建筑承包商投标公路工程项目时的方法探索

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。该文从科学决策、有效组织、合理报价三个方面对公路工程项目投标方法进行了探索。对公路工程项目的承包商进行投标报价,承揽工程有一定的参考意义。     

全球建筑市场回暖承包商仍须谨慎乐观

近些年来,从金融危机、恐怖袭击到局部战争的各种因素都对全世界的建筑市场产生了严重影响,并使之陷于不确定的发展状态之中。但是,随着低迷的市场需求逐步复苏,被延期的工程项目重新开工,工程建筑市场中的一部分不确定因素开始在2003年趋于稳定。入选《工程新闻记录》(ENR)杂志2003年全球最大的225家国际承包商排行榜的公司2003年的国际市场营业总额上涨了20%,达到1398.2亿美元,2002年为1165.2亿美元。225家国际承包商海外营业额的增长应部分归功于日本和欧洲承包商,其中尤其是受益于日元和欧元对美元汇率的上涨。2003年,欧洲公司的国际…     

约旦经济发展规划

约旦在成功地完成了第二个五年计划之后,认真总结了前两个五年计划的经验和不足,从本国的实际情况出发,又制定了1981—1990年的第三个五年计划.目的是实现国民生产总值增加5%,即从1985年的18.56亿第纳尔增长到1990年的23.67亿第纳尔;地方生产总值也要增长5%,即从1985年3.59亿第纳尔增长到1990年的17.39亿第纳尔.如果按照这个速度向前发展,国民生产总值的个人收入可以从1985年的695第纳尔     

约旦的主要投资方向

约旦政府1988年财政预算为10.75亿约旦第纳尔,比1987年预算增加6%。主要投资方向如下: 1.农业和灌溉。议会已批准AL WAHDAH大坝工程项目,总投资约9000万第纳尔。     

PMC承包商的风险分析

项目管理承包(PMC)作为一种大型国际工程项目管理与承包模式,在国际工程项目管理中发挥着越来越大的作用.本文从PMC的概念、PMC合同费用构成、PMC承包商承担风险不同的分类入手,对PMC承包商在项目中的职责及其在项目各阶段承担的风险进行了深入分析,并对PMC承包商如何应对这些风险给出了相应的对策.     

承包商的合同管理

以合同管理为中心,是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。施工承包企业如果没有有效的合同管理,将难以实现工程项目的整体目标,取得最佳的经济效益。     

基于Vague集和模糊物元的绿色建筑承包商竞争力评价

在系统分析绿色建筑承包商竞争力的基础上,设计了绿色建筑承包商竞争力评价指标体系。采用区间层次分析法确定指标权重,结合Vague集和模糊物元理论,提出了绿色建筑承包商竞争力评价的新模型,并应用实例进行了实证分析。结果表明:该模型比传统模糊物元评价方法更加全面、准确,能有效反映绿色建筑承包商的竞争力,可为客观评价并有效提升绿色建筑承包商的竞争力提供明确的方向。     

位于阿拉伯心脏的约旦王国

国名:约旦哈希姆王国THE HASHEM ITE KINGDOM OF JORDAN 面积:国土总面积96000平方公里(包括西岸) 人口:东岸2,495,000人(1983年)。西岸750,000人(1981年) 首都:安曼(AMMAN),人口74.5万人(1983年)。时差:比格林威治标准时间早2小时,比北京时间晚6小时。语言:官方语言阿拉伯语,但广泛使用英语。     

承包商主要人员职责

<正> 承包人为了取得成功,在开展业务时必须明确各岗位的职责。现就地区总经理、总工程师、投标、施工、材料设备、财务、人事各主管的职责列表如后。表中的:1.表示完成具体工作2.表示负责组织完成3.表示协助或参与完戎4.表示有责提出建议5.表示检查完成情况6.表示负责批准     

承包商索赔的法律研究

在采用FIDIC合同的国际工程承包项目中,承包商对索赔工作都非常重视。因为通过成功的索赔,承包商可以大大地降低项目的成本和风险,甚至从中获利。本文作者认为,从法律角度看,承包商索赔行为能否最终成功,关键取决于承包商索赔的行为在形式和要件上是否符合FIDIC合同的规定,是否     

浅议承包商安全管理

本文结合石化建安企业对承包商管理的经验,分析外来承包商安全管理中存在的问题,并提出系统安全管理的对策.     

约旦颁布限制外国公司的新法律

约旦议会最近通过了一项新法,该法规定所有在约旦工作的承包商须加入约旦承包商协会,并规定必须雇用当地劳动力.而以前则只要求外国承包商向约旦工程师协会注册,可以带进很多外国劳动力.根据新的法律,外国承包商须向阿曼工业贸易部注册,凡要参加承包非约旦资金资助的发展项目,还必须同当地承包商组成合营企业,才准许投标.当地承包商事有承包国营组织发包项目的优先权.新法还规定,当地承包商承包的所有项目必须一律由公共工程部所属的委员会进行审批.新法意在鼓励和扶持当地承包商,进一     

国际工程承包商的核心能力

国际工程承包是一个跨行业、跨地域,具有多种业务模式的产业.从土木工程领域到石油、化工、冶金、铁路、电信等领域,从工业与民用建筑项目到交通、电力、水利等基础设施项目,国际工程承包业呈现项目规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化和工程总承包一体化趋势,并由技术密集型向资本密集型、知识密集型领域延伸.     

谈市政工程承包商的索赔管理

工程索赔是指在合同履行过程中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了不应由自己承担的风险而遭受损失时,向另一方提出补偿要求的行为。索赔分为费用索赔和工期索赔。随着项目法人负责制、招标投标制和工程监理制等管理制度在市政工程中的广泛推行和深入发展,合同双方对合同管理工作日益重视,索赔管理是合同管理中的一项重要内容。     

承包商投标决策经济分析

在国际承包市场上,业主提供的工程预付款远不足以抵偿承包商为准备施工机具、材料和临时设施所支付的施工准备费及施工过程中所需的流动资金,此外,业主常常以延迟付款或实物支付作为承包项目的条件。这样,承包商就成为承包项目实实在在的投资者。作为投资者,首先要对投资机会进行研究,在众多的投资项目中选择风险较小、效益较好的项目作为投资对象。因此,承包商在投标前对承包项目作投资机会成本分析,是投标决策的科学根据。投资机会的好坏,最简单明了的衡量标准是资金成本。即用借贷资金投资时。     

如何制订承包商的索赔策略

<正> 如何对待索赔,实质上是个经营策略问题,是承包商对利益和关系、利益和信誉的权衡。这里要防止两种倾向: 1、只讲关系和情谊,忽视索赔,最终造成工程损失。2、好大喜功,一味追求索赔值,而不顾合同双方关系和承包商的信誉。对量的索赔,特别对量大的一揽子索赔必须制订索赔策略,以作为制订详细计划的依据,用以指导具体的索赔工作。国外的索赔公司和承包商制订索赔策略通常考虑以下内容: 承包商的索赔目标即承包商的基本要求和期望。重点分忻: (一)承包商的利益和兴趣所在1、使工程顺利通过验收,完成全部合同责任。     

中国—约旦双边自贸协定的构想

国务院2015年5月发布的《国务院关于加快培育外贸竞争新优势的若干意见》明确部署了加快实施全球贸易联动的战略部署.落实到“一带一路”中的中阿博览会上,是建立更多的双边自贸协定.2015年9月举办的中阿博览会邀请约旦作为主宾国,本文分析中约关系的发展战略、两国国内环境以及国际合作期望和中阿贸易遇到法律的问题并进一步阐述构想中约双边自贸协定的广阔前景.     

大型国际承包商业务扩张战略研究——以欧美承包商为例

本文回顾2000年以来美国《工程新闻记录》杂志公布的数据和欧美大型国际承包商的历史数据,并且在国际工程承包市场总营业额的历史变化的基础上,研究欧美大型承包商的经营战略,包括经营路线、业务领域和实际承揽项目的特点,发现这些大型承包商在拓展海外业务的过程中有明确的经营战略和执行路线:紧跟本国国家战略和充分利用本国政府对一些国家的影响力,开展跨国经营。这对中国承包商提高在国际工程行业的竞争力具有借鉴意义。     

工程承包商索赔对策分析

我国建筑业已经正式加入WTO,建筑行业的竞争将日趋激烈.对承包商来讲,既带来了机遇,又面临挑战.工程索赔是指在工程合同履行过程中,合同一方因对方不履行或不完全履行合同所规定的义务而受到损失,向对方提出赔偿要求.承包商如何在竞争中求生存,提高经济效益.作为履行施工合同时维护自身权益、增加利润的重要手段--工程索赔管理.逐渐被承包商重视和运用.承包商为了弥补工程损失,提高工程整体效益,应充分利用合理索赔这一工具,从索赔中求效益,希望建筑企业管理人员能熟练掌握、正确运用索赔的方法与技巧.     

浅谈承包商如何进行索赔

在承包商的合同管理工作中,应把索赔管理放在重要地位,并贯彻在工程项目合同管理的全过程。