动态配置董事会

众所周知，董事会对一个法人治理结构健全的公司制企业来说，是决策核心和大脑机构。因此，董事会如何组建，如何形成，即董事会如何配置，就显得非常关键、非常重要。 通过对中央企业董事会建设五年来探索实践的追踪和咨询研究，笔者认为，董事会的配置是有阶段性的——企业在不同阶段董事会有不同配置。换言之，董事会的配置具有动态性。     

商业银行的董事会治理

一、董事会治理模式 （一）董事会的国际模式 1．单层制董事会单层制董事会，是董事会模式的一种，也称为盎格鲁撒克逊治理模式，没有另设监事会。单层董事会是股东导向型的董事会模式，     

微软“逼宫”雅虎选新董事会

微软与雅虎的谈判六月告吹后，雅虎亿万富翁投资人卡尔·伊坎一直希望把目前雅虎董事会废除，由自己亲手组建新的董事会。伊坎认为“微软可能不再信任杨致远和当前雅虎董事会，能够促使微软和雅虎合并的最好方法，是用一个能够与微软进行诚意协商的新董事会替换杨致远和当前雅虎董事会”。目前，伊坎拥有雅虎超过4％股权。     

如何评价国企董事会的绩效

董事会是否真正发挥了其监督经理层和制定公司重大发展战略和经营决策等功能，董事会的绩效评价是否科学、合理，应如何科学地评价董事会及其成员的绩效7     

董事会只是为了监督吗？

虽然各国法律（比如公司法）赋予了董事会广泛的功能，但主流学术讨论的基本上都是处于经典代理理论框架下，以至于仅仅揭示出董事会的监督功能，并断言董事会监督功能越强，公司价值越高：然而，大量证据显示，上述断言并非总是真实情况。这就促使我们有必要超越传统视角，更全面地审视董事会功能，即董事会还要为管理层提供互补性的知识和能力，从而扮演建议者的角色。这种新角色不仅有利干要更准确地认识董事会制度及其安排，而且也有利于更科学地制定相关政策。     

我国国有公司治理结构存在的问题及其完善

①董事会的构成不合理，我国董事会成员构成的不合理突出表现在：一是股权代表的构成多是国有段相法人股，很少有小股东代表；二是董事会人员构成既存在内外董事比例失调的现象，也存在内部董事过多的情况。我国国有公司董事会中的董事大多是党政干部，董事会与经营管理层往往合，常常是一班人员两个机构，董事会无法有效发挥作用。     

数字

自国资委2005年在宝钢等7家企业启动第一批央企董事会试点改革起，截至2010年底，建立董事会的央企已经达到30家。近日，中石化集团和中海油总公司亦在筹建董事会。     

争锋：董事长要不要兼总裁 不要急着让出总经理的位置

一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，而一个公司的总经理是由董事会委任，接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权，监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长和总经理两个不同的职位需不需要合二为一，关键在于：一，所有权和经营权能不能合并？二，决策权和执行权需不需要合并？三，是否有其他的监督方式？     

高校独立学院董事会制度建设

董事会制度是高校独立学院的一种有效的管理体制，独立的董事会是独立学院特征的重要体现。目前高校独立学院中普遍存在董事会缺失、董事会虚设、董事会越位、董事会错位等问题。完善独立学院董事会制度的对策主要有：进一步明晰产权；注意董事会成员构成的合理性；完善董事会的工作机制与监督机制。     

建立独立董事制度健全董事会的功能

公司制的核心是公司治理结构，而判断公司治理结构完善与否的关键是看董事会能否充分发挥作用。根据公司治理结构的原则．董事会具有信托作用，作为被选择的股东代表，董事会被期望用它的诚实和能力去审视公司的战略计划和重大决策，并且根据全体股东的利益去监督和监控公司的管理层。但从国内外的情况来看，董事会功能的弱化却正在成为一个普遍性问题，由于我国的公司制改革仍在进行当中，这一问题表现得尤为突出。在英美等发达国家的企业中，通过建立独立董事制度较好地解决了董事会功能弱化问题。因此，我国的上市公司有必要借鉴国外独立董事制度的成功经验加强和完善董事会的功能。     

日本公司董事会改革现状研究

日本模式的公司治理机制一直是企业界和经济学界所关心的内容。泡沫经济崩溃以后，日本经济陷入长期萧条，出于内部和外部的压力，日本企业不得不对其治理机制进行改革，董事会改革是其重要组成部分。日本企业董事会改革的措施主要包括董事会规模的缩减、外部董事的启用等。然而日本企业推动的董事会改革具有不彻底性．     

试论公司股东会制度的弊端及其法律救济

一、以德国和日本为代表的大陆法系的公司治理结构解析 德国实行双层委员会制，公司机关由股东会、监事会、董事会组成，3者为上下级关系，即股东会下设监事会，监事会向股东会负责并报告工作，监事会下设董事会，董事会向监事会负责并汇报工作。     

国有独资企业总经理任免的国际经验和启示

一、外国国有独资企业总经理任免可概括为三种模式 从政府角度看，外国国有独资企业总经理任免的三种模式可称为审批、审核、备案模式；从董事会角度来看，国际上可总结为“董事会搜寻模式”、“股东和董事会双重任命模式”、“董事会任命模式”。     

国企总经理由董事会选聘？

某省会城市国资委不久前高调宣布：要在市属国有企业全面铺开规范董事会建设工作，决定今后在外部董事过半的情况下，企业总经理由董事会说了算，即由董事会来直接决定总经理的选聘。无疑，这是一个实属绝对重大利好的宣示!国企总经理由董事会决定选聘？笔者之所以提出这个问题，准确地说是疑问和怀疑，盖因来自“上下左右”的些许疑虑。     

上市公司需要完善独立董事制度

在上市公司的治理结构中，由于公司的股票公开发行并在证券交易所上市交易，股东的数量往往众多且分散，同时还水及到众多的其他利益相关者，因此，上市公司面临着一系列的委托－代理问题，这些问题的有效解决在很大程度上取决于董事会的独立性和有效性，自20世纪60－70年代美国首次明确提出“公司治理结构”这一问题以来，在范围内愈来愈多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实，这是因为董事虽然由股东选举，但公司的高层管理人员（如CEO）和内部董事能对董事提名产生影响，使得以高层管理人员为核心的利益集团可以长期地占有公司董事会的控制权，而董事会在确定公司目标及战略决策方面无所作为，丧失了监督经营者的“董事会失灵”的局面，为了保证和维持董事会的独立性，独立董事应运而生。     

国泰君安：持续完善闭环机制，提升董事会监督效能

<正>充分发挥上市证券公司的独特优势，持续优化董事会结构，做实专委会职能国泰君安证券股份有限公司（以下简称“国泰君安”）充分发挥上市证券公司的独特优势，持续优化董事会结构，做实专委会职能，以“增强议事决策能力、注重落实执行效果、突出考核评价作用”为导向，不断加强董事会建设，形成“决策—执行—评价”闭环治理机制，充分发挥董事会监督作用，有效提升公司治理效能，进一步激发企业内生动力和发展活力。     

国有独资企业总经理任免的国际经验和启示

从政府角度看，外国国有独资企业总经理（或CEO）的任免模式可概括为审批、审核、备案三种模式；从董事会角度来看，可概括为“董事会搜寻模式”（如加拿大、法国）、“股东和董事会双重任命模式”（如澳大利亚）、“董事会任命模式”（如瑞典、奥地利）。建议我国在现阶段依据企业在国防、国家经济命脉、资源垄断等方面的重要程度，国有独资企业总经理任免三种模式均可选择采用，不一定统一采用董事会任免总经理模式。     

关于完善证券行业上市公司董事会制度建设的思考

任何现代公司良好的公司治理结构的核心是具有一个完善信用、且能够很好地发挥功能的董事会。作为现代公司制的典型代表的上市公司，董事会作用更加突出，公司在上市过程中董事会制度建设是其法人治理的中心环节。从目前的实践看，我国公司董事会的结构功能建设处于一个演进的过程中，一些先进的做法被引入，如独立董事等，但整体说来，形至而神不似。形备而实不至，存在众多不如人意之处，需要改进的地方不少。尤其对于证券公司而言，由于证券行业特有的高风险性特点，证券行业上市公司的董事会制度建设有其特有体系和要求.     

洋药难医中国病——独立董事制度与我国公司治理为何不对症

证券市场的发展和股权高度分散化格局的出现，使上市公司成为具有普遍意义的公众公司。大量的中小投资者由于股权分散、加上信息的非对称性，使他们对公司决策缺乏影响力，对公司经营不能有效监督，处于十分无奈的地位。如何防止内部人控制及大股东操纵、完善董事会的职能与结构从而重树投资人的信心成为全球范围内企业所关注和需要解决的问题。于是人们开始意识到引入独立董事制度以强化董事会的职能，确保董事会运作公正、透明的必要性。董事会失灵的主要原因在于公司被内部人所控制，在董事会中引入独立董事正是在这一背景下产生的。根据…     

首脑语录

“我们可以把西方的公司治理结构搬到中国的银行来，我们可以成立董事会，呵以聘请独立董事，可以明确董事和董事会的权利和责任，也可以就董事会和银行高层管理的关系做出规定。但是，只要政府不断地从各方面‘治理’银行，只要银行的所有不实行多元化，从面无法对公司实行有效约束，真正的公司治理就是不可能的。”