重塑羽西

自归入欧莱雅高档化妆品部之后,羽西在品牌重塑道路上的脚步一直未停止。2011年,在明确品牌定位的基础上,羽西又开始了新一轮大刀阔斧的改革。各种"洋大牌"林立的中国化妆品市场,要想找到品牌的忠实拥趸者,并不是一件容易的事情。2004年被世界最大化妆品公司——欧莱雅集团收购后,羽西也被贴上了洋标签,但对于拥有深厚中国基因的羽西来说,如何在继承品牌精髓的基础上有全新突破,是一个重要命题。     

欧莱雅的并购之道

5月23日,全球最大化妆品公司欧莱雅集团宣布,已签下一纸合约收购美国专业护肤品牌SkinCeuticals。如果顺利通过有关部门及反托拉斯法的审查,欧莱雅将把该品牌融入自己的活性健康化妆品部。这也是该公司在中国成功收购小护士和羽西之后的最大跨国并购行动。欧莱雅集团全球总裁兼     

美即“贴面”营销

2013年8月，国际化妆品巨头欧莱雅宣布，计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份，交易总额报价为65．38亿港币，是中国日化市场最大的一笔并购案。今年1月，商务部批准欧莱雅收购美即，但尘埃远未落定。外界对这次收购评价不一。联想到羽西、小护士、丁家宜等同样是在盛年时嫁入豪门，结果是雪藏，从此陨落的国产日化品牌，一些人为美即担忧。与法国欧莱雅携手，美即这位中国面膜“一姐”，是否会如愿开始国际化征程，再创佳绩，还是如众人担心的那样，从此被打入冷宫，走向没落？     

宝洁临阵失羽西

今年春节天气特别冷,但宝洁的心情比这还冷. 　　大年初二(1月23日),与科蒂集团坐在谈判桌上正式签订协议,收购其旗下“羽西“品牌的竟然是法国欧莱雅集团,而不是此前一直被看好的宝洁. 　　……     

品牌动态

51亿元卖身欧莱雅美即傍豪门继小护士、羽西之后,又一本土日化品牌投入到全球最大化妆品公司欧莱雅的怀抱。8月16日,全国市场占比最大的面膜品牌公司美即控股宣布已和欧莱雅集团达成协议,欧莱雅以51亿元人民币的价格收购美即全部股份。美即方面称,加入欧莱雅集团将有助于美即借助其全球的研发优势及其国际化战略平台,为美即品牌发展和提升提供长期有效的支持。而市场分析人士普遍认为,美即选择在一个最好的时候卖出了高价。     

做最美的女人——《财智领袖》对话美国伊芙心悦全球CEO及首席创意师沈宏

问：可不可以简单介绍一下自己？沈宏：我是非常简单的一个人，最早是一个外交官，随着改革开放大潮出国留学了，遇到了羽西，和羽西一同创立了一个品牌，改革开放三十年我创立了两个品牌，一个是羽西，一个是伊芙心悦，一个是最小面积的脸和化妆品，还有一个最大面积的是服装，我说如果把非洲女人的脸放在一起就是一个小小的中国地图。     

羽西——下一站天后？——欧莱雅收购羽西之后

“羽西品牌的创始人靳羽西女士，一直有一个‘伟大的国际化品牌梦想’。”欧莱雅（中国）高档化妆品部羽西品牌总经理蒋巧玲女士在接受《成功营销》采访时说。     

"羽西娃娃"的启示

1992年,羽西女士以“专为亚洲女性设计”为口号,推出了羽西系列化妆品,时隔8年,她又以“从娃娃抓起”为口号推出了“羽西娃娃”。羽西作为化妆品在国内已经享有很高的知名度,现在用于娃娃品牌,虽与原产品毫无关系,但由于其品牌已深入人心,故很容易让人们接受。这一点在品牌进入市场初期是非常重要的影响因素之一,也就是我们常说的品牌拓展策略。     

走出瓶颈才能走出宿命

瑞士雀巢收购厦门银鹭案尘埃落定,又一个民族品牌被外资收入囊中。虽然在收购中,双方明确约定,品牌不雪藏、高层不换血,但银鹭被收购依然一石激起干层浪。长期以来,民族品牌似乎已经成了奶娘,把企业养大了,企业家就会将品牌当猪一样卖掉。从情绪来说,因为大宝、小护士乃至近几年双汇等品牌相继被收购,业界对民族品牌的命运不得不持悲观态度。但舆论的呼吁、看客的愤怒并不能阻止一个又一个优质女儿的外嫁。     

宝洁、欧莱雅和雅芳：巨头的江湖

2003年的年末和2004年的年初是中国化妆品行业的多事之秋。欧莱雅的总裁盖保罗先生频频在媒体露脸，接连收购小护士和羽西的行动，使这家已经进入中国7年的跨国公司名声大振。     

透视外资收购

中国品牌被外资收购后，有的遭“斩首”，有的借势腾飞。同样的收购不同的结局，究其原因，实则简单。从收购目的与收购价值出发，可以弄清外资收购中国品牌的四种模式，而不同模式的出发点都出于收购者自身利益的考虑。     

风雨沉浮舒而美

有这样一个品牌，当它被全球最大的纸巾生产商金佰利收购后，却怎么也玩不转它。西方精英们践高气扬地来到中国，却遭到惨痛失败，他们不得不感叹：中国文化太深了。     

动向集团秦大中：改造大牌

颠覆性的向上收购 长期以来，大家耳闻目睹的都是咱们中国的品牌被国外的大鳄吞掉。而在引入国外品牌上面．我们的企业不是通过许可销售，就是进行独家经销。但动向的操作方式是有着颠覆性的，我们是直接收购该品牌或品牌所属公司的方法，搞的是向上收购。     

洞察消费者心理需要——金士百啤酒长春市场差异化策略实例

长春啤酒市场的背景 2004年长春啤酒市场主要的品牌有华丹、银瀑和金士百。其中华丹领先,银瀑处于第二位,金士百在全省的销量最大,但在长春这个区域中心市场与以上两品牌市场份额差距明显,虽然连续几年拼争但效果不佳,尤其面临华丹、银瀑被国际化公司收购     

羽西《闺蜜门》 “中国公主”的网络初探

有句话说得好,世界上唯一不变的就是变化。若要打造百年品牌,企业更是离不开在维护品牌核心价值不变的前提下展开的多种形式的创新。作为第一个在国内推出彩妆、为中国女性呈现美的品牌,拥有独特＂中国元素＂品牌基因的羽西,近些年来也受到了越来越多的国际品牌的冲撞和影响,     

上海家化收购可采民族品牌的另类生存观

3月20日,上海家化(600315)发布公告,称公司将以自有资金6521.62万元增资、收购四川可采化妆品股份有限公司51%的股权。日化行业国内品牌被外资收购的例子屡见不鲜,而这次则是民族品牌皈依民族品牌,故而引来了人们关注的目光。     

宝洁临阵失羽西

3月底，整个羽西公司归属欧莱雅的交接手续将全部办理完毕，不知道宝洁看到这一幕后会是什么滋味。也许，比宝洁更失意的是中国本土成长起来的化妆品牌。     

日本首富柳井正进军零售业

Uniqlo为日本零售集团Fast Retaking旗下最大品牌，贡献集团80％收入。该集团也拥有法国品牌Princess Tam Tam、Comptoir Des Cotonnniers和新收购的Theory。     

富思特:快鱼吃慢鱼

2008年12月,富思特以1亿元收购了红狮全部资产,这是迄今为止中国涂料业最大的民族品牌并购案     

经济衰退预期下的连锁企业运作谋略之一

美国华尔街金融危机以来,有多家重量级金融机构陷入破产和被收购的窘境：贝尔斯登被摩根大通收购,雷曼兄弟申请破产保护,美林被美国银行收购,美国最大的两家住房抵押贷款机构——房利美（Fannie Mae）和房地美（Freddie Mac）及AIG（美国最大的保险集团）被美国政府接管,高盛与摩根士丹利转型为银行控股公司,摩根大通收购华盛顿互惠银行……