基于三鹿事件的企业内部控制环境研究

控制环境是企业内部控制其它要素的前提,是企业健康运行的保证,"三鹿事件"是企业内部控制环境失控的典型案例。本文基于三鹿事件,从管理因素、组织因素和人本因素三个角度透视企业内部控制环境,认为企业应从各个方面优化内部控制环境,为企业健康运行提供保障。     

基于三鹿事件的企业内部控制环境研究

控制环境是企业内部控制其它要素的前提,是企业健康运行的保证,“三鹿事件”是企业内部控制环境失控的典型案例。本文基于三鹿事件,从管理因素、组织因素和人本因素三个角度透视企业内部控制环境,认为企业应从各个方面优化内部控制环境,为企业健康运行提供保障。     

财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题及对策探讨

随着市场竞争越发激烈,集团企业面临的风险也日益增加,有效的内部控制能够很好地防范企业内部风险,从而推动企业的稳定和健康发展。对集团企业而言,内部控制的执行情况对其经营成果和财务状况会产生直接的影响,基于财务共享模式集团企业能优化固有的财务核算体系,从而使内部控制策略发生较大的变化。对此,本文阐述了财务共享模式对集团企业内部控制的作用,分析了财务共享模式下集团企业内部控制建设存在的问题,并提出了加强其内部控制建设的对策,以供参考。     

我国企业内部控制存在的问题及改善策略

近年来,"中航油","三鹿事件","中储棉"等事件相继发生,暴露出了我国企业内部控制存在着巨大的问题,引起人们对我国企业内部控制问题的思考,同时也认识到了内部控制在现代企业管理中的重要性。本文将从企业内部控制的五个要素来分析我国企业内部控制中存在的问题,并提出相应的改善方法。     

基于品牌的资本运作

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发于一体的大型企业集团。集团的主导产品----三鹿系列配方奶粉连续11年实现产销量全国第一。“三鹿”商标是中国驰名商标。三鹿集团利用资本运营理论,基于品牌效应进行资本运营,吸纳相关企业,不断扩大集团规模,短短几年时间实现了企业的第二次飞跃,成为全国三大乳品生产企业集团之一。目前,三鹿集团已形成了以石家庄三鹿集团股份有限公司为母公司、10个绝对控股子公司、4个相对控股和参股公司、2个孙公司、3个联合企业组成的大型乳业集团。三鹿集团基于品牌效应的资本运营是运用集团强大的品…     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟:没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件,随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来,企业内部控制越来越受到企业管理者的重视,同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月,财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今,《企业内部控制基本规范》发布已1年有余,国内企业(包括上市公司)的内部控制工作究竟进展如何?中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践,其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

集团企业控制效率——基于内部控制优化

文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。     

从三鹿事件浅析我国上市公司内部控制存在的问题

文章从公司治理结构、风险意识、信息传递与沟通、监督4个方面剖析三鹿集团内控失效原因,并提出了完善内部控制的相关措施.     

企业集团内部控制的要素构成及产权关系分折

在关于内部控制的诸多文献中,对单个法人企业内部控制的讨论较多,而对企业集团内部控制的讨论较少.本文对企业集团内部控制的主体、客体及控制关系三大要素进行了分析,界定了企业集团内部控制的内涵和外延;从纵向和横向两个层次对企业集团内部控制的产权关系进行了剖析:指出资本控制和信息控制是集团内部控制的关键.     

企业集团内部控制的要素构成及产权关系分析

在关于内部控制的诸多文献国,对单个法人企业内部控制的讨论较多,而对企业集团内部控制的讨论较少。本文对企业集团内部控制的主体、客体及控制关系三大要素进行了分析,界定了企业集团内部控制的内涵和外延;从纵向和横向两个层次对企业集团内部控制的产权关系进行了剖析:指出资本控制和信息控制是集团内部控制的关键。     

三鹿的资本运作之路

石家庄三鹿集团的前身是1956年由18家个体养牛户组建起来的“幸福乳业生产合作社”。在改革开放初期,企业只有300多名职工,130万元固定资产,是一个小型乳品加工厂。如今三鹿集团已发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型乳业集团。其核心企业——石家庄三鹿集团股     

论集团销售公司的内部控制

集团销售公司由于其结构与经营特点,导致其内部控制侧重点有别于其他企业.笔者结合实际工作经验及集团销售公司的特点分析了影响集团销售公司内部控制质量的因素,指出实施内部控制的重点和存在的问题,提出了集团销售公司内部控制的实施措施.     

以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

2009年，经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟：没有总是一帆风顺的市场环境，任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时，缺少的不仅仅是勇气，还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件，随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来，企业内部控制越来越受到企业管理者的重视，同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月，财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今，《企业内部控制基本规范》发布已1年有余，国内企业（包括上市公司）的内部控制工作究竟进展如何？中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践，其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。     

企业财务内控缺陷及应对措施

集团企业的财务内部控制是集团企业管理控制的基本手段。本文首先概述了大型企业集团财务内部控制的常见缺陷,论述了当前大型企业集团财务内部控制的模式,最后提出了基于财务总监制的集团企业财务内部控制的应对措施。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着全球金融危机的到来,以及三鹿事件在国内的出现,内部控制在现代管理中的作用越来越引起企业管理层重视,作为事转企的地勘单位,全面实施内部控制十分必要.对内部控制对地劫单位的作用及地勘单位全面实施内部控制的要点和应注意的问题作了简要的论述.     

浅析企业集团内部控制主要障碍及对策

企业集团的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。相对于单一企业,集团企业由于产权关系和管理关系的复杂性,内部控制体系设计存在一定的困难,现有的内部控制体系设计大多建立在单一企业的基础上,对于集团化企业理论研究不足,导致集团总部对核心企业和成员企业控制不足,出现“联而不合、集而不团”等情况。探讨企业集团内部控制,分析其实施内部控制过程中的主要障碍,就变得极为紧迫与必要。     

"三鹿奶粉"事件带来的质量管理的思考

本文分析了"三鹿奶粉"事件中三鹿集团在质量管理中存在的不足,并指出在质量管理的进厂检验中要针对企业实际,不迷信相关标准,及时掌握供应商情况,有效控制进厂检验质量,以保证生产的正常进行。     

浅析企业集团内部控制体系的构建

内部控制是现代企业集团管理的重要手段,通过对建立企业集团内部控制体系的意义加以阐述,指出当前多数企业内部控制存在的主要问题,并阐述了构建企业集团内部控制体系的一些想法和建立机场集团内部控制体系的一些特别分析.     

国有企业集团内部控制的思考——以江苏省Y市为例

文章通过对江苏省Y市部分企业集团内部控制实施情况的调查,揭示了企业集团内部控制实施中存在的问题,并提出了强化企业集团内部控制的对策建议,希望对指导企业集团的内部控制工作起到积极的作用。     

提升企业内部控制执行效果的探讨

文章以巴林、兴业银行、中航油和三鹿事件为例,阐述内控制度的重要性,分析内部控制有效执行的制约因素,结合即将施行的《企业内部控制基本规范》,提出企业加强内控制度有效执行的措施。