以EVA为核心的企业价值管理模式研究

我们主要对传统的管理模式和以EVA为核心的价值管理模式进行对比分析,并以EVA的影响因素为出发点,结合青岛啤酒的EVA价值管理,研究企业应如何实施以EVA为核心的价值管理,从而有效的指导上市公司开展价值管理,促进企业价值创造。     

现代企业的EVA管理模式

ＥＶＡ是经济增加值英文名称（ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ）的简写。ＥＶＡ管理 ,即以经济增加值为基本指标的管理模式。ＥＶＡ ,即经济增加值的实质就是扣除资金成本的资本的运营回报 ;它在经济内容上指的是企业税后营业利润扣除债务和权益资本的使用成本的差额 ,用公式表示就是 :ＥＶＡ＝税前利润×（１ -公司所得税率） -加权平均资本成本率×（债务资本 +股权资本）。从产生的角度来看 ,作为评价企业经营业绩的指标 ,ＥＶＡ来源于默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼有关公司价值的经济模型。它首先被用于企业的实际生产经营过程…     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础,将该指标与传统业绩评价指标进行比较,指出了E鄄VA的优势。同时,进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述,提出了基于EVA的企业管理模式。     

基于EVA的企业管理模式

以分析EVA与公司价值之间的相互关系为基础，将该指标与务统业绩评价指标进行比较，指出了EVA的优势。同时，进一步对EVA概念在企业经营管理模式与激励等方面的内涵进行了分析和阐述，提出了基于EVA的企业管理模式。     

EVA管理--现代企业管理的新模式

EVA是一种新的企业管理模式，也是全面财务管理的基石；是一种经营战略，也是一种企业化；是一种激励机制，也是一种业绩测评体系。它可以帮助任何行业中的任何企业为股东、员工和客户带来优异的成绩。所以说，以EVA为基础的价值创造过程是现代企业管理的一场革命。本重点对EVA的理论、EVA管理运作的特点以及如何实施EVA管理进行了探讨。     

EVA评价指标在国有企业的应用

市场化条件下,在国有企业中引入EVA(经济增加值)评价指标,对于提升企业管理科学性和效率起着有效促进作用.本文首先对国有企业应用EVA指标的现状及其现实意义进行简要分析,进一步讨论EVA指标应用的优缺点,在此基础上深入剖析EVA在国有企业实际运用中面临的问题,针对实践中的问题,提出优化建议.     

基于EVA进行财务分析的思考

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何基于价值管理理念进行财务分析,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

基于EVA的全面预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统，是当今最炙手可热的财务理念。文章借助EVA的思想，指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比，基于E—vA的全面预算管理有非常明显的优势。     

对强化企业财务管理的相关思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

关于央企实行EVA绩效考核的思考

由政府控制的国有企业是我国经济的命脉.而对于央企实行EVA绩效考核,能实现央企的投资达到可接受的最低回报的目的,央企对于实行EVA绩效考核应予以重视.本文首先对EVA绩效考核进行了系统的阐述,并在此基础上分析了EVA绩效考核的必要性与意义,最后着重探讨了如何有效实行EVA绩效考核的方法.     

试论国有企业应用EVA进行业绩评价

EVA作为国有企业进行业绩评价的一种模式时间不长,这方面的经验也还有待摸索,本文分析了EVA用于企业业绩评价重要作用和意义,并对在实践探索中需要注意的问题提出了一些建议。     

浅谈基于EVA的全面预算管理

建立基于EVA的全面预算管理,可以强化企业的资本成本和价值创造理念,实现可持续发展。文章探讨了EVA考核下的全面预算管理的特点、方式和不足之处。     

基于EVA的全预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统,是当今最炙手可热的财务理念.文章借助EVA的思想,指出基于EVA的全预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现.与传统的全预算管理相比,基于EVA的全预算管理有非常明显的优势.     

我国国有企业应用EVA管理系统的必要性及现实意义

本文从融入国际市场、提高资源管理效率等四个方面分析了我国国有企业应用EVA管理系统的必要性,并从改变人们行为、改善企业治理结构等五个方面分析了我国国有企业应用EVA管理系统的现实意义。     

浅谈基子EVA的全面预算管理

建立基于EVA的全面预算管理,可以强化企业的资本成本和价值创造理念,实现可持续发展.文章探讨了EVA考核下的全面预算管理的特点、方式和不足之处.     

EVA业绩考核在企业运用中的思考

在受到金融危机冲击以及新一轮美债危机后,我国企业更加注重持续发展和企业价值的增长,关于非央企是否应当引入经济增加值作为新的考核方法,本文对此做了可行性分析.     

对改革国有企业绩效管理的思考

我国国有企业长期以来存在着人员工作积极性不高、人浮于事和竞争力弱等方面的问题。为了解决这些问题，绩效管理这一人力资源管理白勺重要工具被越来越多地引入到国企中，以期解决在实现现代企业战略、人才开发以及员工管理等多方面的问题，然而，这一方法的应用并没有使管理者得到十分满意的答案。如何借鉴当前人力资源管理中绩效管理的先进理念，笔者提出自己以下的看法。     

试述现代企业经济管理模式的规范化

对于现代企业来说,实现经济管理模式的规范化,形成对于经济管理模式一个正确而又全面的认识,对于任何一个现代企业来说都是必须的.只有将规范而严谨的经济管理模式应用于企业的管理之中才能推进一个现代化企业的建设.谈到企业现代化建设不得不说企业的运行设计,只有这两者紧密结合,加上一些制度化的创新和模式上的研究.运用科学的知识和经济学原理指导现代企业经济管理模式,这样才能使得一个企业在合理的规范的模式管理模式之下走上现代化的进程.     

EVA在国有企业业绩评价中的应用研究

EVA的核心理念资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。EVA的引入有助于对我国国有企业"国有资本的使用是有成本的"这个观念推广;有助于提升国有企业以"价值创造为核心"的业绩评价体系的内在动力;同时为国有企业建立有效的激励机制提供科学的依据。     

对财务评价指标EVA的几点认识

EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标 ,同时还是企业进行决策与战略评估 ,以及资金运用和出售定价的基本理念。