浅析制造企业销售业务内部控制

加强内部控制在于改善经营管理,防范经营风险,提高经济效益,促进企业可持续发展,内部控制是否有效直接影响到企业的经营效益和企业战略目标的实现。本文结合《企业内部控制基本规范》的要求,对我国制造企业有关销售业务控制中存在风险和问题进行分析,提出了加强销售业务内部控制的建议及措施。     

商品流通企业销售业务内部控制研究

商品流通企业在我国国民经济中占有重要地位,可大多商品流通企业在实际经营中不免存在销售业务内部控制的问题。销售是实现产品价值的阶段,企业价值的实现也全靠销售。销售业务会直接对企业的存货状况,应收账款质量等多方面产生影响。所以商品流通企业应多关注销售业务,对该环节存在的风险点实行内部控制。     

企业销售业务内部控制存在问题及对策研究

内部控制是企业管理工作中的基础,是企业有序良好发展的保障。获得利润是销售业务在企业整个经营过程中重要的部分,因此销售业务的内部控制研究是非常必要的。本文通过对我国企业销售业务内部控制现状进行分析,发现在实际运行中所面临的风险和存在的问题,通过理论知识的学习以及对当前现状的分析提出有利于销售业务内部控制的建议及措施。     

浅谈集团公司销售业务的内部控制

销售业务内部控制是企业内部控制中重要的组成部分，集团公司由于其机构的特点，销售业务有着不同于其他企业的特别之处，通过对集团公司销售业务特点的分析，指出集团公司销售业务内部控制应注意的问题。     

浅析企业内部控制制度的完善

内部控制是一项系统工程,现已发展成较为全面的互相结合的一种理论与知识体系。在国内,其开始被企业当作内部管理的主要措施,并且受到社会各界的关注。本文重点探讨了制定我们国家企业内部控制制度的目标定位及内容,提出了调整我们国家企业内部控制制度的对策与构思。企业要根据自身的企业的文化,制定出符合自己企业发展的内部控制的系统规定,明确专门负责人的任务,并严格控制与检查。     

如何完善企业内部控制制度建设

加入WTO后,我国的经济发生了翻天覆地的变化,各大企业在其中发挥了巨大的力量,是经济不断复苏和发展的主要推动者,随之显现的是企业在发展中的相关的问题,企业内部和自身的缺点逐渐的暴露,最为严重的是企业内部控制制度的建立不合理不科学,严重影响了企业的经济效益,阻碍了企业的健康多元化的长远的发展。因此,加强企业内部控制制度的建立,改革和规范内控工作,是促进企业长远发展、稳定市场和谐秩序的重要手段和保障,是当前需要企业紧迫解决和关注的任务之一。     

A企业销售业务内部控制案例研究

1.了解A企业销售业务内部控制的流程及现状并分析其中存在的问题。2.将内部控制相关理论运用到实践中,分析A企业销售业务内部控制现状中存在问题的原因。3.提出更为合理有效、切实可行的销售业务内部控制流程改进措施,减少A企业销售业务中的存在的风险。     

完善集团企业内部控制制度

我国<会计法>第二十七条规定:"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度".而建立健全科研单位财务内部控制是贯彻执行国家财经法规,保护国有资产安全完整,防止舞弊行为发生的重要手段;也是强化科研单位内部管理,确保科研目标有效实现的重要措施.本文运用财务内部控制的原理和方法,结合自身工作实践,对如何科学构建单位财务内部控制机制作了一些探讨.     

企业内部控制制度问题及完善策略探讨

在习近平新时代中国特色社会主义思想牵引下,一方面,我国政府通过应用总体经济理论为企业参与全球同业竞争营建了社会主义市场经济一体化环境。 另一方面,结合国内的金融体制改革与产业结构调整,增强了市场在企业经营活动中的要素配置功能,由此推动了我国企业的现代化转型及全面发展。 文章以此为背景,选取企业内部控制制度问题及完善策略作为研究题目,概述了企业内部控制制度的内涵与作用,从市场竞争、企业发展、企业营利三个角度,剖析了新时期企业高质量发展阶段健全企业内部控制制度的必要性,并以此为基础,按照具体问题具体分析方法,解析了企业内部控制中存在环境营建、技术应用、团队建设问题,提出了几点较有针对性的完善策略。     

浅析如何建设和完善企业内部控制制度

内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。在当今经济一体化的形势下,加强和完善企业内部控制建设,对于理顺企业内部控制管理体制和完善内部控制理论具有一定的理论价值和现实意义。     

浅谈零售企业销售业务内部控制中存在的问题及对策

在市场经济发展迅速的背景下,企业要想更好的生存下去,必须对其内部的各个层面进行不断的完善,规范内部的各项业务,以促进企业实现战略目标。零售企业作为市场经济中的重要主体,主要业务是销售,对其内部控制完善存在一定的必要性。销售业务是零售企业的重要业务活动,本文通过对零售企业销售业务的内部控制过程进行分析,提出了目前零售企业销售业务内部控制中存在的问题,并据此提出了相应的优化对策,以期促进零售企业内部控制进一步完善。     

企业应加强销售业务内部控制——以出版企业为例

销售业务既有产品的发出,又有现金的收讫,在这个过程中极易产生舞弊,给企业带来不必要的经济损失,因此销售业务的内部控制尤为重要,必须要加强。根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,并结合笔者自身长期工作实践,分析销售环节和收款环节存在的风险点并提出对应的控制措施,以建立良好的内部控制制度,为出版社的资产安全提供扎实的制度保障。     

浅析我国企业内部控制制度的完善

2005年5月16日，美国证券交易委员会（SEC）发布声明，明确了初次采用《萨班斯-奥克斯莱法》第404节（内部控制规定）的要求。美国公众公司会计监督委员会（PCAOB）同期发布了《审计准则第2号——与财务报表审计相关的财务报告内部控制审计》的应用指南。该委员会的主席表示，对公司财务报告活动的内部控制的审计，将有利于提高公司财务报告的质量和可靠性。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

当前我国创建当代企业制度的新形势下，加强和完善企业内部控制，充分发挥企业内部控制的作用，对加强企业对市场经济的生存能力和适应能力非常重要。但是长期以来我国内部控制制度发展的比较薄弱，管理权限失控，舞弊行为时有发生，使企业和国家财产遭受到严重的受损，限制和阻碍了社会经济的健康发展。随着经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立，迫切要求加强内部控制，建立和完善内部控制制度，以适应新形势的要求。     

浅析企业内部控制制度

通常我们对内部控制制度的理解是指,某个单位以保护其资产的完整性和安全性,保证其经营的活动符合法规、内部规章以及国家法律规定,提高管理经营效率,控制风险,防止舞弊等为目的,在单位内部通过采取相互制约和相互联系的方法和制度。本文作者将从企业内部控制的意义、内部控制的目标和基本原则、企业内部控制的方法以及当前企业内部控制制度的现状等几个方面与大家共同探讨学习。     

企业内部控制制度完善研究

一个企业的发展需要自身的完善,企业内部控制是对企业自身的管理与监督,是加强企业自身能力的一种制度。企业内部控制制度可以调节企业的自身运营,提高企业的生产效率,同时也影响企业的运营成果。企业内部控制制度的不断完善可以保护企业的经济资源,调整企业的错误路线,改善企业的内部文化氛围从而实现经济效益的增长。建立健全企业的内部控制制度,提高企业内部控制制度的可实施性,确保企业永葆活力。     

企业内部控制制度完善探讨

在我国,企业内部控制制度的完善是企业改革工作的重中之重,各个领域的专业人士都针对企业内部控制制度的完善进行了深入思考。文章围绕企业内部控制制度完善的重要性、如何完善企业内部控制制度两个方面展开讨论,对企业内部控制的制度完善进行了探讨,并提出了一些作者自己的见解,希望能够对今后企业内部控制制度的建立与完善工作提供一些理论上的依据。     

企业内部控制制度完善探讨

国内各界人士都在深入思考如何完善企业内部控制制度,完善企业内部控制制度,是当前企业改革的重中之重.本文对如何完善企业内部控制制度加以探讨,首先探讨完善企业内部控制制度的必要性,其次对企业内部控制制度的现状加以分析,最后对完善企业内部控制制度的具体对策加以研究.