企业人事劳资管理发展战略探究

对于企业而言，其人事劳资管理具有举足轻重的地位，它是提高企业员工与员工权益保护的关键所在。只有切实做好人事劳资管理这项工作，才能促进企业稳定发展。本文从我国企业人事劳资管理现状入手，具体探究了企业人事劳资管理发展战略。     

信息系统在企业人事劳资管理中的应用探讨

生活当中计算机技术应用越来越广泛,通过数字化的方式来更加高效率的实现人事劳资档案等内容的管理非常重要,不但可以达到现代化单位的发展目的,而且还可以快速推进单位的总体劳动人事管理工作更加详细,在信息整理方面更加规范科学。所以,本文介绍企业人事劳资管理中存在的问题,提出解决企业人事劳资管理问题的对策,进而探究信息系统在企业人事劳资管理中的应用。     

浅谈对林业企业劳资定额问题的探究

实施科学合理的劳资定额管理,对林业企业来说极其重要和极为关键。本文通过分析林业企业劳资定额实施过程中存在的问题,结合笔者的体会和亟待解决的问题,认为在林业企业实施科学合理的劳资定额管理,一要发挥好各级政府的导向和服务功能,二要强化劳资定额管理意识。三要制定切实可行的劳资定额管理制度,四要实施动态管理,促使定额管理规范化,五要激发全员参与定额管理。     

对企业人事劳资管理工作的探讨

随着现代企业管理体制的日益完善,企业人事劳资管理在企业管理中的地位也逐渐凸显,它有效地作用于企业员工综合素质提升、劳动双方权益维护、人力资源优化等方面,客观上对我国传统产业转型升级发挥了重要的促进作用。结合现状来说,尽管我国企业在市场经济环境中不断提高人事劳资管理工作的重视程度,但存在的问题依然有很多,在一定程度上阻碍了我国企业管理水平的进步。本文中笔者从我国企业人事劳资管理工作的现状入手展开研究,分析其中存在的问题并提出相应地完善策略。     

试论国有企业的人事劳资管理以及对策

企业人事劳资管理既是企业管理的基础性管理工作,也是提高劳动者素质与劳动者权益保护的关键,关系到一个企业的发展前途。我国正处在转型时期,各种社会矛盾日益渐显,为此,进一步提高劳动者的素质以及维权保护意识相当重要。本文对转型时期国有企业的人事劳资管理进行研究,并对其一些现实性问题提出解决对策。     

国内外劳资冲突管理研究综述

劳资冲突是劳资双方的利益、目标和期望分歧很大甚至背道而驰的表现形式.学者们都力图通过管理劳资冲突而非解决或消除劳资冲突来控制,因为劳资冲突的激化会影响雇员满意度、降低工作绩效、降低员工流动性以及引起罢工等产业行动.本文在参阅相关文献的基础上,对国内外有关劳资冲突管理理论进行了梳理,并作出了简单的结论,以期为化解我国工业化进程中日益突出的劳资冲突问题,提供参考价值.     

当代企业劳资财务中应注意的问题

随着经济发展,也促进了我国企业对员工的薪资分配和保险制度的不断优化与完善。 在企业的发展过程中,劳资管理属于一项重要的内容,会直接影响到员工工作的积极性和企业经济效益的实现。 所以在当代背景之下,就要高度重视企业中劳资关系的处理,解决劳资财务的问题。 文章首先概述了企业的劳资关系,之后又分别论述了当代企业劳资财务中所存在的问题,并分析了具体的原因。 最后针对问题,提出了相应的解决策略,以供参考。     

事业单位劳资管理问题及其策略分析

事业单位劳资管理工作与员工的切身利益直接相关。本文首先对我国事业单位劳资管理存在的基本问题进行了分析，然后提出事业单位劳资管理应该坚持的基本原则，最后就提升事业单位劳资管理有效性的策略做出归纳，提出解决我国事业单位劳资管理困境的具体策略建议。     

提高勘察设计劳资统计质量的建议

勘察设计在工程建设中起到龙头作用,是提高工程项目投资效益、社会效益、环境效益的关键环节。劳资统计是企业内部各项统计工作的重要组成部分。劳资统计的基本任务是:及时、准确、全面、系统地搜集、整理、分析,提供统计资料和咨询意见,实行统计监督。统计质量是统计工作的生命,统计质量的高低直接影响到各项劳动政策的科学性和合理性。错误、虚假的统计数据,影响决策者对未来企业发展的研判,真实、准确的统计数据能为社会发展、企业进步起着指导性作用。影响统计质量的因素很多,找准影响因素,是提高统计质量的最好方法。本文通过对影响劳资统计质量的主要因素分析,提出加强劳资统计质量的措施建议。     

去德国投资者鉴

随着走出去战略的实施,我企业在德国投资日益活跃。除从国内派遣人员外,越来越多的企业雇用了德籍雇员。了解德劳动法基本内容,依法雇用、管理员工,处理好劳资关系,对我国企业跨国经营的长期发展至关重要。劳资协议的主要内容劳资协议(Tarifvertrag)专门调节劳资双方的劳动法关系。以雇主协会或雇主     

对电力企业人事劳资管理工作的思考

近年来,企业的竞争逐渐向人才竞争的方向发展,人力资本在企业资本创造中所占的比例越来越大,逐渐成为企业经济的基本单元。电力企业人事劳资管理工作,既是电力企业管理的基础工作,同时也是提高企业市场竞争力和实现企业可持续发展的重要工作。但是,现阶段许多电力企业人事劳资管理工作存在许多问题,员工的权益得不到可靠保证,不仅不能为企业吸引和留住更多的人才,而且也不能够帮助企业解决发展过程中遇到的各种问题。因此,应提高劳资部门的工作水平和效率,更好地适应市场竞争的需求,实现电力企业健康、可持续发展。     

心理契约违背、劳资冲突与员工离职意向关系的实证研究：整合型组织文化的调节作用

基于社会交换和社会情境理论，文章构建了心理契约违背、劳资冲突和离职意向之间的关系模型。通过跨层次分析方法，探讨心理契约违背对员工离职意向可能产生的影响及其影响机制。分别收集了189份企业高管与1366份员工问卷数据。研究结果显示：心理契约违背是影响员工离职意向的重要的前因变量；劳资冲突的三个维度在心理契约违背和离职意向之间都起到中介作用，并且中介效应存在显著差异；组织文化对权利冲突、情感冲突与离职意向之间的关系都起到调节作用，但对利益冲突与离职意向之间的调节作用不显著。对转型经济条件下，员工的心理契约、劳资冲突管理以及企业文化建设具有借鉴意义。     

浅析如何提升事业单位劳资管理成效

本文首先对劳资管理概念进行了阐述，然后就事业单位劳资管理方面普遍存在的问题进行了深入分析，主张以人性化劳资管理理念为核心，推进事业单位管理制度上的主动性变革，最终达到提升事业单位劳资管理实施成效的目的。     

股份制劳资利益关系的因素理论与实证分析

随着股份制成为现代社会中最主要的企业组织形式,其劳资利益关系也就相应地成为现代市场经济体系中最重要的利益关系,并呈现产权主体多元化、利益分享化、利益关系复杂化等运行特征。宏观上,影响该种利益关系协调的因素主要包括产权结构、政府调节及工会协调,它们共同决定了劳资双方的利益平衡及其发展态势。通过对股份制企业大量样本数据的实证分析,充分验证了劳动者持股、工会协调、政府调节在股份制劳资利益关系中的影响方式和影响程度。最后,根据实证分析的结论,对股份制企业劳资利益关系的协调提出相应的对策。     

试析劳资统计制度方法的改革

劳资统计制度就是我们常说的在计算劳动力工资时所采取的制度方法,随着我国不同类型企业的出现以及企业管理制度的完善,对劳资统计制度的要求也越来越高,面对这种情况,劳资统计制度方法的改革势在必行。本文主要探讨了什么是劳资统计制度,然后针对目前我国存在的劳资统计制度方法提出了自己对于改进这一制度的一些建议。     

以“奖惩”措施分析企业劳资管理问题

随着全球经济一体化的不断加深，社会产业结构也日趋细化，人力资本在当今经济社会中体现出了巨大的影响作用。如何通过企业劳资管理，运用激励与制约机制发现人才，使用人才，留住企业核心员工，使企业能够在激励的竞争中一直处于不败之地，是值得我们思考的问题。     

经济学视角下高校劳资管理的合理化路径研究

高校的劳资部门担负着组织高校教职员工学习和培训的组织任务,还担负着对教职员工绩效考核和福利待遇设计和发放的职责。本文在经济学视角下对高校劳资管理的现状进行分析,并针对现阶段我国高校劳资管理中普遍存在的问题提出几点解决策略和建议,为教育体制改革背景下的高校劳资管理合理化路径的设计提供资料参考。     

中国劳资博弈影响分析——基于企业所有制结构和盈利模式差异

中国企业所有制结构的不同、企业盈利模式差异导致中国不同企业的劳资博弈形式和内容迥然不同。，从所有制结构方面看，民营企业相对国有控股、参股企业和集体所有制企业的劳资博弈内容一般较为单一，主要集中在工资和劳动条件上，且较为激烈；而国有控股、参股和集体企业的劳资博弈虽然涉及内容较广泛，但总体上较为温和。从企业盈利模式方面看，非垄断型企业和行业盈利水平不高的企业以及劳动密集型企业相对垄断企业和行业盈利水平较高的企业以及资本和技术密集型企业劳资博弈更为激烈。     

论劳资矛盾预警机制对劳资双方利益冲突的平衡作用——以民营企业发展为视角

劳动关系引发的劳资冲突是企业运行的最大障碍,尤其对于民营企业。民营企业风险承担能力小,市场竞争力弱,在没有国家相关制度和法律的保障下独立发展更是困难重重。缓解劳资矛盾,合理解决劳资双方利益冲突,是企业发展的必要前提。劳资矛盾预警机制作为一种平衡机制,可以跟踪、防范、化解劳资矛盾,在借鉴德国“劳资共决制”的经验的基础上,不断完善相关机制,使其逐渐成为平衡劳资双方利益关系的重要手段。     

高职院校人事劳资工作有效策略探讨

人事劳资工作如何能在高职院校的运行中发挥其更好的作用,是人事档案管理部门以及相关人员所急需解决的问题。因此,这就要求高职院校必须逐步提高人事劳资工作效率,并要完善人事劳资工作的法律法规,进而有效地促进我国高职院校人事劳资工作的顺利进行。