经阁铝型材:品质赢未来

在湖南省政府对外公布的湖南制造50强企业“首发阵容”名单中，经阁铝业荣获“湖南省百强企业”和“湖南制造50强企业”两项荣誉，同时又成功杀入中国铝业十强名单，成为湖南省铝型材行业的标杆。品质和创新，正是经阁铝型材的核心竞争力所在，也是其过去、现在和未来的不懈追求。近日，带着“经阁铝型材品质赢未来”的话题，     

借问酒家何处有？牧童遥指杏花村——记中华老字号“杏花楼”

中华老字号“杏花楼”始创于1851年,改革开放后与近20个著名老字号餐饮品牌一起进入以其字号命名的杏花楼（集团）有限公司;2000年杏花楼再次改制,形成了多元投资主体的有限责任公司。走过一个半世纪的风风雨雨,“杏花楼”百年品牌常青,现在是中国“驰名商标”,杏花楼月饼是“中国名牌产品”。本文从“杏花楼”的发源说起,叙述了一代又一代“杏花楼”人以可贵的质量坚持和艰苦卓绝的商业竞争,不断地把智慧、文化凝聚到这块金字招牌上,成为中华商业文明、上海海派文化的一个代表;     

经阁:以科技、品牌赢天下

长沙经阁实业(集团)有限公司从1996年创业之初,就确立了“高起点、高标准、高品质”的经营方针,在长期的实践过程中,企业始终以顾客满意为目标,以“和衷共济,诚信敬业,共同发展”的企业文化为根本,完善内部管理,优化技术结构,不断开发新产品和扩大生产能力,拓展营销网络,以新产品和产品质量占领广阔的市场。 经阁从创业之初,在主导产品的选型上就选定了材料科学和涂装科学交叉的最新成果——电泳涂漆铝合金型材和粉末喷     

老窖新酒“康庆坊”

２００２年６月，甘肃陇南春酒业集团公司出品的“康庆访”系列白酒隆重上市，随后的半年时间里，其销量迅速攀升。在２００３年甘肃白酒市场的品牌角逐战中，“康庆坊”更是名冠群雄，率领地产白酒抵御了诸多省外品牌的强势冲击。是什么使“康庆坊”在激烈的市场竞争中脱颖而出的呢？今年２月２６日，在兰州大学咨询策划研究所举办的白酒产品研讨会上，陇南春集团的负责人道出了“康庆坊”成功的秘密：创名优品牌打入市场，靠名优品牌谋求发展。几大优势成就绝好品质品牌的优势在于产品的品质，而陇南春绝无仅有的几大优势为其打造陇上经典…     

创建文明单位的思与行

济南卡车股份有限公司(以下简称“卡车公司”)是中国重汽集团最大的整车生产企业和效益中心,拥有涵盖重卡生产全工艺流程的专业生产流水线,实现了重卡产品从“订单分解”到“整车发交”全过程纳入“产销一线通”TRP3000信息化管理系统平台.主导产品“HOWO”品牌重型牵引车、自卸车、载货车及其他专用车辆,现已出口到亚洲、非洲、欧洲、美洲等20多个国家和地区,与德国MAN合作的T系列产品也已形成批量生产,受到用户欢迎.     

培育优秀企业文化 建设诚信企业

济南市房地产发展集团总公司(以下简称济发集团)是全省较早从事房地产开发及相关产业的国有企业集团。近年来，通过深化改革和规范管理，建立起房地产开发、物业管理、房管维修、配套服务等多业并举的一条龙经营服务体系，通过实践总结和整合提升，形成了“文化促管理，改革求发展，开拓创市场，品牌树形象”的发展战略和“一业为主，两翼齐飞，多元化发展”的经营方针；通过培育优秀企业文化，努力创新企     

经阁:以科技、品牌赢天下

长沙经阁实业(集团)有限公司从1996年创业之初,就确立了“高起点、高标准、高品质”的经营方针,在长期的实践过程中,企业始终以顾客满意为目标,以“和衷共济,诚信敬业,共同发展”的企业文化为根本,完善内部管理,优化技术结构,不断开发新产品和扩大生产能力,拓展营销网络,以新产品和产品质量占领广阔的市场。     

海尔全球战略的文化路径

海尔集团公司在先后实施了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球战略阶段。海尔的目标是创全球化品牌,全球化的本质是本土化,就是让海尔品牌在全球的每一个市场都成为本土化品牌。为了实现这一目标,我们在创业初期就提出了“国门之内无品牌”的观念。后来根据中央“走出去”的战略方针,我们提出了“三步走”的战略：“走出去”——产品走出去,出国创牌;     

"茅台王子杯"全面质量管理知识竞赛圆满结束

“茅台王子杯”全面质量管理知识竞赛于日前圆满结束，宁夏煤业集团代表队等5支代表队参加了决赛，经过激烈角逐，宁夏煤业集团代表队最终夺冠。为大力宣传并进一步推动全面质量管理普及教育这项利国利民的基础性工作，2004年中国质量协会在贵州茅台酒股份有限公司的大力支持下，举办了“茅台王子杯”全面质量管理知识竞赛。竞赛分为初赛(书面答卷)和电视决赛两个阶段进行，     

白沙集团总裁卢平 文化执着成就战略伟业

<正>入选理由在2004中国最具生命力企业百强排名中,白沙集团入选并排名第16位。首届《中国500最具价值品牌》排行榜中,白沙品牌价值排名第57位,评估价值为83．77亿元。执着成就高度,卢平对企业文化的执着,成就了白沙战略伟业。白沙集团5年高速稳健成长的背后, 是企业品牌气质(企业文化)、品质(科技先导)、性质(社会责任)始终如一的沉淀与积累。2004年12月 18日,白沙集团被授予“2004年度企业营销创新奖”之际,评奖专家团在点评中认为:白沙集团的营销创新行为不仅激荡着2004年的市场,还将深深影响到2005年的市场,为众多企业树立标杆。白沙人从现代商业视角挖掘传统和文化,体现了“竞和”的理念。卢平说:“和”是强者文化,是可持续的文化,是多赢的文化。“和”是一种态度,更是一种能力。     

第二届工博会中上海仪电产品的特点

上海仪电控股(集团)公司于10月21日至28日在上海市展览中心第二届国际工业博览会上，以“全、创、新、亮”的新形象闪亮登场。     

基于质量文化的中国企业质量改进研究

一、前言质量管理的发展,大致经历了质量检验阶段(20世纪初至30年代末)、统计过程控制阶段(20世纪40年代初至50年代末)和全面质量管理阶段(20世纪60年代初至今),每个阶段的质量管理发展都极大地推进了当时生产力的发展。随着新技术新方法的应用,质量管理有了新的发展,质量管理的研究不再局限于管理技术与方法的层面,而是拓展到环境、文化等领域。质量文化是质量管理发展到一定阶段的必然表现,是质量管理     

中天建设集团真心缔造美好家园

中天建设集团有限公司前身是一家创建于1949年的老牌建安施工企业。改革开放以来，特别是1996年之后，中天集团乘改革春风，抓发展机遇，坚持“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，实践“真心缔造美好家园”的企业使命，逐步走出了一条拓市场、强管理、创品牌的健康快速的发展道路。     

“上特”在“特”字上下功夫

上特集团在“特”字上做文章、下功夫、创品牌，以此打开国内外市场，走上了企业发展的快车道。     

2022年全国质量标杆典型经验遴选与交流活动新变化

<正>自2012年以来,中国质量协会(以下简称“中国质协”)受工业和信息化部委托,持续开展全国质量标杆典型经验的遴选与交流活动,大力宣传推广全国质量标杆的先进质量管理理念、方法和经验,积极营造“学标杆、创标杆、超标杆”的氛围,助力广大企业提升产品和服务质量,推动培育和建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、具有核心竞争力的优质企业,推进产业基础高级化、产业链现代化。     

金洲集团

金洲集团成立于1982年,是以管道制造为主业,兼营生态旅游等产业的大型民营企业,是国家重点高新技术企业和全国最大的管道生产及科研基地之一。金洲集团始终坚持“以质量创品牌,以品牌占市场”的经营方针,主导产品有双面埋弧螺旋焊管、ERW630直缝焊管、钢塑复合管、3PE／2PE／FBE石油天然     

“富润”获全国纺织行业多项质量荣誉

在不久前召开的全国纺织行业质量管理小组代表会议上。富润控股集团获得多项荣誉。集团所属的宏丰公司、印染公司、纺织公司、热电厂等5个质量管理小组全部被评为优秀质量管理小组，宏丰公司制绵乙班、前纺乙被评为质量信得过班组，集团品质部徐可成获得“质量管理小组活动卓越领导者”称号，金剑军获得“质量管理小组活动优秀推进者”称号。     

业务引领全员参与扎实打造全面预算管理平台——中国有色集团全面预算管理实践

中国有色矿业集团有限公司(以下简称中国有色集团)自2007年就开始启动预算管理工作,但基本处于财务预算阶段.全面预算管理工作真正起步于2010年前后,总体管理思路是基于“注重战略引领、深入顶层设计、强化全员参与”三大原则,通过跟踪执行分析、实时滚动预测和绩效考核评价实现管理闭环.与此同时,中国有色集团在前期预算管理框架基础上,于2011年搭建了“集团全业务流程预算管控平台”,通过信息化手段将全面预算管理体系落地,提升了全面预算管理工作效率,助力管理提升.     

体系审核在企业综合管理体系建设与优化过程中的作用探讨

一、企业综合管理体系建设与优化过程概述 随着企业管理理论的发展和社会发展关注点的进步,电力企业管理一般经历了几个阶段,从粗放式的管理、电力行业标准化管理、“三标”管理体系（ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OHSAS职业健康安全管理体系标准）发展到“三标”体系与NOSA五星安健环管理系统（NOSA全称为“南非职业健康安全协会”）为一体的企业质量安健环综合管理体系。     

理念 雄心 方法——中小企业创品牌的“三要诀”

谈起创品牌．有些人认为这是大企业．国际大公司的事．中小企业岂敢妄想。其实，许多名扬四海的国际品牌．如沃尔玛、八佰伴．都起源于中小企业。中小企业创品牌．我认为有“三要诀”．即有没有“想”创品牌的理念、“敢”创品牌的雄心和“善”创品牌的方法。