案例3 何为事实劳动关系

案例:2010年4月,张海(化名)到福州一家民营运输公司做业务员。因为公司规模较小,分工简单,包括张海在内的很多员工都没有签订劳动合同。3个月后,张海与经理岳某一起去杭州出差,不想返回途中发生严重交通事故,张海身体多处受伤,生活无法自理。该市劳动局确认张海为工伤,但公司只为张海支付了医疗费用和3个月的工资,拒绝支付其它工伤补偿。公司的理由很简单,张海没有和公司签订劳动合同,     

健力宝百亿金融资产调查

3年前张海“下课”时曾说过一句禅语:“有时春天来了,花反而会落。”这话今天也同样适用于当年张海掌控健力宝时购买的兴业银行和平安保险股份。过去3年中．这块金融资产几乎没有出现在公众视野之中。然而2007年随着两家公司在A股上市．当初仅9亿元左右的投入变成100多亿元的市值。沉寂多年,百亿资产终于等到了春天,而健力宝的股权、资产和控制者却发生了翻天覆地的变化．操盘者张海本人也身陷牢狱两年有余。近期走上前台的张海女朋友黄鹭说:“现在．许多事情张海都放下了,他不是要再争夺什么．他只是想知道,自己3年前‘天才般的投资’最后的结果是什么?”     

企业致胜的七大法则

许多企业的决策者——无论是何种行业、企业大小、经营者或创新者——都在重复讲同一句话：“就在这两三年。”就在这两三年，他们做起了什么本来做梦都没想过可以做的事，不然就是必须去做本来做梦都没想过必须做的事。     

张海还在喊冤

自2005年3月，张海被羁押之后，健力宝迷局一度为人们所淡忘。2006年11月2、3日．在“享受”了18个月看守所的“免费食宿”之后，张海面对的是佛山中院对其涉嫌职务侵占和挪用健力宝集团巨额资金的审判。     

“第五季”借世界杯闪亮登场

2002年4月24日，中央电视台“2002年世界杯项目广告招标”拍卖现场，刚一开始，99号企业以果断自信、志在必得的竞拍声势吸引了在场所有人的目光，领头的一位西装革履、留着平头的年轻人更是成为了全场的亮点。这家企业是健力宝，这个人就是大名远扬的张海。健力宝最后以3100。万夺得“世界杯赛事转播独家赞助权”这一最大最好标的，一时掌声雷动，其广告代理公司——北京电通方面十几号人当场起身向张海表示祝贺。     

老板加薪的对象是谁？

老板想：做多少事,领多少钱。 员工想：领多少钱,做多少事。 这在我前一篇专栏短文中曾指出．两个想法不一样．说明是两种不同的思维方式,其形式上不同,其实都陷入了同一个误区。     

下一个会是……

大事儿不断。唐氏兄弟的德隆危机尚未结束，素有资本玩家的张海已陷入困境，被称为民营传媒大亨的覃辉也传出负面消息。接下来，轮到了自2001年以来备受争议的顾雏军，这一次他似乎麻烦不小。     

成功的秘诀

有人问鲍威尔成功的秘诀是什么，他想了想说：“我的成功秘诀是：急事慢慢地说，大事想清楚再说，小事幽默地说，没把握的事小心地说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎地说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”应该说他的这一番话道出了他成功的一部分原因。     

两种思维方式，同一个误区

把人仅仅看作—种工具的观念，是一种认知的误区。人与人的关系，本质上是—种尊重的关系，你要达成你的目的，就必须尊重他，他要达成他的目的，也必须尊重你。 老板想：做多少事．领多少钱。 员工想：领多少钱，做多少事。 两个想法不一样，说明这是两种不同的思维方式。它们形式上不同，其实都陷入了同一个误区。     

鱼钩、长矛与抓狂的总裁

正确的时间，正确的地点，做正确的事，这就是战略。有多少总裁在做员工的事，我们的企业家要学会不上鱼钩的当，而真正把时间放在长矛事件上。     

我的未来驱动与控制——访普传科技有限公司总经理张海杰先生

从1988年研究生毕业后到大连电机厂从事变频器的引进和国产化工作，到现在身任普传科技（大连普传科技有限公司、深圳市普传科技有限公司）有限公司总经理，可以说张海杰见证了中国自动化产业尤其是变频器在中国的发展。完整地回顾张海杰的变频岁月，就相当于浏览了一下中国的变频产业发展史。他总结变频器在中国的成长可以分为以下几个阶段：     

绩效管理中的人和事

有观点这样定义工作效率：“工作效率就是合适的人做合适的事”。这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高，反之，当你选择了不合适的人去做一件对他来说不合适的事的时候，你就选择了失败。绩效管理就是如此，本文就来谈谈绩效管理中怎么选择合适的人做合适的事。     

一生只做一件事

生下羊,哪怕一窝也不值钱;生下虎,哪怕一只也大有本事!工作29年来,我只干了一件事:种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事,当工人时做的也是这件事,     

鲁冠球的万向法则

一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。     

张海品牌的游弋者

张海进入饮料业似乎是一种偶然，但这并不妨碍他成为新世纪饮料营销的弄潮儿。     

打造健康的企业领袖

要么在竞争中生存，要么在懈怠中毁灭。摆在企业领袖面前的只有这两种选择吗?不，还有一个选择——我们可以打造自己的健康。我们必须对自己的健康负责任，因为身体是做任何事的最大本钱。     

生活达人

在售卖食物、书籍．家具、时尚物品的同时，传递快乐、传递愉悦舒畅，这是松浦豫太郎等一批人正在做的事。在这个世界上，还有很多人也在做同样的事，他们是一批比任何人都优越的“生活达人”。     

不值得……

有时候，我们的话语里最危险的一句话是用“不值得”三个字开始的。 我们常常发现能用的时间不多。可要做的事却不少．我们会说：“只剩下半个钟头，不值得做这件事。”“不值得”三个字的确很危险，因为这等于说，把整个半小时浪费了。把这些浪费的半小时加起来．如果按照一个礼拜做5天．每天浪费半小时计算，一年加起来就有130个小时，等于16个工作日全没有派上用场。     

喜欢听意见的长官

讲两位长官罢免下属的故事. 春秋时齐国名臣晏子才智过人,可他却做了一件令人费解的事,将跟随他三年从未做过错事的高潦辞退了.周围的人纷纷究其原因.     

短命顾雏军：又一个资本高手的倒下

又一位所谓资本大鳄倒下了。从2000年末格林柯尔香港上市，到2005年中事发科龙电器，顾雏军的事业由高潮而跌落不到5年。而一年之前唐万新兄弟旗下德隆系的轰然倒塌之声犹在耳，张海败于健力宝之事尚未完结。