专业主义是怎样炼成的

任何人都能成为专家!大前研一告诉我们，要想成为真正的专家，你必须具的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。[第一段]     

胡绪儿：“红帮裁缝”的专业主义

日本管理学大师大前研一曾写了一本书就叫做《专业主义》．提出“专业,21世纪你唯一的生存之道”这一观点。胡绪儿也许没读过这本书．但无疑他是最佳的实践者之一。     

民营企业思维亟需完成的十大转变

普爱、感恩、谦卑等意念的修炼与融化,或会添加本性中缺失的信仰,树立迈向更强大的理想,而且还是渡过人性危机之有用的诺亚方舟。     

国有企业“专业主义”人才培养探讨

在飞速发展、变幻莫测的当今社会,企业不仅仅需要员工单纯职业化地开展工作,更需要的是员工能更深层次地更专业化地开展工作,做到"术业有专攻"。鉴于国有企业的管理岗位量少、任期长、"能上不能下"的特点,普通员工想得到职位上的升迁和工资待遇的提高,设置专业主义培养和晋升通道,能大大地提高员工工作的积极性。为此,将国企专业人才分为经营管理人才、技术型人才,技能型人才三个类别,并分别对各类人才提出有针对性的培养对策。     

影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?     

论凯恩斯主义与中国经济

1929年-1933年经济危机对资本主义世界产生了巨大影响,自由主义开始遭到严重质疑,凯恩斯主义在这样的背景下应运而生。作为风靡一时的西方经济学理论,凯恩斯主义对于当时西方国家走出经济危机起到了一定的积极作用。但是,任何理论都有其局限性,随着时代的发展,各国在经济发展中应结合本国国情和社会发展现状持批判性的态度来看待,一切从实际出发,实事求是,理论联系实际才是正确的发展之道。     

2004年影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?我们推出“2004影响中国企业的十大管理思想”，以协助中国的经理人和企业家更好地推动中国企业的管理实践与管理创新。     

“企业大学”的中国问题

GE、麦当劳、宝洁、西门子、迪斯尼到联想、国航、华润、中粮、中国电信……如果你是像拉姆·查兰、汤姆·彼得斯或吉姆·柯林斯一类的管理大师,当面对这些企业时,你又会归纳出哪些原则能使公司追求卓越、基业长青呢？     

中国经济发展转型应转向“幸福主义”

中国经济社会高速发展了30年,在应对世界金融危机中,取得了较好的成绩。但2010年上半年显现的各种社会问题,预示中国社会存在着一些深层矛盾。本文以经济视角为主,通过经济社会发展中的压力、宏观经济决策两难处境、经济转型可能要"过紧日子"的简要分析,得出的基本结论是中国经济发展转型应转向"幸福主义"。     

专业企业家的四种能力

大前研一所说的"专业"是指专注顾客价值,以满足顾客需求为志业。具有"专业精神"的企业家就应该对顾客具有高度的责任心和奉献精神。     

“大企业病”困扰中国企业

“大企业病”，是一个泛指的概念，是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到彻底贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。     

中国企业“出去”任重道远

“在中国企业‘走出去’方面．政府能做些什么？”“中国企业在外投资，应首选哪些国家和地区？”“关于贸易壁垒和TBT，中国企业应怎样预防？”一串串的问题接踵而来，这是在中国企业“走出去”战略研讨会暨《中国对外贸易》理事会交流会上的热烈场面。     

“品牌蓝海”，超越“中国制造”

《蓝海战略》如今已成为必读、必谈之书，大家都在思考书中所谈论的开创无人竞争的新市场这一话题。该书的第一作者、韩国学者金伟灿也因此成为全球媒体瞩目的焦点。扎实的内容让《蓝海战略》在全球卖出二十五种语言的版权，更由于作者的背景与个案，让高傲的韩国人大力推崇，不但总统抢先阅读，成为政府与大企业的指定读物，也被当地媒体誉为“影响未来经济政策”的超级重点书。     

理顺“新三会”与“老三会”关系建立中国式企业领导体制

<正> 国有企业建立现代企业制度,这在我国是一项前无古人的探索和创造。建立现代企业制度是一个系统的循序渐进的过程。其难点,不在于如何实行公司制,因为我国现代企业制度的基本框架在很大程度上借鉴和吸取了现代西方国家及先进地区的管理模式和成功经验,有各种方案可供选择;而在于如何把西方国家现代企业制度中那些精巧机器,放在社会主义基本制度     

中国企业缺少5种管理精神

管理大师杜拉克说：“当前社会不是一场技术、也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。”     

论“新城市主义”在中国实践的利与弊

"新城市主义"是以生态性、以人为本为特点的城市规划思想。其在中国实践中显现出:建筑类型及布置的多样性、道路设计与规划的合理性、运用标志性创造和强调新技术运用等优点,同时也出现了城市归属感混乱、风格差异明显、价格昂贵等弊端。通过对新城市主义在中国具体实践的总结,以期对建设中国特色的"新城市主义"有所启示。     

中国企业管理中的“道术”

“道”是一种精神．是一种气．是一种方法。“道”被当代很多企业管理者接受．用来管理企业，取得了很好的成绩，在与现代企业结合中，“道”更主要表现为是一种思想．是一种规律．是一种道德。     

中国企业“新农村运动”

策划人语： 这是一波发轫于中国现实政治土壤的新农村建设浪潮．但因为有了广大企业的参与．正掀起一场强劲而有力的企业乡村革命运动!