狠抓成本管理 促进效益提高——矿冶系统学邯钢从抓关键入手

自去年底以来,矿冶系统把学邯钢作为转变经济增长方式和扭亏增盈的有效途径来抓,紧紧牵住“成本”这个牛鼻子,不等、不靠、不观望,依靠自己的力量加大全成本考核的力度,将企业管理重点转向成本管理。因而,学邯钢、抓管理、增效益活动开展得有声有色。     

学邯钢成效显著 降成本全面达标

<正> 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊(集团)公司和太平洋化工(集团)有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。     

学习型企业建设的内乡经验

<正>河南省内乡县电业局坚持"以人为本、文化统领、以德治企、和谐发展"的工作新理念,以建设学习型企业活动为契机,学理论、变观念、抓修炼、促变革,有效地推动了企业文化建设工作,促进了企业的发展与进步。抓示范引路,班子成员、中层干     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 湘钢公司学邯钢降成本的活动,是从以下几个方面入手的: 一、领导重视,树立抓效益必须抓成本的观念 湘钢学习邯钢经验,首先是增强领导的成本意识,结合本企业的实际情况,抓     

学邯钢 抓管理 摘掉长期亏损帽子

学邯钢抓管理摘掉长期亏损帽子邯郸矿务局张复生邯郸局是一个自１９８６年以来连续亏损的特困企业。党的十四届五中全会以来，我们把全面强化企业内部管理作为扭亏增盈的重要举措，学习邯钢经验，大打扭亏解困攻坚战。通过全局干部职工一年多的奋力拼搏，克服了增支因素多...     

深入开展学吉化、学邯钢活动 努力提高化工企业管理和思想政治工作水平——在全国化工企业管理暨思想政治工作会议上的讲话(摘要)

<正> 1989年,我们在吉化召开了现场会,做出了在化工行业开展学习吉化活动的决定。五年来,学吉化活动做为“八五”期间部党组抓的三件大事之一,有力地促进了化工行业改革发展和两个文明建设。今天,在“九五”计划实施的第一年,我们又在吉化召开企业管理和思想政治工作会议,这是一次坚持学吉化,深化改革,强化管理,推动化工企业“九五”再上新台阶的动员会。会议的主题是:认真总结“八五”以来化工企业管理和思想政治工作的经验,围绕实现两个根本性转变,深入研究企业制度创新、管理创新     

坚持“三抓” 开创党风廉政建设新局面

有限公司自组建以来,公司纪委在公司党委的领导下,紧紧围绕企业的中心工作,坚持开展"三抓",即抓教育,打基础,积极开展党风廉政宣传教育工作;抓关键、构格局,大力推进党风廉政建设责任制的落实;抓源头,重防范,进一步加强了对重点部位及领导干部的监督。以开拓进取的创新精神和稳健求实的工作作风,不断强化党风廉政建设,维护了公司安全生产和职工队伍的两个稳定,促进了企业生产经营的健康发展。一、抓教育、打基础,积极开展党风廉政宣传教育工作2001年9月以来,公司纪委努力实践"三个代表"的重要思想,深入开展党风廉政宣传教育,扎扎实实打基础,推动了党风廉政建设工作新发展。     

学邯钢 推行成本控制制度 提高企业竞争力

<正> 从1994年以来,天津市橡胶制品一厂以邯钢为榜样,一方面抓深化企业改革,不断转换企业经营机制;另一方面抓强化企业管理,模拟市场核算,实行成本否决,应用现代化企业管理     

以人为本强素质强基固本促发展——东方地球物理公司基层建设工作纪实

东方地球物理公司始终扭住基层建 设这个关键不放,扎扎实实,二十年来 常抓不懈,形成了以基层领导班子建设 和党支部建设为核心、以提高员工素质 为根本、以加强基层基础管理为重点的 系统工程。他们抓龙头,建设起较为科 学的基层建设领导体制;抓组织,形成 了自上而下,涵盖所有层面的工作格 局;抓内容和标准,紧贴企业实际,确 立了基层建设的系列规范;抓载体,不 断在继承的基础上创新,使基层建设开     

大讨论促观念转变 自加压力为企业分忧

元月份以来,我们动力设备修理厂在贯彻落实武钢和能源总厂工作会议精神的过程中,结合我厂实际,广泛开展"企业有困难,我们怎么办"大讨论活动。通过大讨论,全厂职工进一步转变了观念,明确了工作的重点和难点,明确了各自的目标和责任。全厂上下形成了一种鼓干劲争一流的良好氛围,为实现全年生产经营目标奠定了坚实的基础。一、把握要点,两学两找两定,把大讨论引向深入为扎实抓好大讨论,我厂党委和行政联合下文作出详细安排,并在厂工作会议上进行了专题动员,强调要把大讨论活动作为贯彻落实三级工作会议精神的主要形式,作为党委一季度的重点工作,抓早抓紧抓实。为了把握要点,厂党委结合实际,将大讨论具体化为"两学两找两定",即:广泛发动职工,学习三级两会精神,认清形势明确任务;学习我厂转变观念真抓实干的典型,振奋精神,鼓舞斗志。找思想观念、精神状态、管理水平、技术素质、服务态度等方面存     

“三五”创新撬动班组潜力

<正>抓责任、抓专业、抓基础、抓创新、抓典型、抓宣传,泗阳公司营业班不断深化班组创新能力,精心强管理,实现管理水平突破,在提升班组工作效率与效益上下功夫,实现了班组基础、基层和基本功三基管理质的飞跃。2016年以来,国网江苏泗阳县供电公司(简称:泗阳公司)营业班,紧密结合新时期班组创建工作特点,着力在有效激活班组的创新动能上动脑筋,以推行"五心"服务激活凝聚力为抓手;以实施"五小"制度汇聚向心力为重点;以植入"五品"精神提升创新力为突破,做优做细做实先进班组创建工作。促进了     

关于在航天企业建设管理总体部的思考与实践

<正>钱学森将组织管理的技术称为系统工程。根据钱学森系统工程理论，中国航天在系统工程实践中形成了以总体设计部、两条指挥线、复杂系统研制流程等为典型特征的理念方法。系统工程一直以来都是航天企业遵循的法宝之一，总体部就是运用系统工程的实体部门，负责航天型号技术管理领域的总体方案论证与设计、技术抓总与组织协调，发挥着型号技术和管理抓总的作用。但是在航天管理领域，尚未形成管理的抓总部门，负责管理的总统筹和总协调，管理中“九龙治水”和“无人问津”的情况时有发生。为了提升协同作战能力，输出管理综合效能，     

开展学抓保争 促进安全保产

为实现公司党委和行政提出"集中精力抓市场、抓成本、抓效益,在社会主义市场竞争中实现武钢新的更大发展"的战略目标,我们紧密联系干部职工的思想实际和运输生产实际,广泛开展以"学理论、抓班子、抓班组、保生产、保安全、保成本控制目标,争取党政工团进入公司先进行列"为主要内容的学、抓、保、争活动,进一步增强了广大职工的责任感和使命感,促进了安全保产的顺利进行。一、以理论学习为先导,学以致用,振奋精神保全局。我们认为,要加快企业转机建制步伐,最根本的     

围绕“四抓”作文章 加速经营机制转换的步伐

贯彻实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制交通企业转换经营机制实施办法》、《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》以来,给企业增强了活力。1993年,总公司完成产值61255万元,较上年增长83.34％;全员劳动生产率64221元,较上年提高64.39％;实现利润918.86万元,较上年增长4.38％;单位工程竣工优良品率100％,较上年提高了9.1个百分点。贯彻实施《条例》和《实施办法》中,把眼睛向内,苦练内功,是施工企业增强活力的关键。1994年,我们制定了“四抓”的方针,即:抓机遇,深化改革;抓市场,大力开发;抓现场,加强管理;     

煤炭企业深化改革若干问题的探讨

一、煤炭企业改革现状分析党的十四大以来,煤炭工业在向社会主义市场经济体制转变中,围绕搞活搞好国有煤炭企业,采取了一系列改革措施：推进政企分开,扩大煤炭企业自主权;抓以产定人、下岗分流和减人增效;实施再就业工程;学邯钢、诸城经验实行成本否决和股份合作制改造;现代企业制度试点,取得了积极进展。所有这些都促进了煤炭企业的发展,煤炭工业经济增长质量明显改善,生产集约化水平逐步提高。国有重点煤矿全年亏损额在1996年控制在10亿元以内,按同口径比1995年减亏17亿元以上,盈利企业由上年的26个增加到55个,亏损面由72％…     

学邯钢 降成本 促扭亏 增效益

<正> 按照省委、省政府和冶金部的工作部署,近几年来,我们坚持把深入学邯钢、狠抓扭亏增盈作为搞活搞好企业的战略措施和突破口来抓,加强领导,落实措施,使学邯钢活动不断向纵深发展,有力地推动了全省冶金工业持续、快速、健康发展。     

落实“三抓”促安全

<正>自广西水利电业集团成立以来,集团领导高度重视企业的安全生产工作,始终把安全生产工作作为集团发展的重点来抓,并通过建章立制、强化培训、狠抓落实,真正把安全生产工作落到了实处。2009年在集团公司安全工作思路中,提出了要深入开展以"加强末端安全管理,创建优秀班组"为主线的"安全生产年"活动。在集团第二季度安全生产例会上正式提出:安全生产围绕"抓末端、抓现场、抓标准"     

学在前做要实 彰显党员本色

正"两学一做"学习教育开展以来,国网冀北检修公司党委认真贯彻落实国网冀北电力有限公司党组的各项决策部署,按照抓在日常、严在经常的要求,始终把党员教育摆在重要位置,突出工作重点,创新方式方法,切实抓紧抓实抓出成效。以"学"为镜坚定理想信念学以明道。开展"两学一做"学习教育,基础在学。检修公司在保证全体学习的前提下,坚持读原著、学原     

学邯钢 降耗增效 转机制 解困求生

<正> 1997年,企业的生存发展面临着严峻的挑战。在强大的生存压力下,凌钢振奋精神、转变观念,把学邯钢、抓管理、建立适应市场的新机制,作为企业解困求生,增强竞争力,实现两个根本转变的切入点,找到了一条在市场经济条件下求生图存的新路子。     

塑造形象树正气 强化监督祛邪恶——公司纪检监察系统推进凝聚工程工作回眸

今年以来,公司纪委在推进凝聚工程中主要通过"三抓"即:抓教育、抓查处、抓源头治理,来增强"三力"即:增强各级领导班子和领导干部的战斗力、职工群众的向心力、企业生产经营持续健康发展的生命力,进而形成一股推进凝聚工程的合力。一、围绕"学条例、树形象、争做勤政廉洁好干部"主题教育,通过抓学习、培训、廉政文化建设三个环节,强化养成教育,培养干部职工廉洁从业的职业习惯今年一季度,公司纪委确定了在公司全体党员干部中开展"学条例、树形象、争做勤政廉洁好