内控案防“三剑客”

近年来,银行业外部作案减少,但内部作案占比攀升,内控案防工作刻不容缓。如何做好内控案防工作？由于内部案件的作案人是“自己人”,就要求我们应该管好自己的人。所以,内控案防工作应该从员工管理入手。     

十年磨一剑 铁规保平安——工行承德分行实现连续十年安全运营

十年,对于时间来讲,就是一个波段;对于事业而言,则是一层阶梯。当时针跳过2012年最后一轮,工商银行河北承德分行实现了连续＋年安全运营,十年无事故案件。     

强化“六动”创佳绩——工行湖北省荆州分行储蓄存款实现新跨越

今年以来，工行湖北荆州分行紧紧围绕“发展、转型、创新、管理”八字方略，突出重点，奋战旺季，强力营销，扎实推进，促进了储蓄存款的快速发展，实现了历史性跨越。截止9月末，储蓄存款余额达108亿元，比年初增加15．9亿元，增幅达17．36％，净增额创历史最好水平，同比多增12．7亿元，完成省分行下达全年计划的248％，净增额在全省市州行排名第一，市场同业占比较上年末提高25个百分点。     

为和谐而舞——工行襄樊分行主动融入地方和谐社会建设获“多赢”

去年以来，工行襄樊分行紧紧围绕构建和谐社会的时代主题，积极运用资金、网络、科技等金融资源优势，主动投身古城襄樊的和谐社会建设，加大服务设施投入，提升服务功能和档次，为当地融通资金近30亿元，得到了全市各界的普遍肯定和赞扬。同时，自身也实现了“两个文明”双丰收，仅今年上半年就盈利6000余万元，同时被市委、市政府再次授予“文明系统”。了连续八年零事故、零     

五项机制成就“零案件”——工行浙江省台州分行加强营业网点内控防案建设纪实

营业网点是银行经营管理的“细胞”,也是内控防案的前沿阵地,加强营业网点风险点管理,是防范和化解金融风险的基础。近年来,工行浙江省台州分行针对营业网点内控防案新形势,积极探索,逐步建立起基层网点内控防案工作“五项机制”,不断提升营业网点风险控制能力和综合竞争能力,全行连续11年实现营业网点零案件、零重大差错事故。     

完美蜕变 “内控”在先——中国农业银行湖北省分行2008年管理制度变革侧记

内控决定成败2008年,是中国农业银行湖北省分行继续保持又好又快发展,并向建设全省最大现代商业银行的奋斗目标迈出坚实步伐的重要一年,也是湖北农行内部管理及风险防控工作进一步加强,完成蜕变、实现漂亮转身的重要一年。     

未雨绸缪抓防范 扎紧篱笆筑防线——工行河南省安阳分行连续12年实现“零”案件

近年来，工行河南安阳分行将构建内控案防工作长效机制作为助推全行发展的“生命线”，以严格制度、严格管理、严格监督、严格奖罚实现对全行各专业、各岗位、各环节业务营运的全面制衡，为全行发展营造了健康和谐的内部生态环境，业务发展步入了良性发展的快车道，创造了连续12年安全无事故的纪录，实现了“零”发案率，案件防范工作连续多年受到上级行和银监部门的表彰。2008年该行创造了发展史上“业务增量最大、同比增幅最高，系统和同业提位最快”三个之最，