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一、企业风险管理概念及发展
企业风险管理是指企业通过对潜在风险的识别、衡量和分析,并在此基础进行有效的控制,用最经济、最科学、最合理的方法处置风险,以实现最大效率与安全的管理方法.风险管理的目标主要是处置和控制风险,减少和避免损失,或将风险转化为收益,保证企业生产经营活动的顺利进行. 相似文献
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本文总结了大型物流贸易企业常见的风险,并对这些风险问题进行分析,找出主要原因,同时对目前大型物流贸易企业常用的风险管理控制系统进行分析,指出了其主要存在的问题。为了弥补传统的防风险管理控制方法的不足,进一步降低大型物流贸易企业的风险,本文提出了基于建设大型物流贸易企业的数字化平台的风险管理控制系统的解决方案,阐述了该方案的主要内容和采用的主要新技术,以及数字风险管理控制系统实施后给企业在风险管理方面带来的价值。数字化风险管理控制系统主要由两个部分组成,即“供应链管理平台+基于供应链管理平台”的数字风险管理系统。供应链管理平台的作用是将企业的全部或主要业务放在平台上,实现企业业务的数字化,在业务的关键节点上导入区块链,确保平台上的数据和线下业务一一对应,确保平台的线上数据的真实性。在此基础上,通过大数据分析技术、人工智能技术等运用到企业风险管理系统中,通过数字化的风险管理系统避免传统业务模式中的风险管理不能解决的弊端,将线下传统的防风险控制方法和线上数字化风险管理平台相融合,实现了大幅降低企业风险的效果。 相似文献
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无论企业还是政府机构.风险管理都被认为是战略策划和决策的一个关键方法。风险管理可以理解为通过系统的管理策略、管理程序、管理实践而确立的风险内容、风险识别、风险分析、风险评估、风险处置、风险监控和风险联络。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2018,(3)
我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。 相似文献
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风险管理是指各种经济单位通过识别风险、分析风险、衡量风险,并在此基础上有效控制风险,用经济合理的方法来综合处置风险,实现最大安全保障的科学管理方法。华尔街的风险管理在“9.11”事件中发挥了巨大作用,从而检验了华尔街的风险管理水平。中国金融业的风险管理应借鉴国外经验尽早尽快地发展起来。 相似文献
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企业的健康发展离不开科学有效的管理,作为企业风险管理的主要组成部分,法律风险的管理和控制对于企业的经营安全和可持续发展起着至关重要的作用。从企业自身法律风险环境和管理情况出发,设计与构建新型企业法律风险管理体系,能很好地解决在法律风险管理中存在的问题,进而提升企业法律风险管理的能力。本文主要从风险防范理念、管理模式、制度建设和管理方式对石化企业的法律管理进行讨论。 相似文献
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现代企业管理中,内部控制和全面风险管理都为企业在经营过程中抵御防范各种风险,实现企业经营目标而存在和活动,通过这两者自身所建立的架构、体系以应对、规避和控制风险,使企业得以增强抭风险的能力,促进企业健康发展。虽两者在实践中发展运用过程有先后,其管理风险的目标、关注点、对风险应对采用的方式方法等有所不同,但都有保障企业稳健经营和经营目标实现的共同目的,他们之间交织和融合,最终统一在企业风险管理体系中。 相似文献
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风险管理是施工企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,施行风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。对于会计管理来讲,主要通过成本预算和提升会计技能,从而增强企业的生存和持续发展的能力。 相似文献
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COSO企业风险管理框架,为钢铁行业大宗商品企业套期保值的风险管理提供了新思路。企业的风险管理工作应该和企业战略与绩效相协同、相协调。企业风险管理工作需要重新定位,将风险管理与企业管理、业务有效融合,使风险管理与战略管理、绩效管理相辅相成。大宗商品套期保值以规避商品价格波动风险,普遍受到企业的重视,因此套期保值风险管理对企业风险管理至关重要。企业应树立全员风险管理意识,强化企业风险防控责任,将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内,实现企业风险管理目标。 相似文献
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信息系统的风险管理研究综述 总被引:1,自引:0,他引:1
随着社会的发展和科学技术的进步,使得风险管理越来越重要,同时也使对系统进行有效的风险管理成为可能,本文简述风险管理的定义、风险的类型及如何对风险进行有效的管理。系统风险管理的三个要素是风险识别、风险分析、风险控制,它运用了数学、信息技术、系统工程管理方法等,是一个交叉性的前沿研究课题。本文主要通过分析管理信息系统来展开对风险管理的研究。 相似文献
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袁宇舟 《环球市场信息导报》2014,(8):75-75
2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。 相似文献
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人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2015,(4)
随着企业生产、管理规模不断扩大,税务管理风险在企业管理中的作用越来越明显,结合企业实际情况优化税务管理措施,是当前企业税务管理工作需要关注的重点。从当前我国不同地区构建企业税务风险管理体系的应用情况来看,风险管理体系可有效解决当前税务管理中存在的问题,具有一定的实用性。对企业而言,税务管理与控制是其现代化管理的重要组成部分,应该将税务管理置于整体发展战略之中,树立正确的风险管理意识,降低税务风险对企业生产的影响;对相关工作人员而言,在企业税务风险管理中,应结合企业发展的实际要求,不断优化管理方法,以获得更好的税务风险控制结果。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(4)
长期股权投资是企业经营发展中的重要战略手段,通过投资持有联营企业、合营企业以及子公司的股份,按照股份占比,来实现企业的经营策略和战略目标。本文通过分析长期股权投资内部控制的目标,对企业长期股权投资内部控制存在的问题和风险进行探讨,对投资在决策、执行、处置阶段的内部控制流程进行梳理,提出投资各阶段风险管理的防范措施。 相似文献