三大领域诞生伟大公司

中国的创业环境有了极大的改善,但创业成本也越来越高。在中国开办一家公司的启动资金越来越高,以前开办一家公司几万元就可以了,现在没有几十万元,想都不要想。     

走向伟大公司的起点

企业目的在本质上是“一项悖论”：它能让利润增长,但只能在人们追求目的本身而非利益的情况下才能实现;它能鼓舞士气,打造品牌,帮助人们评估战略,但“它永远都不仅仅是工具”。     

马斯洛赋予伟大公司的魔力

对奇普·康利来说,2001年是一个重大的转折点。在这之前,康利可谓是春风得意、事业兴隆。他所创办、经营的幸福生活酒店集团成为美国三大精品酒店之一;他的第一本书《叛逆法则：敢于在生意场上坚持自我》（The Rebel Rules：Daring to be yourself in business）出版,     

伟大公司的人才文化

即使在这样一个前所未有的企业环境下,伟大的领导也很清楚自己应该进行员工投资。那些致力于建立牢固工作场所文化的公司往往会表现得更好。如今,它们在最佳职场研究所（GreatPlacetoWorkInstitute）最新发布的排行榜中排名很靠前。     

直销人选择公司的几个阶段

《直销管理条例》的出台,2006年国家发放了13块直销牌照,直销第三波时代到来。面对新的机遇。直销人选择直销公司．就像雾里看花,水中望月。真正的行业高人会在别人不理解和没看懂时作出正确的选择,当人们理解和看懂时,就不是机会了。我和很多人谈直销,通过简单的了解．就可判断这个人做过多久直销,以及他在这个行业中的地位。     

什么造就了伟大公司？

打开世界地图，你会发现北欧诸国似乎处于世界的边缘，它们人口稀少，既非不可一世的强国，也不是疆域无边的大国，然而却是世界上最为富有的国家，而在世界著名的跨国公司中，北欧公司的数量和其母国的人口更不成比例。     

惠普：导师促成的伟大公司

2011年8月最有价值的公司新闻,非惠普公司放弃个人电脑业务莫属。何以言之？很简单,如果说诞生于1911年的IBM是美国科技第一公司,开创了美国高科技公司的先河,那么,诞生于1939年的惠普则因为是硅谷第一公司,通过硅谷让美国从规模到规则执世界牛耳。这也是美国乃至世界往往将这两家伟大的美国公司并称的原因,自然,也是惠普的特殊价值。     

什么样的公司堪称伟大？

《21世纪商业评论》在周年特刊中发出了一个“天问”:如何从“大公司”做到“伟大的公司”?这个问题的始作俑者或许可以归结到吉姆·柯林斯那里,他在2001年出版了一部畅销书、书名就叫“Good to Great”(《从良好到伟大》)。虽说他分析的是美国公司,却正     

杰弗里·摩尔：如何成就伟大公司

从上世纪40年代以来,伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手,但在移动互联网经济时代。创新成为驱动企业成长的最大动力,如苹果、谷歌和阿里巴巴。这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模上不及沃尔玛、通用汽车．但是盈利目标和累计增长率却遥遥领先。     

杰弗里·摩尔：如何成就伟大公司

从上世纪40年代以来,伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手,但在移动互联网经济时代,创新成为驱动企业成长的最大动力,如苹果、谷歌和阿里巴巴,这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模上不及沃尔玛、通用汽车,但是盈利目标和累计增长率却遥遥领先。     

试论实现公司持续盈利增长的战略

本文介绍了公司持续增长的标准，阐明了持续增长公司的四大关键要素，提出了专注于明确的核心业务、充分发掘其潜力并扩展到相关领域，以实现其业务增长的战略目标．     

好时小镇:比公司更伟大的公司镇

由一家大公司买下整片的土地,建造厂房、商业和服务机构、学校、医院,甚至负责治安和市政管理工作——这种被称为公司镇的形式,在欧美历史上也曾兴盛一时。对于那     

破译快公司的融资密码 《快公司》杂志“名家大讲堂”暨“快公司搜寻活动”(大连站)侧记

越来越多的经营者发现,商业丛林的竞争环境已经不同以往,企业这头老虎要生存乃至占有更多地盘,就必须插上翅膀——和资本方顺利对接。如虎添翼已经不是带理想色彩的幻想,而是企业在商业丛林里的必需。否则市场将不会给足够的时间等待企业成长,也没有太多的空间来拓展企业的商业模式。《快公司》作为深切关注创业与公司快速成长的杂志,正在承担着为快公司插上翅膀的责任。名家大讲堂与快公司搜寻活动,是《快公司》嫁接优质项目与资本的桥梁——将在全国各地举办系列活动,全国的快公司经营者不仅可以自愿参加,而且会得到名家大讲堂系统内重量级专家的指导,征集到《快公司》的商业计划书和商业创意,也会得到《快公司》的协助,与3000家投资机构进行对接。作为首次活动,本次名家大讲堂暨快公司搜寻活动(大连站)3月13日在大连顺利举办。除了请来投融资领域的重要专家做了有针对性的演讲外,现场共有200多名快公司经营者积极参与,反响热烈,活动至今仍有不少听众在与《快公司》联络,我们杂志也将积极为他们融资提供帮助。《快公司》将把名家大讲堂和快公司搜寻活动持续开展下去,把协助快公司投融资的事业进行到底。     

什么样的公司有可能做大

启明创投童士豪对那些有可能做大的企业最感兴趣。他为何看中凡客、小米?为何错过去哪儿、YY?过去的五年,我投资了13家企业,第14个正在进行。我们习惯投早期,投的时候,大部分企业都不到五十个人。我的习惯是先想清楚方向,该做什么,再去做,不是急忙跟风。选好正要起飞的市场是第一,也是最重要的选择。此外,我们对于自己和其他用户会喜欢用(被投企业)的产品,就算它没有收     

怎样才能成为伟大的公司

第五级领导人将个人的谦逊与专业的意志力结合起来以实现公司的使命。他们的雄心在于整个公司，而不是他们个人的自我满足。他们谦逊，毫不彰显自我并且朴素有节制。     

从“做大公司”到“做伟大的公司”

如何从“大公司”做到“伟大的公司”？这无异于一个天问，本身并没有答案，而寻求答案的本身，却会使强者反观而汗颜，弱者自信而有力，恰如对生死的求解，令人脱胎换骨，接近彼岸。过去的20年（1984—2004年），中国企业经历了从无到有、从小到大的过程，而迈入下一个20年的他们，正陷入集体的迷惘，又处于一个新的起点。（参见《21世纪商业评论》周年特刊）如何成就从不错（good）到伟大（great）？这需要中国企业集体的追问。     

连锁公司“薄利多销”商业模式

薄利多销是一种传统而应用广泛的商业思想和定价策略,薄利多销已经成为沃尔玛、麦当劳等许多连锁公司商业模式的核心。以快餐连锁公司为例,由于快餐经营集生产、销售、服务、现场消费于一体,经营管理复杂且难度大,对于其它行业具有广泛的代表性,因此本模式对于超市、家具商场、家电商场、经济型旅店等业态的连锁公司具有一定的指导意义。     

公司治理与商业模式创新路径的选择

文章在前人研究的基础上,首先对影响商业模式创新的重要三维因素进行分析,然后建立相应的模型,研究不同公司治理模式对企业商业模式创新路径选择的影响机理.指出公司治理机制通过影响企业商业模式创新动力、风险选择及创新程度(新颖性),从而对商业模式创新路径产生决定作用.     

试论实现公司持续盈利增长的战略

本文介绍了公司持续增长的标准,阐明了持续增长公司的四大关键要素,提出了专注于明确的核心业务、充分发掘其潜力并扩展到相关领域,以实现其业务增长的战略目标.     

试论实现公司持续盈利增长的战略

本文介绍了公司持续增长的标准,阐明了持续增长公司的四大关键要素,提出了专注于明确的核心业务、充分发掘其潜力并扩展到相关领域,以实现其业务增长的战略目标.