商业银行在线供应链金融平台重构

运行结果表明:平台实现了金融服务升级运行,促进了资源优化配置,创新性地服务了企业生产经营及日益个性化的需求,改善了"互联网+供应链金融"生态。这种创新业务模式的核心就是通过信息流、物流、资金流的整合,结合产业运作的特点,有效解决企业,尤其是中小企业经营活动中的融资难问题,将信息资源、金融资源和产业资源高度结合,实现信息效益、产业效益和金融效益的乘数效应。     

企业预算管理应用技巧

预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称.通过"分散权责,集中监督"方式,促进企业资源有效配置、实现企业目标,提高生产效率.     

“互联网+”物流资源整合探索

互联网+物流各项资源的互相整合,是在社会经济快速发展的条件下对物流行业提出的客观要求。而要整合物流资源,需要有科学的理论来指导。本文以提高企业的营销效率和效益为目标,以计算机技术和网络技术为支持,通过对物流资源与互联网资源的无缝化对接,让物流企业充分利用移动互联网、大数据、云计算等带来的"智能化"红利,从而提高企业的物流效率。     

产权、控制权与人力资本——浅析中国民营企业公司内部治理问题

根据利益相关者共同治理理论和人力资本理论,对中国民营企业内部治理问题进行了产权、控制权以及人力资本方面的综合分析。研究结果表明,针对民营企业产权结构单一、权利制衡机制缺失的情况,应该逐步实现产权公开化、引入社会资本、改变产权结构,将企业整合为最具价值的社会资源,以实现产权与控制权的分离与统一；针对股东本位治理结构的痼疾,应采取人力资本产权化的激励方式,使人力资本与货币资本一道分享企业的剩余价值索取权。     

“准利润中心”管理模式对通信企业营销的影响

通信企业准利润中心管理可以有效发挥预算管理对生产经营的引导、调控、激励作用,增强成本费用使用的有效性和对收入的放大作用,通过准利润考核指标的设定,引导通信企业基层营销单元逐步树立效益观念。     

加强企业党的建设 发挥思想宣传作用

作为企业党委工作部门,常怀忧党之心、恪尽兴党之责,关键就是要切实按照全会审议通过的《决定》要求,牢固树立抓好党建促发展、抓好党建促和谐、抓好党建促效益的理念,认真贯彻落实全会精神,创新实践,探索新的理论经验,认真开展好企业基层党委中心组学习,不断增强基层党组织的生机与活力,为迎接永煤公司资源新挑战、实现新发展提供坚强的政治和组织保证,更好地为永煤公司决战四季度做好思想稳定保障。     

加强企业党的建设 发挥思想宣传作用

作为企业党委工作部门,常怀忧党之心、恪尽兴党之责,关键就是要切实按照全会审议通过的《决定》要求,牢固树立抓好党建促发展、抓好党建促和谐、抓好党建促效益的理念,认真贯彻落实全会精神,创新实践,探索新的理论经验,认真开展好企业基层党委中心组学习,不断增强基层党组织的生机与活力,为迎接永煤公司资源新挑战、实现新发展提供坚强的政治和组织保证,更好地为永煤公司决战四季度做好思想稳定保障。     

浅谈现代企业实施绿色财务管理的重要意义

绿色财务管理是企业实施可持续化战略发展的重要措施,它将企业各方面资源综合起来,最终实现价值最大化与社会效益的和谐共生。财务管理是企业的命脉所在,财务状况的好坏直接反映出企业在内部管理以及资金处理中的具体状况,而我国国有企业的财务状况更是直接关系到国家资金的安全与社会综合效益的优劣,在实施财务管理的过程中有必要优化管理模式,引入绿色财务管理理念,以充分利用有限的社会资源,发挥最大的社会综合效益。     

现代零售商业企业的财务管理

<正> 企业中财务管理工作重点是以提高经济效益为中心,维护国家、股东、企业的权利。所谓提高经济效益就是开源节流,提高生产力。企业的生产力就是企业资源经过转化过程所产生的综合效益。综合利用效益高,就有附加值;综合效益低,生产力就低,应以较少的投入转化成更多的产出。为达到此目的,就需要开源节流。     

竞争新模式——企业“社会责任”价值化

企业频发"道德丑闻",引发公众、相关组织、政府的不满,导致环境、社会、经济问题日益凸显。企业要想在日趋激励的竞争中脱颖而出,新的竞争优势将成为助推剂。企业"社会责任"价值化模式呼之欲出,此举望在经济发展和社会进步中寻求对接桥梁,从重新构建消费者市场、重视供应链的生产效率和主动建立产业集群三方面实现效益双赢。     

基于组织视角探析企业人力资源配置存在的问题

人力资源是企业发展的第一资源,只有将人力资源进行合理、有效的配置,企业才能对其他资源的使用实现效益最大化,实现持续稳定的发展。然而,大多数企业在资源认识、人才规划、人员配置上缺乏经验,导致组织的人力资源配置不科学,阻碍企业的持续经营与发展。企业可通过分析人力资源结构、为员工制定个性化发展规划、进行人岗匹配来实现人力资源有效配置,进而实现公司长远发展。     

“订单农业”给基层国有粮食购销企业带来了什么

<正> “订单农业”作为链接农产品生产与流通的新形式,可实现农产品生产与流通的“双胜双赢”。这对于解决粮食在生产、流通与消费过程中存在的“悖反”现象,实现粮食生产的效益化无疑是十分有益的。然而,“订单农业”也是一柄双刃剑,在粮食经营日益市场化的情况下,它在给基层国有粮食购销企业的生存与发展带来新机遇的同时,也会带来一些新的挑战。 一、机遇与挑战并存 “订单农业”的核心就是通过有约束力的合同,将粮食生产者与国有粮食购销企业的利益联系起来,双方结成产销衔接、相互依存的利益共同体,实现粮食产业的市场化、效益化。这将极大地改变目前在粮食产     

连锁企业人力资源管理效率评价方法

连锁企业作为一种新兴的经营模式企业,为了实现更大的规模效益,从人力资源管理的得出投入和产出的最大效益.通过数据包络法建立同类型的决策单元对人力资源管理的效率进行评价,选定不同的指标确定出决策单元的相对有效性.     

坚持科学发展导向加快和谐企业建设

本文从油田储运销售基层单位的角度出发,立足于贯彻落实科学发展观,从加速科技创新步伐,实现企业与资源的可持续发展,强化人的全面培养,实现企业与人的共同发展,认真履行社会责任,实现企业与环境的统筹发展三方面,论述了油田储运企业基层单位坚持科学发展导向,"出效益"、"育人才"、"促和谐"、"上水平"的基本准则.     

校企合作精准技术扶贫的地区探索与实践

"企业学院"人才培养模式是学校和企业共同投入人财物和管理、技术等办学资源,合作办学,实现校企双方共同育人的人才培养模式。根据调研宝鸡地区典型制造业企业,深入企业内部,对接企业需求,寻找帮扶突破点和探索建立校企合作机制,学习天津职教先进经验进行试点推广,以正宇公司钛合金焊接岗现代学徒制推进为单元尝试深度帮扶,进而建立本土化的精准技术帮扶系统。     

油田企业加强三基工作的思考

三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层是企业全部工作和竞争力的基础,是组织生产经营活动的基本单元,基层员工是推动发展目标实现的主要力量,企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。     

以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新

以提升企业竞争力为目标,把精细、精确、精益、精美(简称"四精")理念融入到企业综合管理体系中,以信息化为支撑,实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化,打造执行力平台,提高管理的效率、效益和业务精确度,使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。     

企业能力、网络权利与自主生产网络升级机理

全球生产网络内的企业能力具备专用性和专有性二重特征。企业能力对网络权利具有重要影响,企业能力的专有水平越高,对于合作者来说越重要,并且可替代程度越低、越能形成合作者对自身的依赖,也就能够为它赢得更多网络权利;专用能力对网络权利的影响视合作企业依赖程度不同而有差异。对于发展中国家本土企业来说,企业的能力构建与升级就是一个围绕专业分工和网络关系逐渐提升网络权利的自主网络构建过程;企业必须与资源拥有者建立生产网络,利用高专有者的专有资源,逐渐形成一种网络对网络的竞争态势,才能实现升级。     

绿色企业文化培育探析

为了实现农业的可持续发展，达到企业经济效益，社会效益和环境保护效益的有机统一，培训绿色企业化是我国企业的必然选择。绿色化可促进人类的生存和发展，但同时存在着诸多障碍，所以企业应通过对职工的培训，使员工以绿色需求为动力，实现员工、企业、生态和社会可持续发展的经营化，逐步使企业化上升为绿色企业化。     

论农民土地权利的法律保护

化解农民土地权利面临的危机,需要在物权法范围内界定土地承包权为用益物权,将农村土地所有权人特定化;制定专门的土地征收征用法,列举公共利益范围,面向农民个人加大补偿力度,引入正当程序原则;贯彻村民自治,建立农民权利表述机制,在最基层为农民土地权利保护奠定政治基础;完善农民土地权利的法律救济机制;在基本人权的层面为农民土地权利提供现实的法律保护。