浅谈装饰工程项目成本控制及措施

加强装饰工程项目成本管理,增加经济效益,提高核心竞争力是装饰企业突破发展瓶颈、步入良胜循环的必由之路。本文剖析了我国装饰工程项目成本管理的现状和存在的问题,并提出了加强装饰工程项目成本管理的措施。     

工程进度管理的意义与方法

随着社会经济的快速发展,建设项目越来越多,规模越来越大,工程项目建设的内容也由以前的相对"单一"逐步向"多元化"发展,工程项目管理的内容也不段的增加与完善.进度管理作为工程项目管理一个组成部分,其重要性越来越突显出来.这也对建设企业自身的进度管理能力与方法,提出了越来越高的要求.     

浅谈工程建设的质量管理

<正>建筑工程质量管理是工程项目管理三大目标之一,是工程建设的根本。随着社会经济的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑业得到了空前的发展,工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理、切实提高工     

综述装饰工程的项目管理

1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用装饰工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理     

浅析建设项目成本预算与控制

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划.它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果.它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据.建设项目的成本是建设项目管理的一级指标,建设项目预算是成本控制的前提,投资控制的基础.     

加强铁路施工企业项目财务成本管理与控制

铁路施工企业的产品与其他企业的产品不同,工程项目成本管理的对象是工程项目,它既可以是一个建设项目也是一个单位工程成本管理体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中,笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。     

建筑企业中装饰部分的工作要点

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任.又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障.     

浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用

工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了许多不可缺少的工作环节.其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败,而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程.     

关于全过程工程咨询管理的实践与思考

近年来,随着工程项目建设行业的快速发展,工程全过程咨询也成为人们的工作要点,促进工程咨询企业发展的同时也促进工程项目建设行业的发展.本文通过对我国目前工程咨询行业的现状进行分析,提出了建设项目全过程工程咨询的作用和控制要点的阶段措施,为以后工程项目建设行业咨询控制提供一些参考.     

建筑装饰工程项目施工成本控制

建筑装饰是建筑业的一大重要组成部分,在施工中,如何进行有效的成本控制,从而实现合理的利润是我们装修企业不断追求的目标.本文针对建筑装饰工程项目成本管理的现状以及存在的问题进行了分析,并在此基础上结合影响施工成本的因素提出了进行施工成本控制的相关措施.     

建筑装饰工程管理分析

装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要.因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障.     

跟踪审计与企业内部工程项目控制

工程项目跟踪审计是控制工程造价,完善项目管理和提高工程投资效益的保障。本文就企业内部对工程项目跟踪审计的保障制度、跟踪环节与审计内容、审计方法进行探讨,从提高建设项目效益和健全内控制度的角度为完善建设项目跟踪审计制度,规范操作程序提供参考。     

浅析建筑装饰工程管理

与土建工程相比,建筑装饰工程项目的施工周期要短很多,因此,如何科学合理地进行施工组织设计,增加其可操作性,已经显得越来越重要。建筑装饰的技术管理有其特殊性,在设计阶段和施工阶段都要负有技术管理责任,这也是建筑装饰工程管理的要点。因此,衡量企业技术发展和进步的重要标准就是技术管理的控制点和有效性,这也是企业保持可持续发展的技术保障。     

浅议工程项目成本管理的特点与考核

中国是现今世界上工程建设项目最多,工程建设项目投资最大的国家之一。中国的工程造价（成本）管理方法仍然落后,急需科学的工程造价（成本）管理方法为工程项目成本管理服务。 一、工程项目成本管理的特点 工程项目成本管理是企业成本管理的一个组成部分,它的对象是具体的某一个工程项目,即建设项目、单项工程或单位工程,它是对该项目所发生的各项费用予以控制和核算。     

建筑工程造价预算与成本控制分析

工程造价预算是在工程项目实施过程中,由有关人员对各项费用预算进行评价,编制工程建设计划,以降低工程项目成本,增加企业收益.本文对建设项目成本预算工作的重要性及不足进行了详细的论述,最后提出了在建设项目成本预算阶段进行成本控制的有效措施,以期对相关部门有所帮助.     

加强土建施工的管理工作

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

技术管理要紧跟时代步伐——建筑装饰企业技术管理的要点

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性,那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短,所以,施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此,技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准,是企业可持续发展的技术保障。     

装饰工程项目管理

建筑装饰行业现在已趋于成熟，要想在装饰行业站稳脚跟，施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作，本人现在仅从工程管理的实施期，施工方的项目管理中项目经理的层面上谈谈对装饰工程项目的管理。     

公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施

在公路工程建设中,施工现场的管理已经成为施工管理的核心内容。现场管理效果的好坏直接影响着工程质量的好坏、进度．加强施工现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的施工,以实现公路建设项目快速、优质的完成。作为公路工程的建设者来说,我们必须跟一线的施工现场紧密联系在一起,并通过各个方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的根本所在,也是做好一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生产与发展的永恒主题。这就要求从事公路工程建设行业的管理人员,应该深入分析了解施工管理的各方面内容,以便对施工过程的各个关节以及施工的各方面进行全面的监控与管理。     

工程项目全寿命周期集成化管理研究

工程项目在全寿命周期内存在大量的不确定性风险因素,本文分析了工程项目全寿命周期的概念,以霍尔系统理论为指导,从知识维、逻辑维和时间维角度建立了工程项目管理三维理论体系,并对集成化系统和建设项目全寿命期管理系统进行了分析,提出了工程项目管理集成化发展策略.