浅谈测绘企业的人力资源管理

文章首先分析了测绘企业人力资源使用的影响因素,并对人力资源进行外延式管理和具体的人力资源外延管理的方法进行阐述。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变

传统人力资源管理幅度狭窄,工作范围有限,很少涉及组织的高层战略决策,随着企业基础管理模式的不断变革,人力资源管理向战略性转变,人力资源部门成为企业的战略经营伙伴。本文分析了传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变中,两者在角色定位与管理思想上的区别,并提出了四项完成其职能转变的实施策略。     

Proactive Human Resource Management

This article presents a model for anticipating and responding to the human resource management needs of business. It presents methods for analyzing both external fit (Human Resource Management fits the development state of the organization) and internal fit (the organization components complementing and supporting each other) of human resource management. The model and its application result from research conducted in thirty organizations ranging in size from 2000 to 300,000 employees and varing in industry from financial services to consumer products. To develop and demonstrate the application of the model, we present in-depth case studies of four organizations. Implications of the model are discussed.     

Ethical Analysis and Human Resource Management

Ethical problems arise almost continually in human resource management. Human resources are people, and when people suffer some harm or loss for which they are not themselves responsible, as in a plant closing or corporate re-structuring, then ethical analysis is needed in addition to the more common financial, legal, and behavioral forms of reasoning. Ethical analysis involves an evaluation of the impacts of the proposed managerial action upon the members of the organization and the members of the society, and then justification of those impacts according to one of the first principles or essential values of normative philosophy. None of these first principles or essential values are adequate by themselves to justify a decision in an ethical dilemma, but taken together they do help in arriving at a decision that can be considered to be “right” and “proper” and “just”.     

Human Resource Management Journal: A look to the past,present, and future of the journal and HRM scholarship

This editorial lays out 30 years of history of Human Resource Management Journal (HRMJ), charting the journal's roots, reflecting on HRM scholarship today and guiding authors on potential contributions to the journal in the future. HRMJ has achieved high recognition and ranking internationally since its conception originally as a UK‐based journal. The journal's broad‐based approach to the study of the management of people at work, means it appeals to scholars from a multitude of disciplines, not least of all management, industrial relations, psychology and organisational behaviour. HRMJ is also highly rigorous in its review process, ensuring reliable, interesting and impactful articles that further our knowledge of theory and practice.     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力.文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展.     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

高校图书馆人力资源管理的思考

人力资源是高校图书馆持续发展的基础,而人力资源的管理水平直接决定着图书馆工作的质量,影响着图书馆工作的效应。     

企业信息化人力资源管理

信息化人力资源管理是人力资源管理发展的必然趋势,在企业的人力资源管理过程中起着重要作用。越来越多的企业正在进行人力资源管理的信息化工作。文章考证了人力资源管理信息化的发展历程及其必要性。考察了目前中国企业在人力资源管理信息化的过程中存在的障碍,并且有针对性的提出企业进行人力资源信息化管理的过程中在技术上以及其他方面应该注意的问题。     

浅谈我国企业人力资源管理

随着我国国民经济的快速发展,越来越多的企业出现在我国的社会主义市场经济活动当中,这就使得我国各个企业间的竞争越来越激烈,每一个企业要想实现自身的飞跃式发展,实现经济利益最大化的目标,都要致力于企业竞争力的提升,而企业人才的选拔与储备对于企业的核心竞争力有着直接的影响。人力资源是企业生存与发展过程中的重要资源,本文将以浅谈我国企业人力资源管理为题,对我国企业人力资源管理的现状进行分析,发现其中存在的问题,并根据自己的经验提出相关的针对性建议,希望以此来促进我国企业人务资源管理水平的进一步提高。     

Human Resource Management: the Views of Personnel Directors1

John Gennard and James Kelly, who are Professor and Senior Lecturer respectively in the Department of Human Resource Management at the University of Strathclyde, use data from semi-structured interviews with a number of personnel directors to consider whether, in their view, there is a new HRM paradigm and, if so, whether there is revolution/discontinuity or evolution/continuity with personnel management. They suggest that the contrast between the majority of those interviewed, who considered there to be no difference between HRM and personnel management, and a significant minority, who did, could largely be explained in terms of the extent to which the function was well established and/or needed to signal to other key actors that a new ‘order’ was necessary.     

现代图书馆人力资源的开发与管理

人力资源的开发与管理,对图书馆有着重要的意义。本文就图书馆实行人力资源开发与管理的必要性以及图书馆实行人力资源开发与管理的方法进行探讨。     

论信息技术与现代人力资源管理

文章对信息技术对人力资源管理的作用以及影响进行分析,并结合信息技术的优势,对现代人力资源管理在信息技术方面的开发和利用提出的建议,最后,针对21世纪的实际情况,对未来信息技术应用到人力资源的管理中变化做出了阐述。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件,企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段,二者必须相互适应、相互协调.     

可持续人力资源管理研究:实践体系与理论模型

可持续人力资源管理突破传统战略人力资源管理以组织为中心的视角,致力于平衡组织经济效应和可持续发展之间的分歧,成为新的研究动向.现有关于可持续人力资源管理的内涵、实践构成及系统化理论模型尚未明确.本文在梳理相关文献基础上,从雇主和股东的经济利益、员工职业发展、员工家庭与工作平衡、政府税收和扩大就业需求、环保生态稳定等五方面提炼出可持续人力资源管理的实践体系,推导出包含前因变量、过程变量和结果变量在内的理论模型,启示企业以可持续发展理念有效地管理人力资源,以期获得持续竞争优势,实现经济、社会、环境和个人的协调发展.     

人力资源管理中的问题与对策探究

随着社会经济的快速发展,人力资源管理中的很多问题都引起了企业的重视。虽然经过企业的大胆探索,在人力资源管理方面有了不小的突破,但是截止到目前,仍然存在着很多的问题,比如说,人力资源管理的体系不健全、人员流动灵活性不足、职工发展规划制定不够人性化等。在充满挑战与机遇的今天,加强企业的人力资源管理就显得尤为重要。