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2011年2月22日,百思买宣布关闭在中国内地的9家门店以及在上海的中国零售总部。从踌躇满志、顾盼自雄,到偃旗息鼓、轰然休克,百思买中国高层将关店的原因归于自己的模式不够适应中国市场。百思买中国区总裁宋大卫感叹:"我从未在价格如此敏感的市场上工作过。"百思买对北美成功经验有着强烈的自信与固执,但最终难逃水土不服的命运。百思买在扩张网点时并未充分考虑中国实际情况。并且对自己在北美的销售模式过于自信。百思买的失败,实质是掉入了本土化的陷阱。 相似文献
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古语云“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”。在全球成功经营了17家分会,完成了200多项天使投资的美国天使投资基金—K4,自2006年来中国开疆扩土到现在仍然没有招募到足够的投资人会员。为何一个在美国运营成熟的天使投资机构,在全球经济发展最快、投资需求旺盛的中国却遭遇了此般尴尬? 相似文献
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全球最大的家用电器、电子产品零售集团——百思买从美国出发、全球扩张第一站落地加拿大,而近几年则试图把在加拿大使用的双品牌经营策略延伸到中国。然而,在全球之旅中的中国站,其遇到的困难显然超出了百思买的预料。 相似文献
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百思买模式回归到商业本质,试图改变中国不成熟的商业生态和中国人的消费观念,但同一种商业模式不会适用于两种截然不同的商业生态。百思买在理想与现实中感受到不可逾越的鸿沟,怅然离场。 相似文献
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百思买宣布,自9月15日起,公司将任命新的高级副总裁兼首席设计官,以提速公司的自有品牌战略。在华一波三折的百思买,一直试图将美国模式复制到中国市场, 相似文献
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丁宁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(8):40-41
全球最大的消费电子零售商百思买完成调兵遣将后,正在酝酿重新杀回中国市场。近期,百思买已悄然启动市场调研,年内有望在上海重整旗鼓另开新门店。不仅如此,百思买还低调筹划在中国市场电子商务方面的布局。 相似文献
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全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买(Best Buy)从美国出发、全球扩张第一站落地加拿大,而近几年则试图把在加拿大使用的双品牌经营策略延伸到中国。百思买在中国市场的扩张,也希望能够复制昔日在美国市场的传奇。但是,在全球之旅中的中国站,其难度已经超出了百思买的预料。2008年5月31日,本刊在青岛APEC中小企业对话世界500强论坛对话杨得铭。 相似文献
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目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为:复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。 相似文献
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似乎为了顺应中国的一句老话"橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳",直销在中国的发展总是磕磕碰碰,是非不断。1945年.美国加州,两个犹太人Lee Mytinger和willian Casselberrg为Nutrilite公司销售营养补品时发明了直销这一方法。 相似文献
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消费者“无忧购物体验”
和许多国际知名企业一样,全球最大家电连锁百思买从进入中国的第一天起,就不断被人提起。带着好奇,也带着解读百思买的心情,我走进了位于上海徐家汇的百思买店。 相似文献
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没有开业仪式,百思买在京首家“袖珍”店悄然开张。在北京赛特购物中心地下二层,百思买的“店中店”已经开始了试营业。只是大多数产品还没有价签,仅有展品供参观。在这家面积不到500平米的店内,百思买LOGO已经挂出,但与在上海已经开张的两家店不同,这家店打出的是“百思买高端店”的标识,售卖价值88万元的松下平板电视、2万多元的通用对开门冰箱等等。 相似文献