爱拼才会赢——解码隆力奇掌门人徐之伟的传奇人生

中国日化市场,向来是国际强势品牌逐鹿之所。特别是最近几年,在国外日化"大鳄"们的排挤之下,一些知名民族品牌纷纷被兼并或挤垮。但是,与这些名噪一时的品牌命运有所不同的是,隆力奇掌门人徐之伟凭借独到的战略眼光,使隆力奇品牌成为民族日化的佼佼者,在跨国公司的夹缝中拼出自己的一片天。     

民族品牌的出路在何方

关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了。在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌。随着本土日化和国际日化市场慢慢接轨的时候,中国市场仍然成了外资品牌所要占领的一片天地,外资品牌也想长期扎根驻地于这片乐土上,占领中国日化市场渠道和占有市场份额。     

民族品牌的出路在何方

关于民族日化品牌越来越捧热的时候,很多人都认为,我们看到中国的民族日化品牌做得越来越强大了,市场走势越来越好了.在化妆品市场上,佰草集依然被受关注的第一个真正走最亮眼的民族特色品牌,也是走出国门的一个民族特色品牌.     

上海家化的“中药功夫”

中国作为一个二元化市场为民族品牌提供了很大的机会,而外资日化企业的国际模式却常会水土不服,这也让越来越多的中国本土日化企业认识到植根于“中国文化”的中国创造对于中国品牌发展的重要性。     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。     

洋品牌进军"二、三线市场"对我国日化企业的启示

作为民族品牌的大宝,曾一度在国内日化市场上风光无限,甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑.从1997年开始,连续8年夺得护肤类产品的销售冠军.然而,就是这样的品牌,在其成长的路上却遭遇到了瓶颈.     

中国民族品牌发展的政策思考

民族品牌的发展问题,是各个国家都很关注的问题。随着知识经济的到来和全球经济一体化的形成,＂企业＂作为传统的市场营运主体已经让位于＂品牌＂。＂品牌＂不但已成为企业在市场上最稳定的营运要素和经营核心,而且已成为民族产业的核心财富和构成国家产业竞争力的重要组成部分。     

丝宝是“出嫁”还是“卖身”?

又一位中国日化企业"出嫁"了!10月2日,世界日化巨头德国拜尔斯道夫以约合33亿元人民币的价格收购了丝宝集团旗下的日化核心资产,陪嫁的是丝宝旗下的四大品牌——三大洗发品牌舒蕾、顺爽、风影,一个护发品牌美涛。     

信心也是竞争力！

对决品牌，我们有机会! 谈中国本土日化品牌如何与跨国公司品牌对决，王茁的声音非常有质感。     

提升中国品牌的市场竞争力

眼下,国际著名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的５０％,可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场８５％以上的份额。入世以后,中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的国际竞争力,是一个值得研究的课题。     

上海老品牌的复兴与突围——《上海老品牌复兴之路》简介

一海,堪称中国民族品牌之都——从永久凤凰自行车、英雄钢笔、上海牌手表、美加净日化产品,到中国历史上最早的牙膏商标“三星”、最早的灯泡商标“亚普耳”、最早的电扇商标“华生”,以及吴良材眼镜、     

超越宝洁：品牌传播

在中国日化界对于宝洁的品牌传播成就有颇多的争议。绝大多数本土的品牌策划人员认为,宝洁的品牌传播之所以有如此成就,主要是因为宝洁公司财大气粗,不惜成本,不过如此。以至于宝洁的品牌传播智慧与品牌传播创意能力很少有人系统地加以分析判断。宝洁的品牌传播显示了宝洁高超的品牌资源匹配能力、娴熟的品牌互动技巧、高明的品牌营销技术以及卓越的品牌前瞻性思考,宝洁的品牌传播技巧值得国内日化企业学习。2003年宝洁洗发水品牌传播透视2003年,我们对宝洁的品牌传播进行了系统的跟踪,我们发现宝洁在品牌传播上的连贯性与起程性非常优秀。…     

诊断本土中小企业的五大“心病”

随着国际品牌对中国日化市场攻城略地的提速,以及国内品牌之间竞争激烈程度的加剧,本土日化品牌不可避免地面临着新一轮的洗牌考验.在这"大鱼吃小鱼"和"快鱼吃慢鱼"的残酷竞争环境中,如何提升自身品牌的对抗力,从而健康存活下来,已成为众多本土中小企业共同关注而困惑的话题.     

强生的多元化之舞

在强生看来,要想在华赶超其他跨国日化巨头,最佳、最快捷的办法就是收购一个本土品牌,扩大自己的品牌延伸度及渠道覆盖率,让旗下品牌及产品被更多的人看到、认识与购买强生拥有长达百年的全球研发和品牌推广的经验,不管具体方式和策略如何,强生一定会抓住整合大宝的契机,丰富自己的大众日化产品线,在中低端市场及二三线城市展开更凌厉的攻势     

中国品牌的困局与出路（一）

引言：中国品牌建设尚在起步阶段,品牌诚信缺失、品牌定位模糊、品牌功能夸大等现象依然普遍,民族品牌面临困局,急需＂突围＂。有人算了这样一笔账：美国市场上销售的一种儿童玩具,商场的零售标价是100美元。在整个产业链中,中国内地的生产商和外贸公司总共才获得了10美元。     

专业铸就品牌 创新赢得未来 快速发展的正泰电气

＂一个阔步迈向国际舞台的民族品牌,一个追求卓越的电气制造企业,一个以产业报国为己任的民营企业。＂人们如此评价。     

活力28失踪

活力28曾是中国日化领域的一面辉煌旗帜:第一个提出超浓缩无泡洗衣粉概念;第一个在央视投放广告的洗衣粉品牌;第一个上市的本土日化企业;第一个将广告牌树立在香港闹市。1996年,活力28将品牌转让外方使用50年,又创立了自己的品牌波尔,如今活力28在全国市场已难觅踪影。     

五粮液多元化的短板

日化产品的竞争已升级到品牌、供应链上，竞争的激烈程度和水平远甚于白酒。从市场观念落后、营销手法简单的白酒业进入日化业，五粮液没有任何胜算。     

缤GIRL网(Beinggirl中国站)——中国日化行业首个WEB2.0互动平台

<正>随着全球网络的迅速普及和发展,通过网络媒体对消费者进行品牌传播和教育也被列为重要的品牌传播任务。以快速消费品为主要产品的日化行业,各企业为了增加与消费者直接接触的机会,在互联网这一新的平台上展开了竞争。作为国际日化行业巨头的宝洁公司,正是通过建造真正意义的WEB2.0消费者互动沟通平台,跑赢浪潮。     

学习宣洁创新好榜样——宝洁P＆G从美国到中国的日化宠儿

飘柔、潘婷、玉兰油、碧浪……宝洁公司旗下的每一个品牌都在中国可谓家喻户晓，享有盛誉。宝洁创始于1837年，于1988年进入中国，现如今，宝洁的产品已占据中国日化消费品的半壁江山，那么，它是如何缔造并维护其日化品牌帝国的呢？答案是永不停歇的创新。