如何做一个赚钱的总裁（五）

重赏之下必有勇夫，这句话是永恒不变的真理。日本有一个企业家，他经营得非常成功。在过年的时候．他总是把公司最主要的干部找到他的私人办公室来交谈，他说：“你今年是不是为公司付出很多?”这个人说：“报告老板，我在继续努力。”“你今年为公司付出了多少天你的时间。”“报告总裁，大概付出了355天．全年度只有10天休假。”     

你的企业成功是偶然的吗？

鲁柏祥：当总经理检查工作时，部门经理常说：“小张，请把王副经理叫过来，李总的问题是由他分管的，因此最好由他来解释。”对此，你如何认为？王副经理又将如何作答？     

速度与完美谁更重要？

有这样一则寓言：从前，有两个猎人，一起去野外打猎。这时，一只大雁向他们飞过来。“我把它射下来煮着吃。”一个猎人拉开弓瞄准大雁说。“鹅是煮着吃，大雁还是烤着吃更香。”另一个猎人说。“煮着吃”、“烤着吃”，两     

我是怎么做公关的

我在布鲁克林读书，后来上了宾夕法尼亚州立大学．之后就读哈佛法学院，在那儿我让父母大吃一惊。因为只读了两个月我就退学了。我的父亲。是《纽约先驱论坛报》专门负责犯罪新闻的记．他问我：“你准备做什么来谋生呢？”我说：“别问我。”我真的不知道。他又说：“为什么不做些公关呢?”     

打造强势品牌的5项基本原则（上）

有一次在家乡泡“澡堂子”，偶尔听见隔壁塌上的几位在说“邻居家娶媳妇”的事。起头的说，这年头，娶媳妇愈来愈难了，于是周围浴友一一聊开。一个说：家里老底不厚不行；一个说：是啊，“初装费”太贵啦；一个说：供不起长期饭票也不行，娶得起还要养得起；另一个说：就像买私家车，路费油费是大头；有人补充，还得注意“保养”和“安全驾驶”……     

有效管理你的时间

童话《爱丽丝漫游仙境》中有这样一段对话：爱丽丝来到一个大路口不知该往哪走，看到树上的柴郡猫，她问道：“请你告诉我我应该往哪里走?”“这要看你要去哪儿?”猫回答说。“不管去哪儿”爱丽丝说。“那么你走那条路都没关系”。猫说。因此，如果你不知道要做什么，那么，时间管理就没什么意义。     

少帅接印：“管理拐点”考验民企

“你为自己选好接班人了吗？”“我现在还不到五十岁，谈这个问题太早了吧。”这是不久前国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任许晓平与一位知名企业家的对话。他深有感触地对记者说：“国外的大企业都有一套完整的接班人计划。韦尔奇在没有执掌GE的时候，就已经被前任总裁问到‘如果你乘坐的飞机掉下去，谁来接任你’这个问题。     

1988的戏，2014接着演

谈恋爱，女主角一定漂亮且穷，男主角一定又高又帅又有钱，还有个强势的妈；发生误会时，一个说：“你听我解释!”另一个说：“我不要听!”被冤枉时，主角决定以死证明清白，一定要说：“我死给你看!”不过，往往最后都死不了。说遗言，要不就是太长，滔滔不绝如做报告；要不就是太短，只来得及说凶手名字的第一个字。小姐和丫鬟没事就喜欢去后花同，一定会遇到个落难公子。刑场上，一定有人在关键时刻喊：“刀下留人!”     

中国企业的常见病

曾经流行这么一则笑话，说有一天，一只蚂蚁躲在树后，将它的一只脚伸出去，另一只蚂蚁路过时问他：“干嘛呢，兄弟？”这只蚂蚁赶紧说：“嘘，小点声，没看过来一只大象吗，我要绊倒他!”     

与南华模具总汇蔡清炎先生侃模具

见到蔡清炎是在第5届中国(广州)国际模具展上。他来参展，我们也来参展，他来推销产品，我们推销杂志。先是我们到他的展位上去，然后是他到我们的展位上来，一来一去就熟了，熟了之后就一起吃饭，吃饭之后又一起喝茶，喝茶之后大家还意犹未尽，他干脆来到我们的宾馆，大家一起聊到了深使。这是我们见过的普通活讲得最标准的广东人。说话直率，音量很大，而且喜欢用手势来加强语气。谈话时间久了，你会发现他可爱的一面，比如谈到现在的大学生不愿做技术工人，他说，“其实模具行业技术篮领的工资高得很，有时候我都想去帮别人打工，自己做事太累。”比如说起某国有企业拥有雄厚的资金、精良的设备、专科以上水平的技术工人，生产出来的产品，精度竟比不上沿海私人厂子用别人淘汰下来的机床生产的，蔡清炎瞪大眼睛说，“这简直不可思议！”最后，当记者提出想把谈活刊在杂志上时，他摆摆手说，“不好不好，我们可是小公司，登在杂志上不合适。”从事模具业10多年，蔡总在这个行当里炼成了正果。许多话听起来虽平淡，仔细一想，里面却藏着10多年的深厚功力。     

案例分析管理之道

L先生是一家大型企业G公司的基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，跟大家的关系还算不错。并且他有一个最大的特点：对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，你照吩咐做，出了差错领导不会怪你，你如果不照做，出了问题得自己担着。”下属一听觉得也有道理.[编者按]     

笑一笑

借口 　　父亲：“孩子，今天不要去上课了。昨晚妈妈给你生了两个小弟弟。明天，你给老师解释一下就是了。” 　　儿子：“爸爸，明天我只说生了一个，另一个，我想留着下星期不想去上学时再说。” 切实保证 商店里，一位秃顶的顾客走到化妆品柜台前，热情的营业员立刻向他推荐一种生发油。顾客问：“你能保证这种生发油一定有效吗 ?” 　　“当然，”营业员说，“您看，买本品一瓶，附送高级梳子一把，这就是最切实的保证。” 录取资格 小露丝去考贵族幼儿园，面试时老师取出一张 10元的钞票问：“这是什么 ?”小露丝很快回答：“这是奶…     

上马ERP，一年多损失300万——一家电动车企业的信息化之痛

IT管理应用市场一直存在截然不同的两种声音：一面是全中国信息化走势逐渐看好，另一面则是上了系统的很多企业都在叫苦不迭。那么，对于信息化，企业是说“YES”还是说“NO”？信息化到底能为企业做什么？[编者按]     

蔡丹红的推荐：误入歧途的激励

记忆中文章的标题和作者已经很模糊了，只能回忆起那是《企业管理》杂志上的一篇很短的杂文，写的是一个人的管理心得。文章讲述了一个故事：某位新上任的电工班主管为了激励他的部下，对从电线杆上爬下来的员工说：“你辛苦了，谢谢你!”这位员工的工作职责就是每天到电线杆上工作，他原本觉得这是份内的事，虽然辛苦，但是应当的。所以主管从来没有因此表扬过自己。[编者按]     

笑一笑

自我感觉 　　一个小兵喝得酩酊大醉地回营。“你何必醉成这模样。”上尉告诫他道，“你如果不喝酒，可能已经升到上等兵，说不定已经当军官了。” 　　“报告上尉，”小兵回答，“我只要一杯酒下肚，就感觉自己是上校了。” 尽其所长 　　老板愤怒地对新来的一个职员吼道：“你不但迟到，而且还编造理由。你知道，老板是怎么对待说谎的职员的吗 ?” 　　职员不慌忙地说：“知道——立即派他去当产品推销员。” 委婉 一位顾客坐在一个高级餐馆的桌旁，把餐巾系在脖子上。经理很反感，叫来一个招待员说：“你要让这位绅士懂得，在我们餐馆里…     

故事中的管理哲学

一、求生反应与速度竞争 有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。” 美国思科公司总裁约翰·钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”这无疑是成功者的经验之谈。如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这“快者为王”…     

投标世贸重建七年记

2003年下半年的时候，整个世贸还是一片废墟，没有人敢去，因此价钱极低。 我们是第一个去那儿谈的外国公司。去谈的时候，他们所有人都很吃惊，说：“你是第一个美国以外的企业来谈。而且居然是中国人。”     

必须知道的社会生活著名法则

《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子。吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”     

从“伴”字的构造说起

我们经常使用的“伴”字，是由“人”字旁与“半”字组成的。据此，我们可以作这样的理解：他人，是你的另一半。作为企业，商业合作伙伴就是你生存发展不可缺少的另一半。     

美国餐饮企业的150种促销方法（二）

三。折扣优惠办法49．抽签 当你将帐单交给客人的时候，你可以递上放满小纸条的帽子说：“请你抽一张，看看你抽到什么。”也许顾客抽到的一张是：“今天的饮料是免费的。”那他今天所有的饮料全免。其他纸条可能是“下次带一个客人来只收一份钱”，“你今天的甜点免费”等等优惠。