进度控制理论和方法的探讨

在工程项目的施工过程中,工程施工进度控制管理是项目目标管理中的重要环节。如何减少和避免工程进失控问题,本文从进度控制理论和方法角度提出几点探索性看法。     

浅谈建设工程项目中的进度控制

在工程管理水平不断提高,施工工艺不断进步,新型材料层出不穷的今天,项目管理遇到越来越多的挑战,而进度管理作为项目管理的一部分,对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中,是项目管理水平提高的重要部分。本文就工程项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因,以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行了阐述。     

建筑施工进度控制方法研究

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下,探讨了我国工程建设过程中影响进度的因素,通过分析工程进度拖延的原因,提出了一些解决方案,并作了具体阐述,对于保障建设工程进度控制总目标的实现具有一定的指导作用。     

大型冶金建设工程项目进度控制研究

研究大型冶金建设工程项目进度控制对提高冶金建设质量水平、控制建设投资具有重要的现实意义。     

工程项目进度管理及控制探讨

工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。     

电厂建设工程进度控制计算方法研究

文章回顾了工程项目计划进度管理、规划与控制的相关研究;探讨了目前公共工程对于履约进度的相关规定,以及对承揽人与定作人权利义务关系的影响;在进度计算方式中,认为确定工程中各项权数获得与否将影响工程进度的计算,厘清其争议后可清楚知晓是否取得权数,以利于工程进度计算.     

基于业主视角的建设工程项目进度控制

业主方参于建设项目管理的全过程,为了使工程项目早日投入使用产生更大的效益,业主需对项目进度进行控制。基于业主视角,在分析基本理论的基础上,对建设工程项目进度控制中存在的问题展开研究。     

高速公路项目进度控制探讨

高速公路工程项目建设必须依照合同的规定来组织和安排其具体的施工进度,因此项目部对于高速公路项目进度的管理是最重要职责之一。本文立足现实,就如何加强高速公路项目进度控制进行了分析探讨。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

项目工程管理进度问题浅论

工程项目管理包括投资、进度、质量三大控制要素。文章主要研究在这里主要讲的是建设工程项目进度控制问题。首先简要介绍其进度控制的影响因素以及控制原理,并讲解如何建立控制进度机制,从而高效的控制工程项目的进度。     

控制施工项目进度问题的探讨

加强施工工期的控制,按施工合同履约交竣工,是每个施工企业的重要日常生产工作内容。本文从高度重视工程前期的施工准备工作,按施工合同要求编制工程进度计划、各项目施工进度的改善等方面提出了施工进度控制的策略。     

浅析加强工程项目进度控制管理的措施

介绍了工程进度控制管理概念及方法．分析了工程进度管理中存在的问题,论述了保证工程项目进度控制有效管理的具体措施。     

浅析加强工程项目进度控制的几点措施

文章浅析工程项目进度失控的主要原因，分别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制有效管理的具体办法。     

浅析建设工程中的进度控制

建设工程与其他工业产品相比,具有体积庞大、技术复杂、施工难度高、生产周期长、参与单位多等特点.建设工程的项目管理,就是对一个项目自始至终地进行动态的有效控制,最终达到费用、进度和质量这三方面的目标.施工进度控制不仅关系到进度目标的实现,还直接关系到工程的成本和质量,是一项技术性要求很高的工作.本文着重讨论进度控制在施工阶段的应用,介绍了进度滞后的影响因素以及进度控制的主要措施.     

浅析建筑工程项目进度控制

本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述,详细分析了影响建设工程进度的各种因素,在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析,针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结,在实施中取得了良好的成效。     

公路工程项目进度控制分析

在公路施工过程中,工程进度在项目管理当中是重中之重,本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目进度控制的定义、目标、方法进行分析研究.对公路施工过程中的进度控制进行相应的调整,最终保证对工程的整体进度控制的管理工作     

浅谈生产管理中的进度控制管理

随着我国市场经济深化改革,对于建筑施工企业来说,加强企业生产管理变得尤为重要,而只有充分认识到工程进度控制在生产管理中的重要意义,才能进一步扎实强化企业生产管理,更好的为工程项目的施工生产平稳运行提供优质服务。     

建设工程项目的质量控制

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。工程质量的好坏,对于投资方而言是其投资收益的高低问题,而对于施工企业而言,则是其是否具有满足业主对质量要求的能力。     

浅析工程项目质量控制与进度控制之间的协调

随着经济的快速发展,近年来,城市建筑行业取得了较快的发展,工程项目无论是数量还是规模都得以增加。在工程项目实施过程中,人们越来越关注工程的质量,所以需要在工程整体进度实施过程中努力的控制好工程的质量,同时还要确保进度计划的顺利实施。为了更好的实现对工程质量和进度的有效控制,需要对两者之间的相互作用关系及协调性关系进行明确,这样才能确保工程项目各项管理的积极开展。