浅谈卓越绩效模式在计量管理中的应用

本文分析了现阶段计量管理中存在的问题,同时针对性地提出改善方向,提出卓越绩效模式在计量管理中应用的方式和卓越绩效模式实施的可行性,并探索计量管理如何提高核心竞争力以应对企业的需求和生产经营效果的提升,从而提升计量管理的成熟度水平。     

卓越绩效模式在企业营销管理中的应用

卓越管理模式在企业营销管理中的实施,能将顾客的需求作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动力,从而提高顾客的满意度和忠诚度,持续提高企业的整体绩效和核心竞争力,推动企业取得长期成功。     

卓越绩效模式九解

卓越绩效模式就是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。实施卓越绩效模式应注意哪些问题？近年来,＂追求卓越＂、＂卓越绩效＂、＂卓越绩效评价准则＂、＂卓越绩效模式＂等名词术语正成为日益响亮的热点词汇,＂中国质量奖＂、＂省政府质量奖＂、＂市长质量奖＂等各级政府质量奖正在中华大地如火如荼地开展。但是,     

卓越绩效模式在企业管理中应用分析

卓越绩效模式作为一种重要的管理工具自诞生以来凭借自身的优势获得了众多企业的青睐,在全世界70多个国家以及地区被广泛地推广使用,该绩效管理模式已经成为了众多企业提升绩效管理水平的首选。本文对卓越绩效模式进行了简单的阐述,对其在企业管理中的作用进行了分析,并提出了企业卓越绩效模式构建的具体思路,希望能够给我国企业正确运用卓越绩效模式做出有益探索。     

卓越绩效模式在本科物流专业教学中的应用研究

物流作为"第三利润源"和"降低成本的最后边界",在经济发展中发挥着越来越重要的作用。但因为物流专业开设时间短,物流人才培养的质量还不能满足市场经济发展的需要,卓越绩效模式的引入将为物流专业的教学提出了新的视角。本文在分析本科物流专业教学过程中存在问题的基础上,提出了如何构建卓越绩效模式的物流专业教学体系,从而提高本科物流专业的教学质量和人才质量。     

卓越绩效模式下烟草商业企业流程绩效管理研究

当前烟草商业企业管理中的一个棘手问题是绩效考核制度与实施之间出现游离和断层.在卓越绩效模式下,将流程思想运用到绩效管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,使被搁置或难以执行的规程、流程、标准得到不断改进,务实绩效管理的基础.卓越绩效模式下的精细化流程管理,针对烟草商业企业绩效管理中容易出现的十大问题,在理论和方法上落实卓越绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注未来而非关注过去、注重双向沟通而非单向施压,为烟草商业企业追求卓越绩效提供了有效路径.     

医院绩效管理存在问题及其改进策略

为应对新医改的挑战。应充分调动医护人员的积极性和主动性,引入竞争机制。制定一套新形式下适合医院绩效考核的管理规程．提高工作效率。分析了医院绩效管理存在的问题,从建立强有力的组织保障体系,加强员工满意度的调查,对管理者和员工的绩效管理培训。完善薪酬分配体系等四个方面提出了医院绩效管理的改进策略。     

论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

新形势下医院人力资源管理中的绩效管理策略探讨

随着时代的进步,现代医院的整体水平也在不断地提高,这不仅体现在治疗和护理方面,也体现在医院的管理方面。如今,为了提高医院的管理效率,一些医院采用了人力资源管理中的绩效管理来促进医院的进一步发展。本文在此背景下,浅析新形势下医院的绩效管理中的现状以及策略。     

借助卓越绩效模式,系统提升人力资源管理水平

《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580-2004)于2004年8月正式发布,最新标准为GB/T19580-2012,2012年3月发布。结合我国企业经营管理的实践,我国从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则。卓越绩效模式不是目标,而是提供一种评价方法。     

6西格玛管理在地方高校后勤卓越管理中的运用

6西格玛管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法。目前世界各国许多大企业竞相推行6西格玛管理,在绩效改进和提高效益方面取得了巨大成功,形成了企业管理的新潮流。本文围绕地方高校后勤卓越管理的实际,探讨了6西格玛管理在地方高校后勤卓越管理中运用方法及实施的效益。     

中小企业导入卓越绩效模式流程研究

当前,经济全球一体化,国内经济泡沫化,使得我国企业面临的形势十分严峻。中小企业自身存在一定的竞争劣势,所以导入卓越绩效模式困难重重。本文通过对构建中小企业导入卓越绩效流程进行研究探讨,为中小企业导入卓越绩效模式提供参考。     

企业如何导入卓越绩效模式

实施卓越绩效模式工作有“四有”;做到了“五个结合”;实现了‘‘三个负责、三个服务、三个放心”,有效促进了“实施卓越绩效模式争创质量管理奖”工作的开展,从而达到创建现代化物流企业的品牌效应的目的。     

浅析平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

医院具有公益性属性,因此不能以追求利益最大化为目的,而应该强调社会效益。绩效管理是现代医院管理的重要内容,是医院成本效益、费用水平、创新能力、健康等的重要保障。上述方面对于判断医院、部门以及个人绩效水平高低具有非常重要的作用,由此可见医院绩效管理的重要性。文章探析了基于平衡计分卡的医院绩效管理,以保证医院战略目标的实现。     

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以广东省为例

市场经济的快速发展给全世界的经济发展带来了众多的机遇与挑战。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展空间,逐渐认识到需要通过创新管理模式来提升企业的绩效。卓越绩效模式的管理手段是经过许多实践验证,符合现在经济全球化市场竞争形势的企业管理模式,其建设体系具有一定的系统性与逻辑性。把卓越绩效模式作为企业管理创新的框架,将卓越绩效模式的管理手段与广东省政府质量奖的操作运行情况相结合,分析其中的发展前景,能够提高企业的组织管理能力。     

绩效管理在医院中的实施分析

我国医院的管理水平目前还有非常大的提升空间,实行绩效管理是一种非常好的途径。本文主要对绩效管理在医院中的实施进行简单分析。     

酒店业实施卓越绩效模式探讨

卓越绩效模式是酒店业在新形势下经营管理的努力方向。通过实施卓越绩效模式,酒店业能够主动履行企业社会责任,积极关注环境保护,规范营销行为,提高员工和顾客的满意度并与所在社区建立良好关系,使企业与员工、顾客、环境、社区和谐发展,从而持续改进产品质量,促进酒店业的良性发展。     

医院政工绩效管理探析

医院的内控管理包括很多方面的内容,其中一项就是政工建设,随着社会的不断进步和发展,政工建设在新的历史时期发挥着越来越重要的作用。文章的出发点就是医院的政工建设,阐述了政工建设的不可取代的地位,从多个方面、多个视角提出了如何加强医院政工建设的有效措施,希望能够为医院的政工改革注入新的血液,推动医院改革不断向前。