探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

中小企业导入卓越绩效模式流程研究

当前，经济全球一体化，国内经济泡沫化，使得我国企业面临的形势十分严峻。中小企业自身存在一定的竞争劣势，所以导入卓越绩效模式困难重重。本文通过对构建中小企业导入卓越绩效流程进行研究探讨，为中小企业导入卓越绩效模式提供参考。     

追求卓越管理 创造卓越绩效——潍柴动力股份有限公司

潍柴近十年的快速发展,我们走过了一条从“优秀”到“卓越”的创新之路,形成了特色鲜明的质量文化,打遣了别人无法复制的核心竞争力。此次获得首届省长质量奖,是对我们成功导入卓越绩效模式的充分肯定。潍柴动力将继续坚持走质量效益型可持续发展之路,努力追求卓越经营绩效,为打造制造业强省做出更大的贡献。     

我国酒店业质量持续改进的对策分析

波多里奇卓越绩效准则的变化反映了质量概念的演变和质量管理体系的发展，其核心理念是通过评价准则的不断演进，促进企业质量意识的改进，全面有效地提升现代企业的品质。本文阐述和分析了2007年波多里奇卓越绩效准则的变化，试图对快速成长中的我国酒店业质量管理的提升有所帮助.     

中国商业联合会继续开展2007年全国商业质量管理奖申报评审工作

为了鼓励商业企业追求卓越绩效，增强商贸企业核心竞争力，中国商业联合会决定继续开展2007年全国商业质量管理奖的申报评审工作，对实施卓越绩效模式，并在质量、经济效益、社会效益等方面取得突出绩效的商贸流通、服务和商办工业企业给予奖励。     

企业如何导入卓越绩效模式

实施卓越绩效模式工作有“四有”;做到了“五个结合”;实现了‘‘三个负责、三个服务、三个放心”,有效促进了“实施卓越绩效模式争创质量管理奖”工作的开展,从而达到创建现代化物流企业的品牌效应的目的。     

提升绩效管理,探索最优发展途径——记福建亚通新材料科技股份有限公司

福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的高新技术企业。2010年公司全面导入绩效管理模式,将自身特点、行业特色及卓越绩效评价准则相融合,引导公司质量管理步入了＂卓越之旅＂,形成了具有亚通特色的先进管理模式,有效提升了公司的整体经营水平和核心竞争力。     

卓越绩效模式在企业管理中应用分析

卓越绩效模式作为一种重要的管理工具自诞生以来凭借自身的优势获得了众多企业的青睐,在全世界70多个国家以及地区被广泛地推广使用,该绩效管理模式已经成为了众多企业提升绩效管理水平的首选。本文对卓越绩效模式进行了简单的阐述,对其在企业管理中的作用进行了分析,并提出了企业卓越绩效模式构建的具体思路,希望能够给我国企业正确运用卓越绩效模式做出有益探索。     

卓越绩效模式九解

卓越绩效模式就是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。实施卓越绩效模式应注意哪些问题？近年来,＂追求卓越＂、＂卓越绩效＂、＂卓越绩效评价准则＂、＂卓越绩效模式＂等名词术语正成为日益响亮的热点词汇,＂中国质量奖＂、＂省政府质量奖＂、＂市长质量奖＂等各级政府质量奖正在中华大地如火如荼地开展。但是,     

卓越绩效模式下烟草商业企业流程绩效管理研究

当前烟草商业企业管理中的一个棘手问题是绩效考核制度与实施之间出现游离和断层.在卓越绩效模式下,将流程思想运用到绩效管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,使被搁置或难以执行的规程、流程、标准得到不断改进,务实绩效管理的基础.卓越绩效模式下的精细化流程管理,针对烟草商业企业绩效管理中容易出现的十大问题,在理论和方法上落实卓越绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注未来而非关注过去、注重双向沟通而非单向施压,为烟草商业企业追求卓越绩效提供了有效路径.     

浅谈卓越绩效模式在计量管理中的应用

本文分析了现阶段计量管理中存在的问题,同时针对性地提出改善方向,提出卓越绩效模式在计量管理中应用的方式和卓越绩效模式实施的可行性,并探索计量管理如何提高核心竞争力以应对企业的需求和生产经营效果的提升,从而提升计量管理的成熟度水平。     

关于医院绩效管理对员工行为影响的实证分析

本文首先阐述了医院绩效管理的概念,然后简要分析和探讨了医院绩效管理对员工行为影响的调查问卷,对医院绩效管理的现状和绩效管理对员工行为的影响进行了分析和探讨。最后笔者提出了一些有关提高医院绩效管理质量的方法。希望通过本文的简要分析与探讨有助于我国医院对绩效管理的应用和提高医院绩效管理的质量。     

借助卓越绩效模式,系统提升人力资源管理水平

《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580-2004)于2004年8月正式发布,最新标准为GB/T19580-2012,2012年3月发布。结合我国企业经营管理的实践,我国从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则。卓越绩效模式不是目标,而是提供一种评价方法。     

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以广东省为例

市场经济的快速发展给全世界的经济发展带来了众多的机遇与挑战。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展空间,逐渐认识到需要通过创新管理模式来提升企业的绩效。卓越绩效模式的管理手段是经过许多实践验证,符合现在经济全球化市场竞争形势的企业管理模式,其建设体系具有一定的系统性与逻辑性。把卓越绩效模式作为企业管理创新的框架,将卓越绩效模式的管理手段与广东省政府质量奖的操作运行情况相结合,分析其中的发展前景,能够提高企业的组织管理能力。     

科学发展观统领 企业创新整合型管控模式

一、创新整合型管控模式的背景联华在1998年率先获得了全国连锁业ISO9002质量管理体系认证的证书，从此标志着联华超市的管理向国际标准靠拢。随着公司的发展，公司管理层前瞻性，运用当前国际上比较先进的管理理念和方法，通过运用ISO9001-2000版质量管理体系、卓越绩效模式、战略管理、     

基于OKR模式的企业绩效管理研究

本文就基于OKR模式的企业绩效管理进行探究,为分析出基于OKR模式下的企业绩效管理方式,需要加强对OKR绩效考核方式重要性的阐述与分析,之后针对OKR模式下的企业绩效管理改进措施进行分析,对OKR的应用效果与应用模式进行探究,旨在提高企业绩效管理质量。     

胜任力模型在员工绩效管理中的应用研究

绩效管理作为企业人力资源管理的核心部分,在管理过程中影响员工绩效和组织战略的实现。介绍了胜任力模型理论,然后重点分析了胜任力模型在绩效管理过程中的应用,主要包括在制定绩效计划、实施绩效计划、绩效考核、绩效沟通与反馈、绩效改进和导入以及绩效结果应用六个环节中的具体应用,试图为企业绩效管理提供一种新的思路和方法。     

浅谈绩效管理在医院发展中的作用

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践.医院的服务质量和效率、医院的经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力,通过医院绩效管理可大大提高医院的核心竞争力.     

X公司在顾客与市场方面的卓越绩效管理

随着全球经济增长步伐明显放缓,全球经济整体处于衰退期,经济环境中的不确定、不稳定的因素明显增多,企业间的竞争已从强调单纯的产品质量的范围延伸到了企业整体经营质量好坏的范畴.X公司面对如此严峻的形势,为了在全球经济一体化不断加速与市场竞争空前激烈的环境条件下,保持一定的竞争优势,实现可持续的发展,企业导入了卓越绩效管理模式,以期通过导入先进的管理模式来提升企业整体的运营绩效.本文以X公司为例,讨论卓越管理模式以顾客与市场为中心方面的导入与实施.     

酒店业实施卓越绩效模式探讨

卓越绩效模式是酒店业在新形势下经营管理的努力方向。通过实施卓越绩效模式,酒店业能够主动履行企业社会责任,积极关注环境保护,规范营销行为,提高员工和顾客的满意度并与所在社区建立良好关系,使企业与员工、顾客、环境、社区和谐发展,从而持续改进产品质量,促进酒店业的良性发展。