实施“三集中”开创大物流

<正>物流被称为"第三利润源"和"21世纪最大的行业"。随着经济国际化、信息化、市场化加速发展,物流业已成为企业推进结构调整、     

论自然灾害应急物流管理体系的构建

中国是世界上受自然灾害影响非常严重的国家之一,应急物流是救灾应急管理中必不可少的内容和环节.自然灾害应急物流管理体系,是为了实现在突发自然灾害环境下对应急物资、人员、信息和财产等进行有效组织和保障而建立的综合管理体系.文章根据我国目前突发自然灾害应急物流的实际情况,以自然灾害应急物流管理体系为研究对象,对自然灾害背景下应急物流管理体系的构建进行了研究,同时还提出了促进应急物流管理体系建设的一些建议.     

企业物流管理体系的改造与优化

企业在进行物流管理体系的改造、优化时,应着重于硬件设施的优化、作业效率的提高、作业流程的优化、信息系统的优化这4个方面。     

自然灾害应急物流管理体系的构建研究

自然灾害应急物流管理体系是为了在发生突发自然灾害的情况下,有组织地进行物资人员等的投入调配的一个综合体系。文中阐述了构建自然灾害应急物流管理体系的必要性,分析了自然灾害应急物流管理体系构建过程中存在的问题,提出了构建完善的自然灾害应急物流管理体系的具体措施。     

2003物流示范实验基地命名、授牌仪式在京举行

2003年12月27日,中国物流与采购联合会在京举行“2003‘中国物流示范基地’、‘中国物流实验基地’授牌仪式”。     

山东淄博“鸿运物流” 争当现代物流的“排头兵”

“鸿运物流园”坐落在山东淄博张店区西南郊，处于309国道与张店西外环路交汇处，东接205国道，西临滨博高速公路，北连济青高速公路和胶济铁路，交通十分方便。已建和在建的中国陶瓷科技城、中国财富陶瓷城、淄博建陶工业园、鲁中商贸广场、义乌小商品市场等在其周围形成了一个非常大的物流生成地，物流配载的潜在市场很大。更为重要的是，园区位于市政府规划的综合物流园区的停车配载区，处于货车进出准许地段，淄     

第三方物流绩效评价管理体系研究

首先概述了第三方物流绩效评价管理体系规划和设计中应该注意的原则和事项,接着重点分析研究了第三方物流绩效评价的指标体系和内容框架,从内部绩效和外部绩效两个方面考察了其指标的设计和规划问题,主要从财务绩效、采购运输配送仓储等环节的功能性绩效以及客户绩效等方面进行了指标设计,最后在这些绩效评价指标体系的基础上,进行了第三方物流具体绩效评价流程和操作机制的数学计算过程推导.     

第三方物流绩效评价管理体系研究

首先概述了第三方物流绩效评价管理体系规划和设计中应该注意的原则和事项,接着重点分析研究了第三方物流绩效评价的指标体系和内容框架,从内部绩效和外部绩效两个方面考察了其指标的设计和规划问题,主要从财务绩效、采购运输配送仓储等环节的功能性绩效以及客户绩效等方面进行了指标设计,最后在这些绩效评价指标体系的基础上,进行了第三方物流具体绩效评价流程和操作机制的数学计算过程推导。     

物流人物

曲沛力,毕业于北京工业大学机械工程学院。长期以来历任多家跨国公司中国区物流经理。现任凯瑞通和物流管理咨询有限公司咨询管理事业部经理、高级物流咨询顾问,并担任英国物流协会(ILT)和采购协会(CIPS)的专职讲师,负责供应链管理特色课程和企业管理内训的培训工作。     

谈物流成本管理体系的完善

物流成本上升已成为企业经营上必须解决的重大课题。对物流费用进行有效的管理和控制,建立合理的物流成本管理体系已成为物流成本管理的核心问题。下面想就物流成本管理中存在的一些问题以及如何购建物流管理会计系统谈一点看法。     

现代物流企业质量管理体系建立及其实证分析

质量是物流企业的生命线，是物流企业获得竞争优势的关键。分析物流质量的内涵及其特殊性，认为应该从物流时间、物流成本、物流效率三个方面来衡量物流企业的质量。文章运用实证分析方法，分析了连云港物流业的SWOT，提出了完善质量管理体系和运行机制的一些做法。     

钢企亟需建立多途径现代物流管理体系

钢铁企业物流一般是指从原料、燃料和辅料的采购供应，经过生产加工到钢材产成品的销售，以及伴随生产过程中所产生的废弃物的回收再利用的完整循环过程。我国钢铁企业的物流量很大，2007年全国预计产钢4，6亿吨，输入和输出各种原料、燃料、辅料、成品钢材和固体废弃物等的物流量是20，7亿吨（全国平均吨钢物流量4.5吨），降低物流成本对于企业来说具有重大的意义。[第一段]     

基于企业级的物流项目管理体系构建设计

针对物流项目的综合性和独特性特点,考虑采用项目管理方法构建多功能、多层次的综合管理体系。在调研现有项目管理体系的基础上,对企业级物流项目管理体系总体架构进行设计,并完成各子体系的构建。     

基于企业级的物流项目管理体系构建设计

针对物流项目的综合性和独特性特点,考虑采用项目管理方法构建多功能、多层次的综合管理体系。在调研现有项目管理体系的基础上,对企业级物流项目管理体系总体架构进行设计,并完成各子体系的构建。     

企业物流成本预算管理体系构建问题的研究

提出企业物流成本预算管理体系包括物流成本的物流功能预算、物流范围预算、物流支付形态成本预算以及物流对象成本预算四个方面,而物流成本预算编制有直接编制和间接编制两种模式,然后结合会计和物流的相关知识探讨和研究了企业物流成本预算编制的几种选择模式,给出了每种模式的基本做法并分别对其特征做了对比分析,从而为企业在选择和构建物流成本预算管理方式时提供操作性较强的借鉴和帮助.     

中远物流有限公司家电物流项竞争优势形成浅析

中远物流有限公司是我国最大的中外合资第三方物流企业，其家电物流项目以其强大的竞争实力赢得了业界的一致认同。长期以来，中远物流家电物流项目在整合资源、加快创新、发展战略联盟、培养专业人才四个方面形成了自身独特的竞争优势，这些宝贵经验对我国物流企业的发展具有非常重要的借签意义。     

企业逆向物流管理体系的构建

逆向物流管理是对货物泡括流通企业的退货、制造企业所产生的废旧物品及消费者使用后的产品）及相关信息从消费地到起源地的流动和储存,进行计划、执行和控制,以满足再创价值或适当处置的过程。逆向物流的表现是多样化的,从使用过的包装到经处理过的电脑设备,从未售商品的退货到机械零件等等。逆向物流概念最早被提出是在1992年,美国学者斯托克经过研究,提出了逆向物流领域与商业和社会的相关性,在给美国物流管理协会的一份报告中提出逆向物流的定义,从这个时候起逆向物流这个词进入了人们的视野。1998年,     

总承包商主导下建筑业物流管理体系构建及运作研究

我国建筑业呈逐渐发展的趋势,建筑业物流管理在采购环节、信息流通、工作协调、物资流动、资金筹备等环节进行合理的资源分配以达到建筑项目利益的最大化,但是建筑业物流体系缺少有效的监管,本文通过阐述建筑业物流管理体系的发展现状,构建总承包商主导下的建筑物流管理体系,为建筑业发展提供具有使用价值的理论 支撑。     

中远物流有限公司家电物流项目竞争优势形成浅析

中远物流有限公司是我国最大的中外合资第三方物流企业,其家电物流项目以其强大的竞争实力赢得了业界的一致认同。长期以来,中远物流家电物流项目在整合资源、加快创新、发展战略联盟、培养专业人才四个方面形成了自身独特的竞争优势,这些宝贵经验对我国物流企业的发展具有非常重要的借签意义。