评价国企经营管理者要"三认可"

从国有企业的性质和特点出发，科学评价企业经营管理人才，应把出资人认可、市场认可和员工认可有机结合起来：出资人认可是前提，市场认可是核心，员工认可是基础，只有这三个方面的认可都具备了，才称得上国有企业的优秀经营管理者。出资人主要认可经营管理者的业绩，市场主要认可经营管理者的能力，员工认可是国有企业的性质特点决定的，主要看经营管理者是否兼顾多数员工的利益：三个认可从本质上讲是一致的，是国家、企业和员工利益的有机统一。     

股票期权意味着什么

目前 ,我国国有企业大多实行以工资、奖金为主体的传统薪酬制度 ,薪酬结构单一 ,即使实行年薪制的经营管理者 ,其年收入与企业当年经营业绩基本处于脱离状态 ,并存在平均现象。国有企业经营管理者一方面承担巨额国有资产的保值增值的责任 ,一方面他们又只能领取低得可怜的工资 ,因此 ,要求国企经营管理者只讲奉献 ,不讲利益 ,显然有悖于市场经济规律。虽然国企中推行的年薪制曾极大地调动了企业经营管理者的积极性 ,但年薪制也无法调动其长期行为 ,现有的上市公司经理人激励机制效果并不理想 ,股东利益、经理人利益得不到保障 ,传统的薪酬制…     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

健全企业激励机制的思考

在建立现代企业制度的进程中 ,如何健全与之相适应的企业激励机制 ,以求最大限度的激发包括经营者在内的全体员工的积极性和创造性 ,是一个亟待解决的课题。企业激励机制按激励的不同对象分为 ,对企业经营者的激励 ,对不同岗位的管理者和员工的激励 ;按激励的方式分为 ,物质奖励、精神奖励和职位奖励。健全激励机制总的原则应当是根据企业的实际情况 ,针对不同对象、区分不同层次、运用不同方式建立有效的激励机制。对经营者的激励经营者处在企业的最高决策层 ,决定着企业的经营方向和命运。目前的绝大多数厂长经理的收入偏低 ,与其付出和贡…     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。     

浅谈如何调动供电所员工积极性

实践证明,有效的激励方式能够最大程度地释放基层员工的潜能,充分调动员工的积极性,达到工作与个人能力的最佳结合。而如何因地制宜地采取激励的方法,这不仅是班组管理之道,更是企业成长之道。绩效考核:物质性的激励手段建立奖罚分明、赏优罚劣的利益激励机制,是调动员工积极性的重要手段。供电所日常工作压力大,将他们的收入与供电所的业绩效益挂钩,是在收入分配上建立激励机制最关键、     

企业激励方法与途径

建立激励机制,要首先明确激励方法和途径。一般来说,有如下十种: 目标激励法。就是企业领导者前瞻性地、实事求是地把企业大、中、小和远、中、近的目标结合起来,并适时向员工公布,使员工在各自的工作中,每时每刻都把自己的行为与这些目标联系     

对国有企业员工激励手段的分析

我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真正起到调动员工积极性的作用。因此，必须对激励的手段进行分析，采取有力措施，建立健全经营者和管理者的激励机制，强化职工激励机制，调动职工劳动积极性。     

新时期员工柔性激励机制探析

随着社会的发展,企业管理被注入了新的内容,以人为本,科学运用激励理论与方法,需要把握新时期企业管理的特点和规律,才能有效调动员工的积极性。马克思提出＂需要是人活动的基本动力和个体积极性的源泉。＂柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它是传统激励机制的变革。新时期企业员工柔性激励机制,要发挥外在性激励的基础性作用,突出内在性激励的导向性功能,强化思想政治的柔性激励,把员工的需要满足过程引导到企业整体发展所要求的轨道上来,有效提高员工工作质量和效率。     

金螳螂：“织渔网”前行

激励机制使得员工利益和公司利益紧密联系在一起,公司价值的发现也是员工的福祉所在。苏州金螳螂装饰股份有限公司董事长倪林告诉记者,今后金螳螂还将继续以各种行之有效的方式激励员工     

实施企业激励机制的几种方式

企业激励机制的实施方式,从大的方面讲,主要有八种:1、目标激励。目标激励,就是通过提出定量与定性相结合的切实可行的企业生产经营及精神文明建设目标,并把这种目标层层分解,落实到车间、工段、班组直至个人,用来影响激励全员为之而努力奋斗。目标激励效应的强弱,一方面取决于激励目标的可行性和清晰度;另一方面还取决于激励目标的双重性和完整性。所谓双重性和完整性,是指激励目标在内容上既要代表国家利益,也要体现企业和职工自身的利益,要包含着工作目标和奖酬目标两个方面的内容。2、榜样激励。榜样激励就是运用榜样的力量来说服、号召群众,鼓舞、     

激励机制是股份制企业做好思想政治工作的有效途径之一

<正> 如何做好股份制企业的思想政治工作,已成为新形势下理论界、企业界探讨的课题。我们河北涿化(集团)股份有限公司在五年的改组实践中认识到:建立和健全激励机制是股份制企业做好思想政治工作的有效途径之一。 在股份制企业如何加强和改进思想政治工作,保证企业健康发展的研究课题中,我们努力探索一套适应股份制企业发展的现代企业思想政治工作机制,其中把激励机制作为重要措施之一。而激励机制又具体涵括目标激励、责任激励、精神激励和利益激励。 目标激励。目标激励其实是一种自我激     

企业社会责任的内涵

我们首先需要弄清楚的问题是企业为谁而办?为自己?为投资人(股东)?为雇员?为政府?在欧、美许多地方法规中,公司法里明确规定:企业是为利益相关者而创办。所谓利益相关者,它主要包括股东、员工(含经营管理者)、消费者、供应商、竞争对手、政府、其他企业经营活动所涉及方等。企业的价值来源是通过为利益相关者创造价值,简单地说,就是股东投资有回报,员工有所得,社会要受益,就是为人民服务,为当地经济发展服务。作为市场经济的主体,企业处在“经济人”的位置,追求利润实现投资效益的最大化,是一个企业存在和发展的必要条件。与此同时,企业是构…     

人力资源运作就是资本运作

清华大学教授魏杰在“２１世纪中国人力资源管理与发展高峰论坛”上指出，人力资源不等于人力资本，中国应该引入人力资本制度就是要建立激励机制和约束机制。激励机制包括经济利益激励和权利地位激励，其中经济利益不是指工资，而是指薪酬。经济利益激励就是要建立脱离企业人事部门而直接归董事会管理的“薪酬制度”。此种薪酬制度包括岗位工资，即岗位的价值；年终奖，用以实现权责利平衡；人力资本持股，与员工持股区别于打破大锅饭、强调差别；职务消费，应该取消我国目前实行的实报实销的会计制度，将职务消费纳入薪酬；最后多给人力资…     

人才应该怎么激励

激励机制的建立与完善是企业人力资源管理的一部分,如何激励干部、激励员工,特别是核心中层领导和员工,应该是企业不断探讨和实践的过程。     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

国有商业银行人力资本激励机制研究

知识经济时代,人力资本是企业持续竞争优势的来源.国有商业银行必须通过完善绩效评估体系、加强经济利益激励、加大培训投资力度,加强精神激励来健全其人力资本激励机制,以提高经营效率,在日趋激烈的商业银行竞争中获取持续的动态竞争优势.     

CEO薪酬激励

为CEO制定合理的薪酬,是公司机制的要求,也是落实激励机制的要求激励机制是公司治理的重要部分,它能保障公司各利益相关者利益的一致性,促使管理层和各级员工都愿意为公司努力工作创造效益。其中最为重点、最为敏感的问题就是对CEO的薪酬激励问题。我们看到,媒体上有关CEO薪酬激励的负面报道     

中国上市公司股权激励对公司绩效影响的文献综述

股权激励是一种具有长期效应的激励机制,对于员工利益与公司利益趋于一致具有重要的意义。本文通过对现有国内对于股权激励与公司绩效正相关、负相关、曲线相关三个方向研究成果的梳理,试图以国内学者已有的研究成果来说明股权激励在公司治理中起到的作用,以使得股权激励的效用最大化。     

企业经营管理中激励决策优化分析

激励机制是企业管理机制的重要组成部分,利用有效的激励机制和激励策略能够激发员工的工作热情和积极性,因此,企业经营管理中要不断优化激励决策,提高企业激励机制的有效性,为企业的长远发展和经济效益的提高创造有利的条件.