而且还要“理”。而我们有些企业领导却把管理分了家，忽视了关心职工、调动职工劳动积极性的作用，仅仅在“管”字上作文章，管而不理的现象较普遍。现代管理强调...     

分配创新赢先机

保障和激励是工资分配的两大基本功能，处理好保障与激励的关系，是分配制度改革的关键所在。在国家邮政局大政方针的指导下，河南省邮政局结合本省实际，加大内部分配制度的改革力度，自2002年开始，着力建立完善的保障和激励机制，打碎了平均主义大锅饭，拉开了企业与企业、职工与职工之间在收入分配上的差距，依靠经济调节杠杆，最大可能调动了各级邮政企业与职工求发展的积极性和创造性，使省内各邮政企业在市场竞争中赢得了先机。河南省邮政局制定的这套完整的既有激励机能又有约束制衡作用的内部分配机制，把河南邮政推向了快速发展的道路。     

用表扬的方式教育职工

在基层单位的日常管理中,北京市海淀区中关村邮政支局的领导注重教育方法,创造了与职工沟通、互动的有效方式,即少用批评,多用感动,用表扬的方式教育职工。一次,支局长在检查班后“三净”时,发现出口的格眼里还有一封退转信,显然这是漏封的出口信函。当询问出口封发员时,他却解释这封信是分给投递班的。支局长当场责成他将已经封好的信盒拆开,把这封信重新封进信盒。第二天一早的班前会上,支局长对这件事做了讲评。支局长说:“昨天,职工对我们管理人员进行了业务考试,这样的考试非常有必要,它督促管理人员要精通业务知识。”支局长把封发员…     

让职工在“家”中大有作为

走进江西省峡江县邮政局,你会看到花园般的局容局貌,这里更会让你感受“全国模范职工之家”温馨和谐的氛围。峡江邮政党政工“建家”的信念是:要想打造一流的企业,就必须拥有一流的员工;拥有一流的员工,就必须构建一种为企业兴起而努力奋斗的和谐健康的良好氛围与环境。基于此,峡江邮政把创建“全国模范职工之家”当成党政工的共同任务、目标和责任。为了盘活机制,峡江局逐步建立了工作机制、激励机制和监督机制,以健全的机制把职工在企业深化改革、经营管理、安全保障和政治民主、生活福利等方面的权利规范起来。在生产经营中,峡江局积极维…     

以“树创”活动为载体 全面实施“161服务工程”﹄

以﹃树创﹄活动为载体全面实施﹃１６１服务工程﹄丹东市邮电局邮政运营局丹东市邮电局邮政专业共有职工４００人，下设１０个生产科，两个分局，两个公司，服务人口７５万。两年来，我们按照部、省确定的“树创”活动指导思想、方针和目标，结合丹东邮政的实际，把“树创...     

结合企业特点 进行普法教育

根据中共中央、国务院批转的“关于在全民中开展法制宣传教育的第二个五年规划”的要求,促进邮政部门依法行政、依法管理,并针对邮政职工多、接触邮件面广、与用户交往密切的特点,切实加强法制宣传教育,由党委和各级党组织具体领导和组织实施。局长和各级行政部门把培训目标列入任期内的方针目标管理,并从时间、人员安排方面给予切实保证。工会、共青团和职工思想政治工作研究会,均从各自角度和特点出发,积极参与、协助配合。目前我局各单位都成立了普法领导小组,组建了一支360人的法制宣传员队伍。在基层普法教育授课中,有一支120人的骨干力量,发挥着兼职教员的作用。