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亲爱的迈克尔:我写这封信还是为了本星期早些时候同你谈起过的,关于合并迪斯尼(Disney)和康卡斯特(comcast)创建全球最大的传媒娱乐公司的建议。很遗憾,你不愿讨论这件事,因此我们只好直接向你及你的董事会提出公开要约。 相似文献
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李关云 《21世纪商业评论》2007,(2):12-13
关注高科技股票,选定大公司蓝筹股,锁定新兴市场中那些为中产阶级提供产品和服务的公司——如果你在2007年进行投资组合管理的时候能够牢记这几点的话,成功的机会将会更大。 相似文献
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民主管理,这在旁人看来是乌托邦的管理方式,却正在巴西Semco公司和美国戈尔公司精彩地演绎着。
他们的格言是:你绝不可以试图控制别人的命运,而且你也不可能控制整个公司的命运,你只能希望体制本身和人们自发的动力助你实现你的目标。[编者按] 相似文献
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春光明媚,万紫千红,在天气晴朗的假日里,叫上三两好友,带些吃食,来到一个心仪已久的公园小游一番.面对着小桥流水、绿地森林,呼吸着清新的空气,是非常惬意、非常悠闲的。此时,公园里的一切都会让你感到新鲜和幽雅。比如这一个个标识,或隐于假山之间,或立在池塘旁边,在你最需要的地方它适时又适当地出现在你的面前,形态各异,与周边景色融合无问、浑然一体,为你的出游提供着最准确最温馨的导向提示信息。这一切,得益于专业标识公司的标识设计师们的精心完善的设计与制作。那么,如何才能够设计出高质量、高水平的公园标识系统呢? 相似文献
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对一个企业而言,不在于你拥有多少资源,而在于你能够利用多少资源,特别是一个现代化企业,如何来配置全球的优势资源,为全球的企业服务,在这点上,海尔是一个能集纳、整合各种资源的开放性的公司。如果把海尔比喻成一座房子,房顶如果是海尔品牌的话,那么它的支柱是什么呢,那就是信心、服务、创新以及国际化。 相似文献
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APPStore刷榜那些事儿 《创业家》2012,(10):82-82
刷还是不刷,其实这实在不应该是个需要讨论的命题,无论如何选择都各有利弊,只关乎你想创办一家什么样的公司,你想制作一个什么样的应用,抑或你想成为一个什么样的人。首先,有必要了解一下刷榜开发商的几种丑态。 相似文献
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房地产公司的商业模式 总被引:2,自引:0,他引:2
中国房地产市场化十年来,形成了一些有效的商业模式,人们在关注这个行业和产品问题的同时,更多的应关注公司的问题:如何办一个房地产公司;你这个公司怎么样能办得不仅今天赚钱,而且很持久地发展,比较好地保持你的竞争力;这就是房地产公司的商业模式问题。 相似文献
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为客户带去价值,是企业永远的立足之本。哪怕公司对此有偏离,你自己也不应该含糊,这是你职业生涯的根本。与一位《财富》500强企业的员工攀谈,他告诉我,他痛恨这家著名的公司。他是一位销售经理,任务指标很高,明明完不成,还得假装信心百倍。他原本期望能够从公司得到大力的支持,但是,像他这样的前线经理,几乎不了解公司的战略战术,而他的老板除了"催租子、数豆子"之外,很少能为他提供有价值的现场帮助,因此他 相似文献