从西门子公司看企业文化

没有一家企业在竞争中会感到自己的地位稳如磐石,象西门子这样的商标和将近150多年才建立起来的名牌,是其本身具有极高价值的良好基础。这种基础同时也赋予人们一种责任。因为,单单保管遗产     

从中国企业文化特点看中国人力资源管理

从中国企业文化特点入手 ,分析提出目前中国人力资源实行由会员劳动合同制、效益工资制、干部聘任制这三者构成的人力资源管理制度的特点及不足之处     

从企业文化看企业并购的成败

本文通过分析海尔兼并红星电器厂的案例,指出企业并购取得成功的关键是企业文化的有效整合。笔者试图对企业文化整合的模式进行初步的探讨。     

从猴子模型看企业文化

一个企业所面临的内外环境是独特的,与之相联系,它所形成的企业文化也必然是独特的,别的企业很难学习和模仿。企业文化一旦形成,将被企业所有员工认同,对企业员工行为方式产生很强的规范性,在这种特定环境中形成的游戏规则也必然是独特的。     

从中国企业文化特点是看中国人力资源管理

从中国企业文化特点入手，分析提出目前中国人力资源实行由会员劳动合同制，效益工资制，干部聘任制这三者构成的人力资源管理制度的特点及不足之处。     

从构建企业文化的过程看企业文化的作用

21世纪是知识经济的时代，化力将成为影响人们生产方式、生活方式和管理方式的重要因素，对于现代企业来说， 能否建设具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业化 ，将成为能否在下世纪保持健康持续发展的关键。     

企业文化中的人本管理艺术

人本管理即“以人为本”的企业管理理念。企业文化可定义为个体在某个特定的企业的行为方式。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视人本管理思想的应用,尤其是将其体现在企业文化的构建中。     

从企业文化视角看会计职业道德

会计行业更多的时候要靠自律,实践中由于各种影响因素的存在导致会计的职业道德失范,对企业乃至整个社会经济的发展都产生了不利的影响。本文将从企业文化的视角去研究会计的职业道德问题,以供参考。     

从管理发展史看我国企业的民主管理

一管理主要是以组织或人为对象的。人在一定的社会,经济条件下,会有不同层次的需求,这种需求会导致人的不同行为动机,由于企业中的职工在不同环境条件下,他们的需求是不同的,从而也导致行为的差异。按照不同时间人的需要来划分管理理论的发展阶段,主重可以分为:(1)“经济人”假设。(2)     

从北京国际金融大厦的成功管理看企业文化的形成及作用

自我国步入市场经济以来，企业文化的竞争就一直与产品和价格、人才一技术和资金的竞争并存，只是其表现较为间接和缓，竞争的结果往往要经较长时间才得以显现，到近期才得到较多管理人员的重视。建设项目因属高投入、高风险。高回报的行业，人才的作用非常突出，对人才的要求颇高，所以建设项目的管理层往往是大量集中人才之地。高级管理与技术人员从事的最高层次的复杂劳动，劳动者的心理与思想意识状态对其工作的质量和效率影响极大，一个积极思考、主动承担责任、协调关系去管理的人与一个心不在焉、遇事推倭的管理者，其作用会有天壤之…     

从服务价值链看企业服务文化的塑造

新经济使企业的生产形态发生了变化。制造型企业已经在市场竞争策略、经营重心、组织结构、创新内容和创新主体等方面开始转变，即从传统制造型企业向服务型企业转变。企业文化相应地也由制造型文化向到服务型文化转变。通过对服务价值链的分析。期望从中探寻企业服务文化塑造的关键要点。     

从价值链分析看企业的成本管理

2008年一场来势汹汹的金融危机风暴席卷全球,一时间股市动荡、由债务危机引发的工厂倒闭潮一浪接一浪。许多中小型企业由于自身竞争力的薄弱而在这场“生存竞赛”中被无情地淘汰出去。中国社科院中小企业研究中心2009年6月调研发现,我国40％的中小企业在这场金融风暴中已经破产。仔细研究,不难发现这些破产的中小企业都是因为自身的竞争力不够,难以采取有效积极的自救措施来应对这场危机。从经营管理的角度看,企业成本的有效控制是决定企业未来生存发展的重要措施之一。而现代的价值链管理理论则能为如何有效控制成本这一现实问题提供切实可行的解决方案。     

从财务管理原则看企业的信用管理

原则是指导行为的规范,也是实现目标的保证。目前作为深受管理者所关注的信用管理活动因缺乏具体的原则指导,使得企业在管理活动中进退失据,文章指出了由于信用管理原本就脱胎于财务管理实践,我们同样可以用财务管理原则来指导信用管理实践活动,这样可以使得企业进行信用管理活动时能有的放矢。     

从构建和谐企业文化看领导者的执行力

文章以胜利油田油气集输总厂为例，从四个方面分析了构建和谐的企业文化应注意的问题，指出要充分发挥领导干部的主导作用,营造和谐的发展环境。     

从价值链分析看企业的成本管理

2008年一场来势汹汹的金融危机风暴席卷全球,一时间股市动荡、由债务危机引发的工厂倒闭潮一浪接一浪.许多中小型企业由于自身竞争力的薄弱而在这场"生存竞赛"中被无情地淘汰出去.中国社科院中小企业研究中心2009年6月调研发现,我国40%的中小企业在这场金融风暴中已经破产.仔细研究,不难发现这些破产的中小企业都是因为自身的竞争力不够,难以采取有效积极的自救措施来应对这场危机.从经营管理的角度看,企业成本的有效控制是决定企业未来生存发展的重要措施之一.而现代的价值链管理理论则能为如何有效控制成本这一现实问题提供切实可行的解决方案.     

从服务价值链看企业服务文化的塑造

新经济使企业的生产形态发生了变化,制造型企业已经在市场竞争策略、经营重心、组织结构、创新内容和创新主体等方面开始转变,即从传统制造型企业向服务型企业转变,企业文化相应地也由制造型文化向到服务型文化转变。通过对服务价值链的分析,期望从中探寻企业服务文化塑造的关键要点。     

从中国传统文化看和谐柔性管理

近年来管理学界掀起＂中华文化热＂,众多学者、管理者开始研读《论语》、《易经》等著作。笔者以我国传统文化为背景,探析有中国特色的管理思想,即和谐柔性管理。     

从企业成本管理发展看战略成本管理

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。     

从艺术起源看服装设计

＂劳动是从制造工具开始的＂,任何一种新的艺术形式的产生都应经历一定的历史过程,它是劳动的过程,是物质满足带来快感的过程,服装设计也不例外,是人类发展过程中形成的重要艺术形式。