员工离职，HR该做什么？——离职管理四大迷思

迷思一：离职面谈可信吗?在2002年美国大选期间．关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争．竞以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士，政治家和公众．许多在竞选期间为网罗民心投入巨额资金的政党和新组织百思不得其解．不知道他们的“票“到底跑到哪里去了？其实．这些政客们忽略了一个问题：选民在选举前所说的，     

2008，你提升人力资源管理能力了吗？

最近一段时期以来,媒体对《劳动合同法》非常关注,《中外管理》则以大篇幅、多角度对企业应对《劳动合同法》提出很多睿智并实用的见解。就像2008年第4期杂志《迎接员工关系,管理的新挑战》一文中说的“2008年,企业中受到最大挑战的是人力资源部”。其实不仅如此,正因为“无固定期限劳动合同”,给管理者增加了管理难度,因此今年所有管理者均需要提升人力资源管理能力。2008年第4期杂志《新法下,还能“换血”了事吗？》正是我们身边发生的真实案例。     

《劳动合同法》对劳动关系的影响分析

《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日正式实施以来引发诸多争议。文章从劳动关系的核心劳动合同入手进行分析,兼顾劳动关系的主体劳资双方进行探讨,对产生的代表性误解进行检查。从人力资源管理的专业角度分析了企业和HR如何适应新的法律要求,提升企业管理和人力资源管理水平。     

劳资 如何不再背对背？——民企更需要关爱员工

去年新《劳动合同法》刚颁布，便激起了强烈的社会反响。今年新法开始实施，引起的争议更是甚嚣尘上。 在风雨飘摇中，我们至少要承认：新法的动机还是为了建立一种和谐稳定的劳资关系，而中国企业在急速发展之后，劳资关系已经严重失衡。 从1980年代方正集团发起“打工文化”引起哗然之后，20年里中国的劳动环境与价值观已发生了沧海桑田的根本变化。传统的“主人翁精神”早已为“打工心态”所取代。可问题在于，正是这种“打工心态”带来的困惑，目前已让雇主和雇员都处于茫然和尴尬的境地；也正是这一对矛盾处处较劲儿，从而严重影响了未来中国企业持续成长的市场竞争力。 于是，本文旨在关注：于法律契约之外，雇主、员工该怎样从企业文化层面努力改善劳资关系。 大连万达集团董事长王健林把企业的长远发展和员工的根本需要密切联系在一起来推进企业运营策略。享誉全球的组织转型大师拉尔斯·科林德也直截了当地认为：21世纪的知识经济时代，雇主和员工只有结成伙伴关系，才能使企业保持活力。     

以员工手册推动企业人力资源管理规范化

目前对人力资源管理的研究涉及面相对广泛,在企业人力资源管理操作中,可以运用管理工具和管理方法也是千差万别。本文仅从企业员工手册的制订和完善的角度探     

了解你的员工吗？——谈企业中个体绩效的影响因素

一位管理学者曾讲:企业的成长必定是因个人的成长而实现的,一个高效的组织也必定是由高效的个体所组成的.对于如何提高个体绩效,过去人们往往只强调个人能力的提高和工作待遇的改善这两方面.     

《劳动合同法》绝非洪水猛兽——《劳动合同法》实施前企业劳动制度改革的几点建议

《劳动合同法濒布以来，企业界对该法普遍存有担忧情绪，比较有代表性的观点认为：《劳动合同法》对企业来说简直就是洪水猛兽该法实施以后，传统的企业为强势、劳动者为弱势的观念将被彻底颠稳企业用工成本将大幅增长、管理难度将进一步加大；为应对该法的实施，企业必须采取一些措施，甚至采取一些”技巧”来化解巨大的用工风险。 “实践是检验真理的唯一标；隹”本文作者认为：在《劳动合同法》实施以前，断言该法为洪水猛兽尚为时过吊《劳动合同法》的各项制度设计虽不尽人意，但绝非洪水猛兽；对广大企业而言，为迎接该法的实施，最好的策略是主动实施全面的劳动制度改革；通过行之有效的劳动制度改革，企业不但可以化解用工风险，而且可以顺势建立起更加规范的劳动制度，提升企业人力资源管理水平，为企业发展助力。[编者按]     

唯有“人本”能截流“成本”——2008中外管理人力资源发展论坛传递HR新信号

2008年，对于企业界来说是一个特别的年份：中国“法治化”的第一次启蒙尚未完成，而“人本化”的第二次启蒙接踵而至；通胀难止、成本飚升，同时中国企业薪资的上涨压力已高居亚洲之冠。同时，《劳动合同法》更让中国企业的人力资源管理处在空前的风口浪尖下。     

劳务派遣，你用了吗？——解读劳务派遣

随着《劳动合同法》的施行,企业用工更为谨慎。而劳务派遣作为一种规避劳动法律风险、降低人力成本的法定用工形式越来越多地受到企业的青睐。如今在金融危机影响的持续蔓延下,企业纷纷采取了降低成本、压缩编制的战略,劳务派遣则更是成为很多企业关注的焦点。本刊以前对劳务派遣做过多次探讨,但在新的形势下,劳务派遣的存在价值有什么变化？劳务派遣公司面临的挑战有哪些？对于不合格的被派遣员工如何界定和处理？对于因公负伤或患病的被派遣员工如何对待？本期“甲方乙方”栏目专家将对这些问题进行条分缕析,帮助用人单位合法规范地使用劳务派遣这种灵活的用工形式。     

新法下还能“换血”了事吗？——忍耐“不顺手”员工？

俗话说：一朝天子一朝臣。 对于新任经理人来说，对下辖下属进行“换血”再正常不过，并且员工也在潜意识里认为这是“顺理成章”的事。虽然非常抵触，但也无能为力，毕竟自古如此。 然而，随着2008年1月1日《劳动合同法》的实行，企业要和员工签定固定期限合同，甚至十年以上员工还有权签定无固定期限合同。如此一来，员工的心里是踏实多了，“饭碗更可靠了”，然而，对于企业来说，薪酬待遇一定就是几年，无论从法律上还是成本上，辞退员工都不再是件随意的事，管理的难度难免加大了许多。尤其对于新上任的经理人来说，更难免要头疼一番。 每个团队都会留有前任领导的烙印，然而新任经理人很可能不接受前任的领导方式，而前任带领下的员工也自然让自己感觉“不顺手”，于是员工变成了“鸡肋”。经理人不得不面对N种“可怕”的状态：面对不得力的员工，还不得不继续留用；价值观不融合却还得一起共事；员工由于缺乏危机感而进入疲软的工作状态…… 对于这些“保护伞”下的“不顺手”员工，经理人该怎么办？无法改变现状的情况下，又能怎么办？难道真的是“没有不好的员工，只有不好的领导”吗？     

善待离职员工

与跨国公司相比较．国内企业仍局限于传统的人力资源管理流程,更喜欢将注意力与激励手段倾注在现有和潜在员工身上．却忽视了企业的离职员工．不重视对离职员工的管理。多数大企业具有一套比较完备而职业化的“新员工入职及培训流程管理”．但极少有企业对离职员工同样具有良好、完备的管理。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后,从找新人到顺利上手．光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍．而如果离开的是管理人员则代价更高。随着企业内“目标理念”的兴起．企业间的人员流动变得前所未有的容易．但吸引优秀员工却日益困难．故加强离职员工管理逐渐成为人力资源管理的重点。离职员工不但能继续为企业创造财富．而且在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用。因此通过加强、改善离职员工的管理来提高人力资源管理整体绩效是现代企业人力资源经理面临的重要课题。     

核过年与工作无关？——你让员工过个好年 员工让你过好一年

对于一个吝啬、刻薄、斤斤计较的老板,员工们在背后通常会给他起一个外号——周扒皮。文革时候文艺作品中的形象,到现在还被经常提起的不多,而周扒皮是其中最具知名度的一个。1960年代,小说《高玉宝》中的一个片段被改编成动画电影《半夜鸡叫》。眼看要过年了,地主周扒皮想赖掉长工的工钱,于是想出了一个损招：每天半夜,他都跑到鸡窝边学鸡叫。按照约定,     

正略钧策研讨人力资源管理长效机制

7月25日，北京正略钧策管理咨询公司举办了“建立人力资源管理长效机制”专场研讨会。主讲嘉宾正略钧策合伙人、副总裁郭辰先生同与会嘉宾就《劳动合同法》、《就业促进法》、《职工带薪年休假条例》等一系列法律法规颁布实施后，企业人才管理面临的压力与挑战及应对策略进行了深入的探讨。     

把员工尊为博士——惠普的企业文化

与其找工作,不如自己创造一番事业 1938年,两位从美国著名的斯坦福大学毕业的高才生惠尔特和普克德不甘心受雇于人,决定合伙办公司。他们凑了538美元,以此为资本在加利福尼亚州租了一间车库起家。公司的名称以两个人名字的头一个字母组合而成,叫“惠普公司”。万事开头难,两位年轻人创业初期面临的是凄风苦雨。推出的音响调节器无人问津,研制生     

培训部，你的内部客户满意吗？——内部客户视角下的培训系统

一、谁是我们的内部客户?客户关系中，客户的定义是任何接受商品或服务的对象。据此培训部的内部客户应是企业内接受培训部提供服务的个人、职能部门及企业本身。     

谨防劳动争议年底集中突发——岁末年初，有哪些争议值得警惕

转瞬之间，已到2009年的最后一个月，随着各企业人力资源部年度总结和考核工作的开始，企业存在的管理问题也逐渐显现，劳资矛盾也在一系列考核、结算、续订劳动合同、终止或解除劳动关系的管理工作中不断升温，在《劳动合同法》施行两周年之际，劳动争议案件也如同“甲流”一样，在年底步入高发期。比如，企业将会面临因与员工连续订立二次劳动合同而需签订无固定期合同的问题，也会面临年底前离职员工的年终奖问题，还会面临年休假。加班补休等若无法休完是否可以清零的问题等等。这对企业和人力资源管理工作者来说，无疑是岁末年初的大挑战。     

莫让经济寒冬雪上加霜——如何防范经济萧条期用人的法律风险

嘉宾简介 张驰 实战派资深劳动法律法规专家,北京首安人力资源服务有限公司总经理,"人力资源管理师"培训讲师.自1996年起任北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员,曾任国家人事部全国人才流动中心常年劳动法律顾问.     

《劳动合同法》解读/压倒骆驼的“最后一根稻草”？

《劳动合同法》要求中小企业的人力资源管理更加规范，使人力资源管理趋向法制化。为保证劳动者的自由就业和自主选择的权利，对员工主动解除劳动合同仅作了时间上的约束，即提前三十日或试用期间提前三天履行告知。从法律角度来讲，目前，企业员工跳槽高职的成本是非常低的。因此，从人力资源管理角度，采取合理、合法的措施提升员工跳槽高职的成本是降低高职率的有效手段。但中小企业相比之下对人力资源成本更加敏感，而履行时间上的约束的措施又确实会增加企业的运营成本，降低市场竞争力。     

企业人力资源及其配置——一种关于“人本”与“成本”的战略认识

一、“人本”与“成本”的内在关系2008年．中国“法治化”的第一次启蒙尚未完成,而“人本化”的第二次启蒙接踵而至;通胀不止、成本飚升．中国企业薪资的上涨压力已高居亚洲之冠。新《劳动合同法》的颁布,全球经济危机又不期而遇．更让中国企业的人力资源管理处在空前的风口浪尖下。