基于资源基础理论的企业全面预算管理构建战略探析

资源基础理论是由著名学者杰伊·巴尼(Jay Barney)提出,组织绩效主要取决于三类内部资源:物质资源、人力资源以及组织资源。正是各种资源决定了企业如何利用机会,消除威胁。资源基础理论的基本前提是,为获取持久竞争优势而制定企业战略时,要首先考虑企业内部资源的构成、类型数量和特性。根据资源基础理论     

竞争机制和谐文化与绩效改进

一、资源配置与员工绩效现代企业能力理论认为企业是拥有一组特定资源和能力的结合体,企业的竞争能力主要是对企业竞争优势有重要贡献的资源,这里的资源包括有形资源和无形资源:企业资源理论认为能成为企业资源的必须具有四个特点.即价值性、稀缺性、不完全模仿性和不可替代性.而人力资源同时具备这四个特点:巴尼(Jay Barney)将     

率先进入者的持续竞争优势研究

在文献研究的基础上,本研究提出了率先进入持续竞争优势模型,从企业视野寻求环境机会与组织资源和能力的匹配状况进而发现可行的市场机会。强调了两个主要观点:率先进入者的关键进入资源有营销资源与技能、技术资源与技能、市场信息研究三个方面;率先进入者优势不等同于持续竞争优势,率先进入者获取持续竞争优势是一个动态的管理过程。     

我国传统低成本型中小企业集群的发展弊端探析

资源基础理论是由Barney、Rumelt、Peteraf等学者创立的.(Rumelt、Schendel和Teece<战略管理和经济学>.)它认为,企业是各种资源的集合体.由于各种不同的原因,企业拥有的资源各不相同,具有异质性,这种异质性决定了企业竞争力的差异.概括地讲,资源基础理论主要包括以下3方面的内容:第一,企业竞争优势的资源在于特殊的异质资源;第二,企业竞争优势的持续性来自于资源的不可模仿性;第三,特殊资源的获取与管理可通过组织学习、知识普及、建立外部网络等行为来获得.     

战略管理理论综述:竞争理论与资源观的理论纷争与融合

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题。国外关于企业战略的研究基本上可以分为两大派别:以Porter为代表的竞争理论和以Wernerfelt,Barney等人为代表的资源能力理论。从历史发展脉络来看,这两种理论是在彼此分立和质疑中逐渐发展起来的,而目前的国外文献显示,这两种理论相互吸纳对方的观点并走向融合。文章试图对这两种理论做一个综述性的介绍,以期清晰地介绍两种理论的观点和发展脉络。     

培育核心能力:市场导向、战略柔性对技术创新的作用

1相关文献回顾 1.1核心能力 1990年,C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》中,首次提出了核心能力的概念,如今企业核心能力已成为企业管理的热门话题. (1)国外学者的研究 C.K.Praha-lad和Gary Hamel(1990)认为:企业开发、配置和保护资源的能力决定物质资源能够发挥多大的效用,所以企业的竞争优势来源于企业的能力….Leonard-Barton(1992,1994)认为核心能力是一种知识群,能够使公司保持持续竞争优势.     

资源观与企业成长战略

20世纪80年代以前,战略理论和分析框架多以适应外部环境为重点,对企业内部因素未作深入研究.然而SWOT分析矩阵告诉我们,不管环境分析如何严密,那仅仅是故事的一半,对竞争优势源泉的完整认识,还需要对企业内部实力与弱点加以分析(Barney,1995).20世纪90年代以来,随着产业经营环境中不确定性因素的增大,产业边界的日益模糊,产业结构的稳定性日渐下降,企业通过外部环境分析所获得的竞争优势越来越难以持续.不少管理学家在对企业管理实践进行反思的基础上,越来越关注企业内部资源与能力,形成了以内部资源为侧重点的资源观(resource-basedview).基于资源的战略理论异军突起,并一跃成为当今战略理论的主流.     

国家竞争优势理论评述

本文主要讨论的是迈克尔·波特教授的经典作品《国家竞争优势》,首先总结了波特教授在这本书中用到的研究方法并举出了具体的例子,接下来概括了波特教授对这本书大体的研究思路并得出了一些结论.其次,提出了我认为认同的和值得借鉴的、质疑的和反对的观点,并给出了充分的论据予以证明.最后,根据全书的内容,我提出了自己的观点和一些建议.     

文化规划在区域经济发展中的重要作用——以《禅宗少林·音乐大典》实景演出项目为例

2006年以来,河南省郑州市政府按照政府主导、文旅联姻、企业经营、市场运作、依法管理、竞争发展的思路,组合优势文化资源,引入战略投资者,成功推出了实景演出《禅宗少林·音乐大典》,探索了在新形势下演艺业和旅游业共生共赢发展的新模式.《禅宗少林·音乐大典》项目自推出以来,已经成为河南文化旅游产业的一张重要"名片",即使放眼全国,这一品牌也是全国同类产品中的领导品牌.《禅宗少林·音乐大典》从全新的角度展示了河南传统文化的新亮点,不仅实现了在旅游产业链条上的重大突破,弥补了文化旅游这条"短板",提升了登封乃至郑州的城市品位,盘活了文化资源,扩大了就业,带动了地方经济的发展,而且为河南文化产业和旅游业的发展提供了新思路,使河南省旅游演艺水平进入了国内领先行列.     

《国家竞争优势》评论与剖析

迈克尔·波特教授在《国家竞争优势》这本书中讲述了不同国家的企业,它们在国际环境中是如何获得竞争优势的.本文是对这本书的一个评论与剖析,全文一共分为三个部分,第一个部分是对书中所用到的研究方法进行了一个简单的陈述;第二个部分是针对《国家竞争优势》这本书中的某些观点提出自己的想法,包括赞同和可以借鉴的地方,以及反对和质疑的地方;第三个部分是通过阅读《国家竞争优势》这本书后,自己存在的一些想法和受到的启发.     

资源型企业的资源特点研究

一、优势资源是资源型企业竞争优势的主要来源 1、资源是企业持续竞争优势的来源 上个世纪80年代以来,基于资源的企业理论逐渐替代了传统的基于产品的企业理论或者说竞争优势,受到人们的广泛关注.基于资源的企业理论认为持续竞争优势来自于企业资源的四个经验特征:即价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性.     

基于客户资产的企业竞争优势研究

竞争优势理论一直是西方战略管理理论研究的前沿课题,形成了产业结构、企业资源与企业能力等研究学派。这些理论成果给予企业发展有效的指导,在当时的经济环境下对企业的经营和竞争做出了合理的解释。然而,随着科技发展日益迅速,市场环境以及顾客需求不断发生变化,以往的竞争优势理论已暴露出一些不足。本文在总结前人理论的基础之上,认为可以从客户资产的角度提升企业的竞争优势,并构建了一个基于客户资产的企业持续竞争优势的框架,提出了从客户资产角度产生持续竞争优势的关键步骤。     

基于优势资源观的企业持续竞争优势研究

从优势资源观的角度来探讨企业的持续竞争优势。企业的竞争优势的源泉来自于企业拥有的优势资源,优势资源也是核心竞争力的来源;核心竞争力是形成竞争优势的关键,最后通过扩展竞争优势并获得持续的竞争优势。文中提出了基于优势资源观的企业持续竞争优势模型,并讨论了如何构建企业的持续竞争优势。     

新创企业资源开发流程分析

现今,随着资源和能力观点的资源管理理论的延伸,越来越多的创业研究学者运用资源基础理论来探讨新企业创建和发展过程中知识以及其他资源的重要作用.新企业的创生被认为是对机会和知识等资源进行开发来形成竞争优势的综合过程.企业的创生从创业者最初的知识资源禀赋到最终形成团队知识,并进行各种知识管理活动,包括知识在内的各种资源与新企业的生存和发展关系密切.     

一种战略性资产:企业战略商务关系网络

一、战略性资产 战略性资产是指能够为企业带来长期竞争优势的资产,它是一种难以被模仿或难以被替代的(Barney,J.B.1986,Dierickx,I.andCool,K.,1989)、非交易性的、积累过程缓慢且符合市场需求的资产(ConstantinosC.MarkidesandPeterJ.Williamson,1 994).     

基于核心竞争力视角的知识管理问题研究

经济全球化背景下,企业竞争优势的来源已从有形的土地、设备和资本等转移至增值能力高、模仿难度大、动态性强的知识,知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。文章从企业核心竞争力的角度来研究战略性的知识管理,分析了知识管理对企业核心竞争力的影响以及强化知识管理的主要战略思路,为企业知识管理并应用知识获取持续的竞争优势提供一种思维模式。     

企业无形资源相关研究述评

知识经济时代,无形资源成为推动企业发展的重要动力。大量的管理学学者对无形资源相关问题进行了探讨。文章从企业无形资源内涵、外延的界定,无形资源与企业价值的相关性以及无形资源对竞争优势的驱动机制几个方面对国内外已有相关文献进行梳理和评述,以期为后来研究者提供参考。     

试论企业的资源管理与创新

一、引言企业资源管理是企业管理的一个重要组成部分,是新经济条件下企业取得竞争优势的关键。企业管理的主要目标不再是企业所有者利益的最大化,而是企业价值的最大化,所以当企业的资源有价值而且稀缺的时候,企业可以通过自身的资源建立竞争优势;而如果要获得长期的竞争优势,企业的资源还应当有难于模仿和不可替代的特征。如今,基于资源的观点得到了广大学者及公司管     

企业核心竞争力视角的战略管理会计浅析

国内外学者对企业核心竞争力进行了论述与研究,普遍认为企业核心竞争力是资源优化配置的一种组织能力,属于无形资产,其价值直接决定了企业的价值;是企业获得竞争优势的基础前提,是特有的竞争力;是一种独一无二或难以模仿的竞争优势。即企业核心竞争力是企业各种资源或能力综合作用而产生的一种合力,是关系到企业生存与发展的重要无形资产。战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助管理者及时获得相关信息,从而进一步培育和提升企业核心竞争力方面,展示出其独特的作用。构建以核心竞争力为基础的战略管理会计体系,符合企业战略管理的需要以及竞争优势的培养。     

从价值链分析到企业核心竞争力的塑造

根据迈克尔·波特的观点,价值链是指一系列企业职能,通过这些职能逐步使其产品或服务具备有用性。这些职能主要包括:(1)研究与开发;(2)设计;(3)生产;(4)营销;(5)分销;(6)顾客服务。这些职能构成企业价值链的基本价值活动。核心竞争力是通过管理和技术上的独特技巧、经验和智慧,将多样化经营中的不同业务联系在一起、不断创造竞争优势的资源和能力。美国学者巴尼从竞争优势的可保持性角度提出了确认核心竞争力的四项标准,即:(1)核心竞争力是有价值的能力;(2)核心竞争力一定是稀有的能力;(3)核心竞争力难于为竞争对手模仿和学习;(4)核心竞争力…