完善国有企业人力资源绩效考核的措施

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,我国国有企业的绩效考核工作仍然存在不少问题,本文在此提出了若干改善措施。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

绩效考核是国有企业人力资源管理中的重点和难点,它关乎人力资源管理的整理效果和企业核心竞争力的提高。从国有企业人力资源绩效考核必要性入手,分析了当前绩效考核存在的问题,并在此基础上提出相应的建议,以期完善和丰富人力资源绩效考核。     

企业内部控制环境下绩效考核实施初探

企业为实现战略目标,规避经营风险,需要建立内部控制体系。内控体系包含内部监督,定期评价企业内部控制的实施情况才能确保内部控制的有效。本文对内部监督中发现控制缺陷时内部绩效评价体系与企业绩效考核如何统一实施进行初探。     

基于KPI的建筑项目绩效考核体系分析

国际上最新的工程项目绩效评价体系KPI,全面考虑了进度、成本、质量、安全、生产率、利润率、客户满意度等关键绩效指标。结合绩效评价准则的要求,运用该方法建立建筑业项目关键绩效测量系统,对KPI体系建立和实施过程进行详细的分析,并对实施过程需注意的一些问题提出建议,这对于我国建筑业开展相关领域的KPI研究和实践,具有一定的借鉴作用。     

试述国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

我国国有企业改革已经进入了“深水区”,其中,薪酬分配和绩效考核已经成为大众关注的焦点。做好薪酬管理和绩效考核,不仅是国有企业内部分配的重点,而且也关系着企业的持续生存与完善。如何结合我国市场经济体制特点,掌握政策变化,借鉴国内外的优秀薪酬管理与绩效考核的经验,提升国有企业内部管理水平,成为企业实现可持续发展的必然选择。文章从薪酬管理与绩效考核的基本概念出发,分析当前国有企业在薪酬与绩效考核综合应用下出现的问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,帮助国有企业发挥薪酬与绩效考核结合的合力,实现国有企业持续、健康发展。     

探讨国有企业绩效考核体系的重要性及改善策略

绩效考核体系对激发员工潜能、实现企业绩效目标意义重大,国有企业推进绩效管理改革、加强绩效考核可以充分发挥绩效考核的作用。绩效考核指标影响绩效考核结果的全面性与科学性,影响国有企业绩效管理水平。国有企业应当合理设计绩效考核指标,确保绩效考核工作高效开展。本文重点分析了绩效考核体系的重要性,探究了如何发挥绩效考核作用与优势的有效路径与策略,提高工作质效和业绩水平,从而实现国有企业快速发展的目标。     

新时代国有企业绩效考核体系的构建研究和简述

在新时代,为了推动国有企业可持续发展,国有企业需要建立完善的绩效考核体系,优化传统的薪资结构,加强对员工的考核,提升人才管理效率,为企业做好基本的人才储备工作。因此,本文结合当前国有企业发展现状,首先分析国有企业绩效体系构建的重要作用,然后分析其中存在的问题,最后提出相应的构建措施和建议,为国有企业的发展提供参考和借鉴。     

国有企业基于KPI的绩效考核研究

近年来随着科学管理对企业发展的深入影响,用人制度的转变,许多企业开始意识到人力资源管理的重要性,其中作为核心成分的绩效管理越来越受到外内外各企业的重视。从目前的状况来看,我国的大部分国有企业并没有重视企业内部的绩效考核。因此,从国有企业的角度出发,分析了国有企业绩效考核存在的一系列问题,并提出了优化建议。     

人力资源绩效考核方法研究与应用

近年来,市场竞争日趋激烈,人力资源的理念越来越受到人们的重视,人力资源管理在企业管理中所占据的比重也日益增长。但随着社会主义市场经济体制的发展,传统的人事管理已不能满足现代人力资源管理的需要,在实际应用中日益凸显的诸多问题,导致企业内部生产率增长逐渐减缓。在这种情况下,针对人力资源中员工绩效考核方法进行研究是非常有必要的。本文通过对现阶段人力资源绩效考核专题中的突出问题进行研究,进而对其应用方法提出了作者自己的观点和建议,与业内同仁探讨。     

论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

随着我国国有企业改革逐步进入“深水区”,薪酬发放与绩效考核备受关注。如何做好薪酬管理与绩效考核不仅是国有企业工作重点,也是推动企业稳定持续发展的基础。本文主要分为三部分：第一部分对薪酬与绩效考核定义进行分析,并探究薪酬与绩效考核之间的关系,便于在下文中更好地分析薪酬与绩效考核综合运用策略;第二部分结合相关文献资料以及我国国有企业实际发展状况,总结国有企业薪酬与绩效考核综合运用过程中存在的不足之处;第三部分重点探究改善国有企业薪酬与绩效考核综合运用策略,希望能够推动我国国有企业健康稳定发展。     

论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

国有企业健康运行的基本运行条件是公平的薪酬管理和绩效考核,将薪酬管理与绩效考核进行综合运用,可以起到激发员工工作热情、提高工作人员工作满意度的作用,对于国有企业的发展可以起到深远的影响。文章从薪酬管理和绩效考核的综合运用的基本理论出发,研究了国有企业薪酬与绩效考核的现状,并提出了几点优化国有企业薪酬与绩效考核的对策。     

国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略探讨

人力资源管理是国有企业的重要工作内容,如何利用有效的资金发挥人力资源的最大作用,成为国有企业正在探究的问题。薪酬管理和绩效考核作为协调国有企业人力资源的两个重要措施,国有企业开始紧紧抓住两个工作关键,对国有企业内部薪酬与绩效考核工作进行改革和创新,并促进两者的综合运用,取得了显著的效果。但是在薪酬与绩效考核中还存在诸多问题,成为制约国有企业可持续发展的重要因素。因此文章主要就国有企业薪酬与绩效考核综合应用展开研究,并分析了薪酬与绩效考核的内涵与关系、国企薪酬与绩效考核中存在的问题等内容,希望给国有企业的相关管理人员提供一定的借鉴价值。     

国有企业激励机制与绩效考核方法研究

随着我国经济不断发展,经济结构也发生了一定的变化,国有经济比重逐渐降低,使得国有企业的竞争压力越来越大。本文通过对企业文化,激励制度的分析,为了提高国有企业的竞争力,提出了企业激励机制与绩效考核方法:首先,要建立一个具有特色的企业文化,正确引导员工的价值观。其次,要实施多样化的激励方式,把物质、精神、文化等方面结合起来对员工进行激励。最后,通过公平、公正、公开的绩效考核,实行劳动报酬的合理分配,体现了多劳多得的分配原则,调动了员工的工作积极性,从而有效地提高企业的效率。     

国有企业人力资源绩效考核体系的完善研究

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，当前很多企业已经认识到绩效考核的重要性，在推进绩效考核完善和创新方面进行了一些有益的尝试。尽管这样，国有企业绩效考核长期以来存在的一些问题至今仍未得到很好的解决，这对于绩效考核完善将是一个巨大的挑战。文章深入分析现阶段国有企业人力资源绩效考核存在的问题，并提出了具体的改进措施。     

新时期国有企业中层管理人员绩效考核优化研究

绩效考核是国有企业人力资源管理的重要环节,实施科学合理的绩效考核制度对提升人力资源配置、强化企业治理能力、激发组织活力具有重要作用,尤其是处于改革不断深化、经济环境复杂变化的时代背景下,更要加强对国有企业中承担承上启下中坚力量的中层管理人员的绩效管理,以提升国有企业应对复杂多变的经济环境的能力,推动国有企业在新形势下获得持续高质量发展。鉴于此,文章结合国有企业中层管理人员的管理实际,分析国有企业中层管理者绩效管理的重要意义,挖掘在考核体系中存在的突出问题,并从实践层面提出具体的优化建议。     

经济增加值与国有企业绩效考核体系研究

如何提高利润总额和资产收益率,同时考虑资本成本,提高经济利润?这是我国国有企业在实际发展过程中需要重点解决的问题.绩效考核是国有企业管理中的重要内容,只有做好绩效考核,才能促进国有企业发展.     

关于国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策研究

随着社会经济的快速发展,市场经济制度的不断完善,国有企业的内部制度也发生了改变,在此基础上,使得国有企业的市场竞争压力增加。其中人力资源管理是企业稳定发展的基础,尤其是绩效考核工作,可以直观地了解到企业职工的综合能力和素养,同时也关系着企业的发展状况。鉴于此,文章对国有企业人力资源中的绩效考核工作进行分析,找出其中存在的问题,并做出优化,发挥绩效考核的意义和价值,提高国有企业的自身实力。     

国家税务局公务员绩效考核中存在的问题及对策研究

近几年来,公务员的绩效考核已成为国内外研究的热点问题。公务员绩效考核是我国政府人力资源管理的核心内容之一,它在政府行政管理中起着至关重要的作用。本文对国家税务局公务员绩效考核中存在的问题及对策进行研究,选取J县国家税务局公务员为研究对象,对其实际情况进行了实地的调查,指出其绩效考核中存在的问题以及不足之处,通过研究和分析进一步提出相应的解决办法和对策。     

公立医院绩效考核体系及管理的研究

公立医院作为我国卫生医疗机构服务体系的主体,是缓解我国人民群众就医难看病难的主力军,所以建立健全我国公立医院的绩效考核体系是非常必要的。随着我国社会主义市场经济体系的建设,竞争无处不在,现在的绩效管理理念规定人员评定以实际业绩为准,所以在公立医院实行绩效考核管理体系,有利于增强员工的竞争意识,充分发挥员工的积极性和主动性,改进员工的工作行为能力,还有利于提升公立医院的核心竞争力,展现公立医院"以人为本"的医院文化理念。本文从简介公立医院绩效考核体系与管理入手,进而根据现状,归纳出公立医院现行绩效考核体系中存在的问题,最后根据这些问题,提出相应的解决措施和对策。