浅析国有企业员工培训的有效性

员工培训对于企业人力资源的发展与进步起着非常关键的作用,在当今市场经济竞争日趋激烈的前提下,有效的培训将为企业输送更多的优秀人才,保证企业能够有充足的动力长期稳定的发展,帮助企业在当前经济领域中占据有利位置。国有企业是我国社会主义经济市场的重要组成部分,因此有必要对国有企业员工培训的有效性进行更为深入的研究。     

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析

本文首先对激励机制进行了说明,引出探讨国有企业员工激励机制的必要性;其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析;最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制改革的对策。希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。     

加强我国国有企业员工培训的思考

企业对员工的培训能力也是企业的核心能力之一 ,在此方面 ,我国国有企业还存在比较大的差距。为适应激烈竞争的国际环境 ,我国国有企业必须建立完善自身的员工培训体系 ,并加强对培训的管理。     

国有企业员工激励机制探析

企业管理的关键是人本管理,企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥,如何最大限度的发挥出来,这是企业考虑的问题。随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心,"激励"已成为企业获取竞争优势的一种战略手段。     

增强国有企业青年员工培训有效性策略研究

伴随全球经济一体化推进,国有企业逐步认识到人力资源是企业第一生产力,而青年人力资源更是稀缺的、具开发潜能的核心生产力,青年员工的综合素质的优劣影响着企业的生存和发展。通过员工培训可以有效地提高青年员工综合素质,培训工作的根本立足之处在于保证培训是有效的。文章旨在基于经典柯式培训效果评估理论,结合国有企业青年员工特点提出增强培训有效性的具体策略。     

浅析国有企业员工培训与开发

文章简述了神华准格尔能源有限责任公司企业员工培训与开发的管理模式和培训实施情况,分析了员工培训工作目前存在的问题。针对国有企业员工培训与开发的现状和存在的问题,提出了下一阶段的工作思路和建议。     

面向国有企业员工的激励机制改进对策

本文从薪酬激励机制重形式轻实质、薪酬结构不合理、重视绝对值公平,忽视比较公平、重物质激励轻精神激励、重管理轻沟通五个方面分析了我国国有企业激励机制存在问题,在此基础上,提出了提升我国国有企业员工激励机制的建议对策,包括重视对职工权益的保护、调整薪酬结构、物质激励与精神激励相结合、提供薪酬沟通渠道、目标激励与职业发晨激励相结合、内部竞争教励与外部竞争性激励相结合.     

面向国有企业员工的激励机制改进对策

本文从薪酬激励机制重形式轻实质、薪酬结构不合理、重视绝对值公平，忽视比较公平、重物质激励轻精神激励、重管理轻沟通五个方面分析了我国国有企业激励机制存在问题，在此基础上，提出了提升我国国有企业员工激励机制的建议对策，包括重视对职工权益的保护、调整薪酬结构、物质激励与精神激励相结合、提供薪酬沟通渠道、目标激励与职业发展激励相结合、内部竞争激励与外部竞争性激励相结合。     

国有企业员工培训的对策及建议

为适应多元的、复杂的、不断变化的国际环境,我国国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式,文章分析了国有企业员工培训的现状、存在的问题,结合国外企业员工培训的特点,指出现代企业员工培训发展趋势,进而提出国有企业员工培训的对策和建议。     

论血站员工的培训与激励

血站员二的持续培训与激动，是无偿献血工作可持续发展的根本性因素。要实现无偿献血工作的可持续发展，应树立以人为本的工作理念，强化对血站员工的培训与激励。     

国企改制中审计与资产评估错位问题

在国企改制中,审计与资产评估错位现象有改制前资产重组中资产的确认、账外资产的确认等,其负面作用直接影响信息质量、资本市场秩序、监管机构决策以及影响审计与资产评估的社会公信力。本文在分析这些错位现象产生原因的基础上,提出了解决国企改制中审计与资产评估错位问题的思路。     

国企改革的成就及四个误区

在党中央的十五届四中全会《关于国有经济战略调整的决定》指导下,国企改革取得的成就是：减少了国企数量,提高了质量;国有经济和民有经济两个轮子共同驱动,促使我国经济长期持续的快速发展;十六届三中全会把股份指定性为公有制的主要实现形式。目前,在国企改革方面至少还存在四大误区：一是继续维护已经过时的宪法第六条。二是国有经济是社会主义制度的经济基础。三是国有企业是宏观调控的物资基础。四是企业经营好坏与所有制没有必然联系。     

《企业国有资产法》与国有资产运营管理—以河北省为例

<企业国有资产法>的出台填补了我国国有资产运营与管理的立法空白,并对其今后的实施产生深远影响.该法的颁布对防止国有资产流失,规范出资人法律地位、国有企业经营与管理、国有资产转让、国有资本经营预算等方面都具有积极作用.但该法在立法范围、国资委监管职能、高管薪酬等方面还有待补充完善.     

民营资本参与国企改革的现状分析

十五大之后,全国范围内掀起了以国有资本退出竞争性行业和职工转换国有企业职工身份为重点的改革热潮.在这次改革中,民营资本扮演了非常重要的角色.在国有资本退出的改制过程中,许多民营资本起了承接作用,但也出现了一些问题,如管理者收购中的权力和风险的不对等、改制谈判中的人治化以及民营资本所有者控制权收益的索取等,分析这些问题的形成原因,有助于规范下一步的国企改制.     

国有企业内部控制问题探讨

随着社会经济的迅速发展,经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革,这就要求中国企业必须加快自身发展速度,提高自身竞争力。而内部会计控制是提高企业经营活动成果的一项重要因素。内部控制的有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。如何建立和完善企业内部控制,以实现财务报告的可靠性、经营的效率和效果性以及法律规章的遵循性,值得我们不断研究和探讨。结合企业会计工作的实际内容,针对中国国有企业内部控制存在的问题进行了探讨,并有针对性地提出了解决和改进的意见及建议。     

国有企业民营化改制的理论和实践约束

民营化作为国有企业产权改制的主要方式不能动摇,但必须重点研究国有企业民营化的约束机制.其中,产权理论难有实质性突破和企业内部利益均衡模型难以真正形成构成了国企民营化的理论约束;部门间就业转移阻滞、分级所有的国资管理体制、利益集团行为刚性、财政资源紧张与补偿制度缺失形成对国有企业民营化的实践约束.摆脱这些约束,国有企业民营化才能顺利地进行下去.     

国有企业劳动力改革的双要素框架分析

国有企业是资本要素方(国家及其代理人政府)和劳动力要素方(企业员工)之间的一组特殊契约。在这组契约中,双方关于劳动力机制的约定将对产权的明晰以及现代企业制度的建立起着至关重要的作用。从社会的角度讲,国有企业劳动力机制的改革必然要涉及到商品化和父权制两个基本要素。我国国有企业的劳动力改革必须遵循从非商品化、父权制化——商品化、父权制化——脱商品化、父权制化——脱商品化、脱父权制化——再商品化、脱父权制化的四阶段轨迹。     

国有企业混合所有制改革背景下的商业银行业务机会

商业银行作为金融体系的重要组成部分,在国有企业混合所有制改革中扮演着重要角色。在国有企业进行兼并重组的情况下,商业银行应选择并购贷款、撮合顾问、基金资管、资产证券化等作为业务切入点,并在银行业务监管层面、所有权保护、风险防控、应对混合所有制推进业务、业务创新方面进行改革。     

国企人的理论假设与制度安排

国有企业改革的困境主要源于理论假设错误所导致的政府、市场和企业功能紊乱,从而在制度安排上混淆了产权、所有权和所有制的经济功能;特别是基于错误理论假设的刚性一元化意识形态阻碍了市场经济的正常运行。因此,改变理论假设前提,重构理论框架和理论体系;在制度安排上确立国有产权的各类交易主体及其所有权,转变政府职能、完善政策法规体系;在意识形态领域去除僵化的模式．这三大方面是国有企业改革取得成功的根本保证。     

国有企业员工参与公司治理问题研究

本文分析了国有企业员工参与公司治理的理论依据,比较评价了世界各国员工参与公司治理的方式和途径,在此基础上,构建了我国国有企业员工参与公司治理的模式,即职工持股下的员工共决制。