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我公司有位老员工,工龄比较长,但该员工表现平平,已经数年没有拿到绩效奖金,而且该员工平时经常迟到早退甚至旷工,可惜该员工所在部门并未实行严格的考勤制度,人力资源部门也束手无策.人力资源部门跟该员工做沟通,员工既不愿意离职,也不在乎有没有绩效奖金. 相似文献
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在"十二五"规划的开局之年,最低工资与社平工资陆续调整,新《个人所得税法》及《社会保险法》相继颁布实施,《工资条例》、《劳务派遣条例》等又箭在弦上,新中国史无前例的人力成本高涨时代已经来临。作为推动企业快速发展的"发动机",中国企业的人力资源管理也正面临重要变革。如何利用有限的薪资预算,寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡?如何合法运用薪资的杠杆作用来促进人事管理、提升员工绩效?全球化的薪资体系究竟如何适应中国本土复杂的法律环境?如何筹划工资、社保、税收,既能帮助企业有效控制人力成本及法律风险,又能实现员工招聘、留用的战略目标,实现双赢……以上种种涉及企业人力成本控制的课题,必将成为未来三至五年中国企业的普遍课题。 相似文献
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伴随着金融危机的寒冷,2009年到了。面对金融危机,面对企业裁员,员工该如何为自己的竞争力加分,让老板舍不得你走呢?无论你身在哪一个阶段,都必须时时增加自己的竞争力,让自己在10年后依然是企业抢着要的人才。 相似文献
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如何提升员工活力,高效率地完成组织的目标,实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。要让员工对企业有忠诚的认同感;要让员工对工作有适度的压力感;要让员工对自己有经常的成就感。“认同感”对员工们起的主要作用是“愿”,“压力感”对员工们起的主要作用是“推”,“成就感”对员工们起的主要作用便是“拉”。有了“自愿”的思想基础,这一“推”一“拉”又拿捏得恰到好处的话,员工就会产生双重的动力,蒲靠出弄.限的活力 相似文献
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在某知名外企工作了12年的李先生,万万没有想到他会进入企业的裁员“黑名单”.该公司不久前启动了“绿色计划”,计划逐步裁减工龄满10年或即将满10年的老员工,优先清退40岁以上的老员工.公司希望通过“退老招新”的办法来缩减开支. 相似文献
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美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。
员工是企业利润的创造者,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。
从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿景。还有很重要的一个指标即是:员工满意度水平高。“最佳企业不应该只是给予最高的薪资或是最好的福利”,负责翰威特亚太地区沟通事务的行政顾问兰哈德(Jo Reinhard)指出,“应该还要考虑工作的内容,员工的发展机会,组织的文化,甚至领导、人际关系等因素,才能让员工对工作满意”。目前,如何提高员工满意度已经成为一个企业要进行的重点工作,本刊请一些有实践经验和理论基础的企业界、管理学界人士就这个问题进行了探讨,并从福利待遇、激励机制、企业文化等三个方面提出了建议。[编者按] 相似文献
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“以人为本”,这是当今社会高频出现的人力资源管理理念,但在企业的人力资源管理工作中,如何更好的体现“以人为本”的思想?如何激发员工的活力,并做到感情留人、事业留人?做好员工的职业生涯规划应该是一个很有效的方法。 相似文献
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随着“80”渐渐成为这个社会的主流,经理人们不得不迎战一个新主题:如何管理“80后”员工。
事实上,仅就“80”的“个人主义”这一点,主管就已经伤透了脑筋,其过分自我使得主管们陷入了管理难、合作难、沟通难、共识难的困境。
面对“可以引导,但无法改变”的“80后”,主管们又该如何管理他们呢?[编者按] 相似文献
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经济形势的复杂和不确定性,让人力资源管理更加面临从未遭遇的严峻挑战,人力资源部门如何为企业提供切实有效的人力资源管理策略,平衡各方面的利益,体现人力资源管理的价值,助力企业的发展,获得员工的认可,赢得老板的信任,不再让自己在企业和员工利益的夹缝中左右为难……在日前由《人力资源》杂志社与点将国际商学院联合主办的"2012东北亚人力资源创新与发展高峰论坛"上,政、企、研不同方面的专家见仁见智,为人力资源经理们出谋划策。 相似文献
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企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分,阐述了现代企业人才管理。 相似文献
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离职将成为“互联网+”时代优化资源配置的新常态。如何与“互联网+”思维接轨,将离职核心员工由“负资产”转变成企业“跨界资源”,甚至无边界的“战略性协作资产”,是当前企业人力资源管理面临的新挑战和变革机遇。 相似文献
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美国哈佛大学的一项调查研究表明:员工满意度每提高3%,顾客满意度就提高5%,企业盈利随之提高2.5%。也就是说,通过提高员工满意度可以达到顾客满意、企业满意、股东满意的最终目的。那么,企业管理者又如何管理好员工的满意度呢?笔者提出一个“10C”法则,供参考。 相似文献