企业实施ERP的关键成功因素分析

结合文献研究、案例研究以及专家顾问访谈研究,识别出16个影响ERP实施的关键成功因素,并对所有关键成功因素进行论述。为软件供应商和顾问公司以及今后将要实施ERP的企业在制定实施策略时提供坚实的理论基础,从而有效地提高ERP实施的成功率。     

从中煤龙化公司ERP的成功实施看ERP实施过程中需要重视的问题

论文通过运用ERP理论，结合中煤龙化公司ERP应用实际，并结合其它典型案例，针对ERP实施过程中的阶段可能应该注意的问题进行分析并提出合理建议，提出保证ERP实施成功的主要因素。     

应用模糊综合评价法评估ERP项目风险

风险评估是项目风险管理的基础，是确保ERP项目成功实施的关键。文章对ERP风险因素进行了基本分类：管理风险；软件风险：技术风险；实施过程中的风险；人员素质风险；市场环境变化风险。在此基础上运用模糊数学综合评价法建立了ERP项目风险的综合评价体系，从而找出影响实施成功的关键风险因素。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

ERP实施过程中知识转移问题的研究

我国ERP迅速发展,众多企业通过实施ERP收到了良好的成效.但另一方面ERP系统实施成功率却非常的低,其中的主要原因就是ERP实施过程中知识转移不足.许多ERP应用厂商都特别强调知识转移对项目实施成败的重要影响.成功的知识转移无疑是成功实施ERP的有效保证.基于此,本文对ERP实施过程中知识转移进行了尝试研究,通过对知识转移方法和手段的研究分析了ERP实施的不同阶段知识转移的侧重点.     

论ERP系统的认知与实施

ERP系统对提升管理水平的作用已日益得到企业界的共识,但实施成功的案例并不多,深深困扰ERP厂商和使用的企业,本文从再认识ERP出发,把ERP归结为管理思想融合和及时提供有效信息的系统,通过笔者实施ERP系统过程中的种种经验体会,对如何成功实施ERP系统提出几点实用的建议,希望能对力图采用ERP系统进行管理的企业和实施人员有所助益.     

浅析印刷企业ERP系统

本文在对印刷行业ERP系统应用现状分析的基础上,着重提出了几点ERP实施的关键成功因素。     

ERP系统在我国企业中的应用分析

文章分析了ERP在我国企业中应用的现状及应用中存在的主要问题，进而提出了影响我国企业ERP有效实施的7个关键成功因素。     

中国企业 ERP实施绩效影响因素实证研究

一直很低的ERP实施成功率日益受到企业界和理论界的关注。通过大量的文献综述，分析了企业各种因素对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。结果表明：项目组织成员素质、ERP项目预算、企业管理基础、ERP项目实施是ERP实施绩效的显著影响因素，而项目组织成员素质则是根本影响因素；而软件选型与ERP实施绩效没有显著的正相关关系。     

ERP成功的关键要素——ERP选型

本文介绍了ERP的基本思想及在中国的应用情况，分析了其成功失败的原因，指出ERP选型是整个ERP建设过程中非常关键的一步。结合ERP在中国两家企业实施的案例，分析了他们的成功经验与失败教训。总结出ERP选型的具体方法，并为企业进行ERP选型提供了详细的可供参考的实施步骤。     

浅析关键用户在ERP系统实施中的作用

对ERP成功实施的关键因素进行分析,明确了关键用户对于ERP系统的作用。针对ERP系统的特点,对关键用户在ERP系统的整个实施周期中角色转换和发挥的作用进行了论述。     

基于管理模式和业务模式快速成功实施ERP的研究

通过对企业现行管理模式、ERP系统管理模式和ERP业务的分析，参考企业ERP实施的能力成熟度模型．首次在ERP实施的过程中引入全生命周期管理，借鉴软件工程中的重构技术和组件化分析方法，促进企业现行管理模式与ERP系统管理模式的整合，满足企业快速成功实施ERP的需要。     

ERP实施中知识缺口的形成机理与弥补策略

主要研究了ERP实施过程中经常存在的知识缺口问题。首先,对ERP实施需要转移的知识进行了分类,提出了三方合作实施ERP的知识转移基本模型;其次,以ERP实施知识转移过程为主线分析了知识缺口形成的机理;最后,针对知识缺口形成的原因提出了相应的知识缺口弥补策略。     

企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

文章通过对目前企业在实施ERP软件工作中普遍存在的一些问题进行分析 ,提出要使得ERP达到预定目的 ,企业就必须 :(1 )选择合适的ERP软件和成功实施咨询 ;(2 )领导的重视是成功实施ERP技术的关键 ;(3)员工的积极参与是ERP技术发挥作用的基础     

ERP实施与物料编码

对于关心ERP实施的人士来说,ERP实施的成功关键成功要素始终是关注的中心议题之一.本文首先对实施过ERP的企业进行认真细致地分析,得出物抖编码及相应数据的建立是ERP实施的成功关键,并且给出相应的编码方法.     

基于系统动力学的ERP项目管理的仿真研究

如何高效地实施ERP系统,运用ERP所蕴涵的先进管理方法和理念,成为企业赢得市场竞争的关键。回顾了系统动力学在项目管理中应用的研究现状,指出了ERP实施过程中控制的关键要素和生命周期控制流程,描绘出系统动力学在ERP项目管理中的主要因果关系反馈结构,并在此基础上建立了ERP项目管理的系统动力学模型。     

信息系统项目的关键成功因素及其管理对策研究

在对信息系统项目关键成功因素的有关文献进行分析的基础之上,提出了一个信息系统项目关键成功因素的二维假设模型,进一步通过问卷调查和数据分析,利用描述性统计分析对12项关键成功因素进行了检验,对模型进行修正,并以修正后的模型为依据提出了管理对策的建议。     

ERP系统中内部控制的研究

ERP系统是一种先进的管理思想，它的出现有助于企业加快信息化的进程，但其实施过程中存在着许多不确定的因素，造成ERP系统风险的存在。本文介绍了ERP系统存在的主要内部风险，并相应地提出了一系列的内部控制策略。     

ERP系统在企业中实施的探讨

伴随着工业经济时代迈向知识经济时代,国外许多企业都在运用ERP软件作为其决策工具并进行日常管理工作,ERP软件的运用给企业带来了巨大的经济效益,近年来我国不少企业运用了ERP,有成功也有失败,本文对实施中存在的问题进行了分析并给出了相应的对策,对ERP软件在我国企业的成功实施具有重要的意义。     

信息工程监理的关键成功因素4

本文在简述信息工程监理和关键成功因素的内涵基础上，从成功的监理案例中总结出影响信息工程监理成功的人员、管理、技术、组织等因素，进一步结合文献分析归纳得出信息工程监理成功的关键4类12个因素。最后，在一个监理项目案例中进行了验证。