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刘欢 《中小企业管理与科技》2011,(31)
随着我国经济的进一步发展,一方面,中小企业在我国的地位越来越重要,另一方面,中小企业面监着越来越激烈的市场竞争,为了能在残酷竞争中立足,中小企业必须选择合适的营销策略,通过对中小企业现有营销策略中存在问题的分析,提出了一些中小企业营销策略选择的建议与措施。 相似文献
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贾昌荣 《企业管理(北京)》2003,(10):54-55
任何一家企业,自从其产品或服务进入市场的那一天起,就在市场上不断变化或者保持着自己的位置,或是市场领导者,或是充当市场挑战者、市场跟随者、拾遗补缺者四种角色之一。但是,企业在市场中的角色不是一成不变的,市场是大家的,企业总是为利润和市场份额而战,竞争使企业不断变换位置。根据美国、日本、台湾等发达国家和地区企业的发展经验来看,每一个行业市场份额分割的最终归属是几家处于绝对优势的大企业主导市场,而这几家大企业之间的竞争更是“白热”而激烈。就在这些大企业竞争角逐的同时,市场的后进者(包括市场挑战者、市场跟随者、拾… 相似文献
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开发商能否在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟,对竞争对手的深入分析和准确应对以及培育自身独特的竞争优势很重要。为此,开发商必须树立竞争营销理念,练好内功,不断提高自身素质,加强培养企业的核心竞争力。开发商要在各区域市场上取得竞争优势必须建构完善的企业治理机构,创造一种持久的发展动力和动力支持系统,以独特而优越的品牌、质量、技术、营销网络等区别于竞争对手的策略占领市场。 相似文献
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在日新月异高速发展的市场经济的长河中,21世纪电子商务的兴起改变了传统的营销模式。互联网缩短了生产者和消费者的距离,让商品消费过程演变为每次指尖和键盘的亲密接触。商品市场也随之进入网络化时代,网络营销成为市场营销的主流。企业纷纷效仿,将营销的注意力集中到这个独特的,个性化的,生机勃勃的网络市场中,尤其是微博的崛起,更让这种"微"营销策略变得炙手可热。 相似文献
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寿险路上,没有捷径可循,三点最重要:“心态改变人生,细节决定成败,坚持铸就辉煌”。成功营销,如同金庸先生笔下的江湖侠客,靠的是力拼,更是智取。以下是广大寿险精英们在长期的职涯中积累的经验和做法。 相似文献
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一、确定以客户为中心的银行经营理念确定以客户为中心的银行经营理念,就是充分认识到客户是银行生存之本,银行的一切活动都在于满足客户的需求,使盈利最大化。为了适应市场经济形势和客户的需求变化,要培养全体银行员工树立市场经济的营销理念,转变旧的传统观念,由过去的被动适应市场向主动开发、培育市场转变;由注重存款市场向资产、负债、中间业务市场并重转变;由柜台服务、等客户上门,向存、贷、汇、理综合功能于一身的客户服务中心转变;由大众化、同质化服务向个性化、异质性服务转变;由单纯产品开发向加强客户管理转变;由同行排斥性竞… 相似文献
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张炜 《中小企业管理与科技》2012,(19)
随着生活质量的提高,现代人们的消费观念不再停留于获得更多的物质产品及产品本身,而是更加注重通过消费获得个性的满足。企业要想在市场上立于不败之地,必须根据消费者需求新特点,引导和创造满足个性需求的市场。在这样的市场竞争状态下,“体验营销”应运而生。本文主要介绍体验营销的形式、操作步骤及运用过程中应注意的事项。 相似文献
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