在战略高科技产业建议加快建立同行业企业“竞争前研发”联盟

在战略高科技产业，美国通过政府扶持和引导，形成同行业企业“竞争前研发”联盟的政策举措，对提高美国战略高科技产业整体水平和美国国际竞争力起到了重要作用。本文分析了美国半导体产业“竞争前研发”联合体SEMATECH的特点、管理模式及成功经验，借鉴其成功经验，提出了我国政府应鼓励同行业企业“竞争前研发”联盟，扶持和引导我国战略高科技行业“竞争前研发”联盟的政策建议。     

基于智力资本的战略联盟企业价值创造

文章的研究对象是智力资本与战略联盟企业价值创造的关系,属于企业组织层面的研究。在阐明智力资本与战略联盟企业价值创造关系的理论基础上,通过31家参与战略联盟的上市公司的智力资本与其企业价值的回归分析,发现智力资本显著影响战略联盟企业价值创造。通过本文的研究,认为战略联盟企业应该提高智力资本,从而在战略联盟活动中获取更大的收益。     

基于熵理论的跨国公司战略联盟分析

国际市场的不完全性致使跨国公司的“管理熵”过高,“联盟”成为跨国公司降低熵值、实现顾客价值导向决策的基本工具。但如何基于联盟熵流、熵变以及整合互补后的熵减分析,实现优、劣势企业战略联盟的双赢,是一个很值得研究的问题。首先从管理熵角度分析跨国公司战略联盟动因,构建基于熵权的联盟对象选择决策模型;然后研究了传统的联盟整合管理模式,构建基于熵权的战略联盟集成风险管理模型;最后研究给出联盟整合绩效评价指标体系,构建基于熵权的联盟整合绩效评估模型,为实现联盟整合绩效评价提供有效的理论支持。     

如何发展企业的联盟能力

企业战略联盟的出现使得企业可以通过战略联盟共享其它公司的知识和技巧。战略联盟中的合作伙伴共同使用知识从而使大家共同获得利益。然而企业为了有效地获取和转移技巧和专门技术,需要一些特定的能力。本文分析了企业内部联盟能力的迁移以及企业联盟能力的层次,探讨了一个企业如何发展自己联盟能力,从而提高联盟的成功率。     

兰州：西北天然药物（中藏药）产业技术创新战略联盟成立

西北天然药物（中藏药）产业技术创新战略联盟（下称战略联盟）近日在兰州成立。战略联盟着力打造西北天然药物（中藏药）领域自主创新的产学研“联合舰队”,实现科研院所、高校、企业抱团创新。据悉,由中科院兰州化学物理研究所等30余家西北地区科研单位、高等院校和企业共同组建的战略联盟,以“引领产业发展、推动技术创新”为宗旨,力图突破西北地区天然药物产业发展关键技术难题,解决当前西北地区天然药物产业资源使用低效和发展乏力等“瓶颈”问题。     

企业战略联盟的产业组织分析

企业战略联盟作为一种新的战略模式已引起国内外众多学者的关注,本文以产业组织理论为基础,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对战略联盟进行了分析.通过分析指出,企业战略联盟作为企业间合作竞争组织,可以实现资源共享、优势互补,提高市场绩效水平.     

基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择研究

当前,战略联盟普遍成为现代企业发展所采用的重要组织形式,但实践中居高不下的失败率成为战略联盟发展的重大障碍。实证研究表明贫乏的战略合作伙伴的鉴别能力和分析评价能力是战略联盟高失败率的重要原因,因此寻找一个合理可行的战略合作伙伴选择模型是战略联盟成功建立、实施和运作的当务之急。文章在对战略联盟及战略联盟合作伙伴选择相关问题进行分析的基础上,提出了一个基于证据理论的战略联盟合作伙伴选择评价模型,并通过应用举例对其进行详细说明,以期为企业管理人员及相关研究人员提供有益的参考。     

基于雷诺-日产的战略联盟分析

随着区域经济一体化和全球经济一体化，国际战略联盟已经逐渐成为跨国企业走向国际市场的有效方式。通过战略联盟的形式，跨国企业可以获得对企业自身有利的有形资产或无形资产，从而开拓国际市场并扩大市场占有率“本文以雷诺和日产的成功联盟为例，介绍国际战略联盟在当前经济环境下的优势，并分析了国际战略联盟模式未来的发展前景，为跨国企业提供相应的经验和教训。     

网络时代新型物流组织模式探讨

企业联盟和虚拟企业是两种重要的企业战略联盟模式,其先进的管理思想对当前我国物流企业发展具有重要的启示与借鉴意义.在分析物流联盟与和虚拟物流企业基本特性基础上,研究了物流联盟和虚拟物流企业间的关系,提出了构建物流联盟和虚拟物流企业可能会面对的共同问题.     

基于“校企联盟计划”的电子商城品牌营造协同策略分析

在企业竞争加剧背景下,“校企联盟计划”成为提升企业电子商城品牌营造、潜在人力资源培养的重要战略方式.“校企联盟计划”具有协同效应、品牌心理效应、人力资源效应和持续效应等竞争优势,对电子商城品牌塑造和竞争力增强具有推动作用.因此,企业在新环境下选择电子商城品牌营造协同策略,对“校企联盟计划”项目进行培养和建设.     

通信设备制造业的自主创新战略

国内通信设备制造业的自主创新处于突破升级的关键时期，创新战略将从“积极跟随”走向“积极跟随、重点突破”，通过重点突破逐步进入全球通信制造企业的第一阵营。新的创新战略要求新的创新模式。企业应通过产业联盟加强联合创新和开放式创新，政府应鼓励先进技术的开发和应用。     

基于社会网络视角的国际新创企业战略联盟分析

近年来,学者们对从创建之初就积极走国际化道路的国际新创企业的研究增多。为了进入新的国外市场,国际新创企业倾向于通过构建战略联盟提升竞争优势,利用联盟网络资源,扩大和深化国外市场。对战略联盟、国际新创企业和社会网络的研究发展进行了概述,并运用经济学的方法对社会网络下国际新创企业维持联盟稳定性的条件进行了分析,探讨了嵌入在社会网络中的社会资本对联盟企业收益决策的影响,希望能够为国际新创企业维持战略联盟提供一定的借鉴。     

网络时代新型物流组织模式探证

企业联盟和虚拟企业是两种重要的企业战略联盟模式，其先进的管理思想对当前我国物流企业发展具有重要的启示与借鉴意义。在分析物流联盟与和虚拟物流企业基本特性基础上，研究了物流联盟和虚拟物流企业间的关系，提出了构建物流联盟和虚拟物流企业可能会面对的共同问题。     

我国高新技术企业战略联盟的运作

组建高新技术企业战略联盟，已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作，要通过协调和管理，才能获得成功。同一般组织中的管理一样，战略联盟中的管理职能也体现在计划、组织、协调、指挥和控制等方面。但是，高新技术企业战略联盟的运作有其特殊性，它的运作主要包括高新技术企业战略联盟的伙伴选择、结构模式、绩效评价、生命周期这四个过程。     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题。本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础。研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因。     

物流企业战略联盟电的风险分析

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业发展壮大的必经之路,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章分析了物流企业战略联盟的不同阶段的风险,并对此提出防范对策.     

战略联盟：家电企业的一种“双赢”选择

去年5月26日,科龙和小天鹅在北京宣布双方结成战略联盟,将在电子商务、生产、销售、开发以及股份多元化等多个层面上开展合作。科龙是国内最大的制冷家电生产企业,而小天鹅则是洗衣机行业的排头兵,双方的结盟将开启国内家电企业间合作竞争的新局面。从以“价格战”为主的恶性竞争到组成所谓的“价格联盟”,再到今天的“战略联盟”,我们看到,中国的家电企业已经认识到,要在竞争日益激烈和全球化的市场环境下生存,要赢得未来的竞争优势,必须改变传统的竞争规则,战略联盟无疑是当前家电企业实现“双赢”的理性选择。     

从经济全球化角度来看企业战略联盟

经济全球化趋势日渐明朗,在经济全球化大趋势下我国企业如何利用机遇发挥自身优势,通过企业战略联盟实现跨越发展,是当前学术界与企业共同关注的问题。本文阐述了经济全球化、战略联盟的涵义,分析了经济全球化为我国企业带来的重大机遇与挑战,并探讨了经济全球化对我国企业进行战略联盟的影响,最后提出我国企业在经济全球化环境下进行战略联盟实现快速发展的相关建议。     

基于博弈论的企业战略联盟分析

本文以博弈论为分析工具,用合作博弈的分析方法来讨论战略联盟的实现过程,并通过"古诺模型"分析战略联盟内的利益是如何实现。结果表明:联盟可以实现企业之间的优势互补,从而达到资源的优化利用,产生联盟收益。     

战略联盟中的知识获取

战略联盟为企业提供了接近新知识、获取和转移合作伙伴知识的重要平台。通过综合分析联盟目标、透明度、知识性质、吸收能力、联盟界面管理和知识的相关性对联盟中知识获取的影响,本文探讨了企业如何才能够获取合作伙伴的知识。