信贷管理工作的问题和对策

<正>加强信贷管理是保障资金安全和提高经济效益的重要措施.近年来,我行信贷管理工作有所改善,但由于信贷人员不足,业务素质较低,跟不上业务发展,存在不少问题,比较突出的有八个方面:一是贷款审批制度不健全;二是贷款缺乏物资保证;三是没有严格的贷款责任制;四是贷款检查制度执行不力;五是没有协同主管部门抓好贷款     

农行桂林分行首届青年金融研讨会论点选登

(一)当前信贷管理存在的主要问题:1.贷款管理制度较乱;2.信贷决策还停留在传统的“凭经验进行决策”阶段;3.贷款规范化管理不严;4.信贷责任制不完善;5.信贷人员量不足、质不高。(二)存在上述问题的原因:1.信贷管理制度纷繁杂乱,缺乏统一性、连贯性和系统性;2.受产品经济条件下的传统工作方法的影响和束缚;3.缺少贯彻落实各项规章制度的硬措施,信贷管理责权利严重脱节;4.对管好信贷资产缺乏正确的认识,对上岗信贷人员缺少严格的考核。(三)完善和改进信贷管理的对策:1.科学制定完整、实用的信贷资金管理办法。     

关于健全农信社信贷管理内控机制的思考

一、信贷管理存在的问题近年来,农村信用社在加强信贷管理制度建设方面采取一系列措施,取得了一定成效。但是,从信贷管理内控制度执行情况来看,还存在许多不容忽视的问题。一是贷款发放、审查、审批、监督机制不健全;二是贷款担保抵押不规范,使担保抵押物资有名无实。部分担保抵押物价值与贷款额差距较大,影响信贷资金安全性,效益性;三是信贷责任不落实,信贷效益与信贷决策责任人关系不大;四是贷款监测考核流于形式,导致贷款占用形态反映不真实。凡此种种,导致信贷资产质量低下。以防城港市农村信用社为例,1997年全市农村信用…     

当前国有商业银行信贷管理与改革建议

当前,国有商业银行存在着贷款占有形态反映不真实、执行《商业银行法》和《贷款通则》力度不够、违规办理信用证和银行承兑汇票、向自办实体贷款,以贷谋私等问题。应对的措施包括：进行股份制改革,建立授信制度,分散风险,严控异地贷款,加强内控制度,完善监督机制,规范商业银行贷款操作行为,改进信贷管理工作,引入人才竞争机制充实信贷人员。     

实施贷款终身制的利与弊

贷款终身制是为了加强信贷管理,保证金融机构资产的安全性,防范金融风险而采取的一项重要举措.其主要内容是:一笔贷款坚持由谁发放、由谁收回,并终身负责到底的原则.这样把贷款的发放和使用与放贷人员的终身利益联系在一起,从源头上遏制了当今一些信贷人员不负责任,盲目放贷的现象,从而一定程度上提高了信贷资产的质量.但是这一制度在执行过程中也发现存在着很多负面效应.下面,就从利与弊两个方面对贷款终身制的实施进行分析和探讨.     

推行贷款风险分类对农信社的影响

由于贷款风险分类制度的科学性、专业性问题在体制上没得到根本解决,也就不能奢望其在农信社的执行一定能获得“风险分类结果基本真实、信贷管理水平得到较大提高、信贷人员的业务素质有所增强、健康的信贷文化初步形成”这四个银监会要求的成效,但农信社不能坐等体制的完善。     

管理自由化与信贷市场的脆弱性--对工商银行股改后推进信贷管理精细化和科学化的思考

本文结合工商银行信贷管理现状,针对现阶段信贷管理风险意识淡化、制度约束弱化、贷款管理行为随意化及监管弹性化等自由化的诸多表现形式,将推进信贷管理精细化和科学化的思路概括为“培养一支队伍、重点完善两个办法、把好五个关口”,即构建风险信贷文化,打造信贷核心竞争力,培养一支高水平的专业技术人才队伍;健全激励机制和责任追究制度,重点建立和完善《信贷从业人员考核管理办法》和《不良信贷资产责任认定管理办法》;进一步优化信贷业务流程,把好贷前调查关口、贷款审批关口、贷款发放关口、贷后管理关口及信贷管理监督关口。     

我行信贷管理工作的问题研究

近年来，我行积极推进信贷管理体制的建设，包括实行审贷部门分离、规范信贷决策行为、建立主办人和主责任人制度以及责任追究制度、完善授权授信管理、加强信贷队伍建设等。通过改革，我行的信贷管理工作逐步走上了制度化、规范化、科学化管理的轨道，并促进了我行业务经营的稳健发展，主要表现在：信贷人员的风险意识和责任意识增强；各项贷款有效投资，优良客户贷款占比逐年上升，信贷结构得到了进一步优化；信贷营销力度加大，营销手段不断创新，贷款市场份额进一步提高；信贷资产质量有所好转，经营效益明显提高。但辩证地看，当前信贷管理工作中仍存在一些突出的问题，如何继续完善信贷管理体制，适应市场和业务发展的要求，是我行今后信贷管理工作中的一项重要任务。     

完善银行信贷管理的两点建议

<正>由于国民经济深层次矛盾尚未解决,使银行信贷管理变得更复杂与艰巨,核心的问题有两点:一是贷款的经济效益不佳,信贷投放和经济效益呈越来越大的“剪刀差”;二是信贷结构调整步履维艰,资金占用和产品积压同步增长。如何摆脱这个困境,本文提出两点建议。 一、信贷管理的着力点应从“贷款——效益”转向“产品——效益”。长期以来,我们一直把“贷款——效益”作为信贷管理的主要目标。这从银行经营的一般意义来说无疑是正确的,但从贷款发放起点到效益目标终点之间经常发生大偏离,一方面是企业经济效益低下,产品积压;另一方面是银行贷款大幅度增加,形成了高投入、高产出,低销售、低效益的恶性循环.大量信贷资金阻滞在流通领域。1990年我国信贷投放达1100亿元,而产品积压则达1200亿元,从帐面上看,贷款全部被产品占压所吞噬。我们提出把信贷管理的着力点放到企业产品上去,就是要充分运用信贷杠杆调动企业对市场的进取心和开拓力,培养企业的市场素质,迫使企业去主动研究市场,积极开发新产品,增加品种,降低成本,提高质     

有效实施信贷“新规则”初探

不久前，农总行在总结多年信贷管理教训的基础上出台了以规范信贷决策行为为中心的信贷“新规则”，其核心内容是实行从横向平行制衡到纵向权限制约的审贷部分分离，贷款操作各环节决策人承担主责任和提升信贷经营层次的报批报备，并对责任追究设立了“高压线”，这是农行在新时期加强信贷管理，提高信贷资产质量所采取的重大举措，现就如何正确有效地执行好信贷“新规则”提一些见解。     

提高信贷资产质量之我见

近年来，在一些基层银行贷款有法不依，违法不究的现象比较严重，少数信贷人员法律观念淡薄，以贷谋私，中饱私囊，严重损害银行信誉；缺乏规范管理，造成贷款数量扩张而质量日趋下降，资金死滞严重，不仅影响农行业务发展，也制约了当地经济的发展，究其原因主要是：（一）信贷风险防范机制不完善，信贷管理人员法制观念不强。一方面，尽管上级行对加强信贷管理和风险防范，相继出台了一系列措施，但有的工作人员在金钱诱惑下，玩忽职守，违章操作。有的不认真执行“三查”制度，贷前调查流于形式，评估失误；贷时不严格审查，随意放款；贷…     

加强城市信用社信贷管理的几点做法

<正> 今年以来,我们针对丹诏城市信用社信贷工作存在的问题,采取强化管理的措施,帮助其搞活资金存量,取得一些效果。我们的做法是:一、立足查、帮、促,提高信贷工作水平丹诏城市信用社成立以来,对支持当地“两小”经济的发展起到了积极作用。但由于办社时间较短,信贷工作基础薄弱,职工素质差,因此难免出现一些问题。今年,我们对该社信贷工作进行强化管理,采取了查、帮、促的方法,以提高其信贷管理水平。“查”:就是检查信贷工作存在问题,该社信贷工作主要问题:1、逾期贷款所占比例大;2、执行贷款“三查”制度差;3、部分贷款档案不健全;4、信贷员没有     

对农信社信贷管理制度建设和执行情况的调查

为全面掌握农村信用社信贷管理制度建设和执行情况,查找存在的不足,研究、探讨健全和改进的措施,人行龙江县支行对辖内农村信用社信贷管理制度的建设和执行情况进行了深入调查。一、基本情况(一)制度建设方面。农村信用社自1996年与农业银行分设以来,在各级人民银行的有效监管和行业管理部门的直接领导下,通过自身的努力,各项信贷管理制度在发展中不断完善,在创新中不断健全,现已建立、健全信贷管理方面6大类、57项、327条内部规章制度,对贷款对象和条件、贷款种类、贷款方式和期限、贷款审批权限、贷款程序、信贷管理、信贷纪律、贷款责任…     

当前农信社信贷管理的问题及对策

信贷管理是金融机构经营管理的基础,农村信用社是合作经济范畴的非银行金融机构,多年来一直以传统存、贷款业务为主,其贷款利息收入和同业往来的利息收入几乎占全部收入的99%.农村信用社的信贷管理与商业银行相比有其特殊性,那就是农村信用社的主要服务对象是"三农".但随着改革的不断深入,我国城市化水平不断提高、农村信用社自身实力的不断壮大,新的信贷管理理论也不断融入了农村信用社的经营管理中.我们认为,现阶段农村信用社信贷管理的核心内容主要有三个:一是资产负债管理;二是信贷人员的管理;三是信贷内控机制的管理.资产负债管理是信贷管理工作中的主要内容;信贷人员的管理是农村信用社信贷业务重要的、决定性的因素;而建立有效的信贷内控机制的管理是信贷管理工作的保障.     

强化风险管理 优化信贷结构 提高资产质量——2005年信贷管理工作简要回顾和2006年工作要点

2005年，我处以强化风险管理为核心，加强信贷制度建设，推进信贷结构调整，提高信贷审查质量和效率，强化贷后管理，提升信贷管理手段，努力促进主体业务风险控制能力的有效提高。制定了《贷款担保管理实施细则》，加强了集团客户风险管理制度和总行固定资产贷款管理办法的落实力度，制定了二级分行信贷管理工作考评办法。为确保制度执行力度，根据统一部署，与相关部门配合开展了以操作风险为主要内容的信贷检查。有针对性地加强了信贷权限管理，在坚持有效发展的原则下，确立了牟行信贷投放的重点区域、行业及信贷品种。同时加大信贷客户退出力度，提前完成了信贷退出计划。     

制约贷款“分权制”实施的问题及解决意见

目前,我区农行正在推行贷款调查与审批分权制（即贷款专人调查、专人审批制度,简称“分权制”）的信贷管理模式。实践证明,推行这一管理模式,各方面的反映和效果是好的。但在一些基层营业所也遇到不少具体问题,致使贷款“分权制”难以真正落于到实处。 首先,一些信贷员对目前实行贷款“分权制”的信贷管理办法认识不足,尤其是一些老的信贷员习惯于过去放款手续由调查到放款一手包揽的办法,对现在实行贷款“分权制”的重要性认识不足,以致工作上出现脱节、扯皮等现象。 其次,有相当部分基层营业所信贷人员不足。就山区县来说,业务大的所只有2人,小的才1人。信贷人员少的实际情况造成基层营业所难以贯彻落实贷款“分权制”。     

加强贷款“三查”制度的思考

<正> 要强化信贷管理,优化资金增量、搞活资金存量,目的在于宏观调控下的信贷再投入;而如何对信贷投向和投量的重新确定,又是决定着存量资金再度活化与否的关键。在当前国家加强宏观控制,继续贯彻“双紧”方针的形势下,必须优化资金增量,保证贷款投向的准确合理和信贷资金的有效回笼。要实现这一目标,确定增量资金投向时,就必须在选准项目的前提下,严格按照信贷管理制度和贷款条件来掌握,严防新的贷款沉淀。     

"贷款三包"岂能"一包了之"

目前，一些农村信用社普遍推行“贷款三包”做法，即要求信贷人员对本人发放的贷款实行包放、包收、包赔。这对农信社加强信贷管理，防范和降低贷款风险起到了一定的积极作用，但也造成了一些不容忽视的问题。     

信贷集中管理好处多——营口市人民银行成立信贷部的情况调查

营口市人民银行现有工业企业贷款户401户,商业企业贷款户393户,工商业企业贷款金额为6亿元左右。1965年开始,营口市人民银行成立信贷部,实行信贷集中管理;信贷部经过了三上两下,到1973年才算基本稳定下来。信贷部现有人员67名,其中处于第一线的信贷人员48名;设有综合股、人秘股和若干个工商信贷股;各专业股基本上与企业主管部门对口,按行业系统进行分工。营口市人民银行成立信贷部,实行信贷集中管理,经历过一段曲折过程。追溯变动的原因,主要是:凡上级银行一强调抓经济,加强信贷管理,信贷业务就集中到信贷部;凡上级银行一强调抓政治,搞“政治运动”,批“条条专政”,信贷业务就分散到办事处。1973年     

依靠制度强化信贷管理

建立信贷人员业务培训制度。要建立日常的信贷人员培训制度,通过各项业务培训提高信贷人员的业务能力,并对不能适应信贷岗位的人员及时进行调整。建立贷后管理主责任人负责制度。将直接参与贷后管理的机构、部门负责人作为贷后管理的主责任人。通过增强贷款主责任人的责任意识,加大追究主责任人的责任力度,以此来提高其货后管理工作的责任心。建立信贷管理系统运行质量考核管理制度。通过建立信贷管理系统运行质量考核管理制度,对登录信息的及时性、准确性进行考核,有利于加强对基层网点信贷管理的监督作用的发挥。建立规范的信贷档案管理制度。加强对信贷客户资料的收集,明确信贷客户资料收集的种类和内容,并建立信贷资料档案室,实施专人保管,做到资料