老板如何看待员工兼职

与一些企业家交流时，发现一个有趣的现象：企业家对员工兼职问题有着截然不同的态度。一部分企业家认为决不允许员工兼职，一旦发现某位员工在兼职，立即除名。另一部分企业家恰恰相反，他们认为没有兼职的员工一定是一位无能的员工，企业要除名时，这些员工首当其冲。企业应该如何对待员工的兼职问题呢？ 兼职行为在某些行业、某些企业中比较常见。随着市场经济的发展，兼职行为有可能在局部领域会进一步泛化。因此我们有必要对这个问题进行较为深入的探讨，这样有利于企业正确地对待员工兼职，以利于企业的发展。[编者按]     

MPI调查显示行业持续好转

国际会议专业人士协会（MPI）的2010年12月份双月《行业指向标》显示，接受调查的高级会议专业人士中，有23％的人都表示正在雇用全职员工，22％的人表示在增加自己的兼职团队人数，28％的人在与更多的承包商合作。     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道，野狼员工也好，狐狸员工也罢，他们迟早，只不过是虎老板的食物而已。 只有兔员工才能够找到虎老板，又或者，虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。     

老板对员工：我的柔情希望你懂!

2006年伊始，伴随着企业新一年隆隆的机器声，不同程度的“招工难”已经在浙江省境内成为普遍现象。“我不知道今年能有多少员工回来上班？”成为春节专后冬多数浙江企业共向的担忧。走访了温州的一些企业之后，记者发现60-70％的员工返还率已经让企业老板觉得非常庆幸。[编者按]     

谁也没有养活谁

许多企业老板一说到自己的生意规模或说起商海的艰难时,总会用上这样一句话:“我容易吗?我要养活百来号人和一个公司。”就像说养自己的儿子和女儿一样的口吻。就连一些国企老板,在表达自己肩上承担的责任时,也会自觉不自觉地说:“我有几百人要养活呀!”这样的表述,隐含着是老板养着员工的意思,思想背景中是老板对员工的恩赐和施舍。也许正因如此,在一些老板的潜意识中,压根儿就没有把企业员工看作是企业利润的创造者,没有把企业员工看成是中国特色社会主义事业的建设者。因此,有些企业老板利用劳动力供给充足千方百计地降低农民工的工资,以…     

把老板当客户

阿里巴巴的老板马云有一句经典名言:员工第一,客户第二。因为在他看来,员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导),才可以和他一起为他的客户服务。时至今日,依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来,又渐渐明白,不但员工是老板的第一个客户,老板也是员工的第一个客户。一般情况下,员工对老板会有两种态度:一是对老板不满,满腹抱怨;二是对老板唯唯诺诺,惟命是从。这两种人都是职场不如意者。他们仅仅把老板     

当推销员遭遇性骚扰

《推销员》杂志在5月份进行了“推销遭遇性骚扰状况”的随机调查。本次随机调查共投放60份调查问卷．回收率覆有效性达90%以调查结果如下：女性推销员是遭遇性骚托的最主要群体。接受调查的女性中曾遭性骚扰的人多达70％，男性只有1．89％：推销员遭遇性骚扰一般来自三个方面：客户、老板、其他。     

跨国企业人才的“双高”之谜

现实当中，不是住何一家企业的使命部能够得到员工认同的，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也部无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，在2004年年底完成的调查数据非常令人惊讶：一是全球31000名员工中，对这项非强迫性调查的回复率高达85％；二是对于调查中的问题“你是否了解和赞同企业使命”，有高达95％的员工对“我清楚地了解美敦力的使命”这一说法表示同意，     

老板VS员工多一点了解,多一点欣赏

老板与员工的互相了解非常重要。零点调查和指标数据最新针对北京地区250名20～55岁之间的职业人士进行的一项入户调查结果显示，了解老板的员工对老板欣赏的比不了解老板的员工增加大约2倍半，而了解员工的老板对员工的欣赏的比不了解员工的老板增加5～6倍。     

直击荷花池第二代

“自己成了老板，下一代能接好班吗”？“面对千载难逢的西部大开发这一历史商机，第二代能行吗”?这是四川省成都市荷花池第一代老板发出的疑问。有调查表明：被国内外商家誉为成都市“名片”自的荷花池的第一代老板，有80％对下一代所具有的经商能力，表现出深深地担忧。     

管理的六个基本意识

价值意识：鲁柏祥：最近我问很多企业老板一个问题：公司是谁开的？老板们都认为公司是自己开的。正因为公司是“我的“，所以“我”想怎么干就怎么干。认为公司是自己开的老板其实脱离了社会价值层次。实际上，企业的第一股东是顾客，顾客以需求入股，老板是接受众人委托，以资金入股，员工以知识和劳动入股。这其中，顾客才是公司的大股东。     

别让核心员工溜走

人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。企业核心员工通常占到企业总人数的20-30％，创造了企业80％以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，他们“跳槽”的机会最多、可能性最大，而核心员工一旦空降他乡，还往往会带走其他的核心力量。对企业造成的损失往往难以估量。于是，在企业中如何留住核心员工及其优秀团队，是老板们心中一道永恒的难题。     

移动办公YES或NO

Long long ago,地球村口出现了那么一句广告语：“科技以人为本”。这个“人”当然可以是员工们的老板，也可以是老板的员工们，在科技的红旗之下，集“3A”优势（Anylime、Anywhere、Anything）的移动OA逐渐遁入你我的办公或办私的进行时中，可劳资两方面的平行宁宙，炎凉各异。     

兼职员工是什么“人”？

随着经济的不断发展，人们的思想观念得到了巨大的解放。为了更好地满足自己的需要，越来越多的人选择到外面兼职。在这种情况下，对兼职员工的研究就具有重要的现实意义。本文在对兼职员工进行定义的基础上，提出了兼职员工需求特点，并分析了兼职员工与全职员工的区别。     

电脑采购小小说——我到底算不算是奸商?

一个大学生,利用业余时间在电脑市场打工。不固定的兼职让其有机会和不同公司的老板打交道,从中了解到了一些普通消费者看不到的东西。本期“采购指导”就从这一特殊的角度来观察“奸商遍布”的电脑市场,读者看后或许会从中得到一些启发。     

把握自身优势实施“特色化管理”

与企业的规范化经营管理相比，经销商往往由于自身规模和条件所限而显得“先天不足”。无论是从管理的科学性、规范性、以及对员工的激励手段上，都显现出一定的“劣势”。加之许多经销商老板并不具备科学的发展观，把员工当成廉价的劳动工具，造成员工普遍缺乏对公司的归属感、认同感和责任感。落后的管理水平已经成为“制约”经销商发展的“软肋”。经销商老板要想将公司做大、做强，就必须结合自身特点，寻找新的“突破口”。     

最慷慨的老板

说起老板，常会给人留下“严厉，克扣员工”的印象，而澳大利亚昆士兰镍业公司的老板克莱夫·帕尔默，绝对算得上是一个“另类”。     

新官上任零成本激励

从一个普通的员工走到老板级的位置．免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后．你会发现，“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。     

小老板用什么激励人?

"现在的员工是越来越难管理了!"这是目前许多企业老板的烦恼事之一,下属员工要么缺少内在的工作激情与积极性,玩"合理偷懒"的猫腻;要么就是缺少学习,专业技能难以提高,致使公司老板当得很累。中小投资者大都实力有限,薪资不如人,福利又不好,但企业要经营,要发展,用什么来激励员工呢?笔者通过对一些成功企业的调查发现:管理者可以通过在日常的管理工作中增加一些激励性的因素,以达到激励员工的目的。     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，