基于ZARA极速供应链模式对比GAP模式的深度分析

ZARA超越GAP成为全球服饰零售业龙头,其以快制胜的法宝在于经典的ZARA极速供应链模式。通过对ZARA、GAP的深入研究,对比分析西班牙ZARA以及美国GAP的不同供应链管理模式,首先对各自业务流程总体环节的直观对比,分析出ZARA和GAP对快时尚的不同追求和理解,以及如何在各自的模式下将时尚快速转化为产品推向市场;然后对比分析ZARA与GAP执行各自业务流程所需的响应时间,剖析ZARA通过自己的高效配送体系只需要15天的关键成功要素。     

H＆M的双响炮供应链

不同于ZARA的极速供应链、GAP和C＆A的多款少量供应链，H＆M采用的“双响炮”供应链使得速度与盈利并驾齐驱，也竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。[编者按]     

ZARA供应链研究

ZARA,西班牙的服装品牌,同时也是该品牌的连锁零售品牌。ZARA以其独特的供应链管理成为快速时尚行业的奇迹。本文概括了ZARA的竞争优势,分析了ZARA供应链的4个环节及其所依托的IT技术。     

服装集团的供应链战略与管理(下)

讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理，指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。     

ZARA用IT复制商业模式

总部位于西班牙的著名服装公司ZARA，将战略触角与市场终端延伸到了中国，从设计到销售却依然只需15天时间，其极速供应链得以神奇地延续，信息技术可谓功不可没。[编者按]     

基于区域范围的物流供应链管理模式研究

结合供应链管理需求,通过分析区域物流供应链构建过程,提出了厂区物流供应链管理模式、地区性物流供应链管理模式、国家级物流供应链管理模式及国际物流供应链管理模式等四个模式框架,完善供应链管理理论,提高物流企业核心竞争力.     

我国智能手机产业供应链管理研究 ——以小米手机为例

当今世界极速发展,智能手机已经成为人们日常生产生活中不可或缺的一部分,尤其是小米智能手机的出现便利了人们的生活,它以惊人的速度出现,但其冷却速度又令人担忧。本文根据小米手机从发展鼎盛时期到瓶颈状态供应链的变化情况进行对比分析,然后总结出供应链的优化策略。     

供应链体系构建中供需双方合作批量问题探究

伴随着社会经济的不断发展和买方市场的初步形成,以生产与产品为中心的管理模式早已满足不了激烈市场竞争的需求,以顾客为中心的供应链管理模式应运而生,而在供应链管理模式中最基本和重要的内容在于供需研究,对供应链体系构建中供需双方合作批量问题进行探讨,可以进一步优化供应链,实现供需双方共赢的目的.     

戴尔供应链管理模式推进企业管理研究

首先概述了戴尔供应链管理模式的基本内涵及其特征,接着重点分析了目前我国企业供应链管理中存在的主要问题,即对供应链管理的理解和思考缺乏战略高度和机制保证,供应链管理中对于市场需求变化的响应速度缓慢,企业上下游供应链成员之间战略合伙伙伴机制尚未得到有效建立健全以及供应链范围内的客观关系管理质量和水平低下等,最后综合上述分析和相关供应链理论提出了基于戴尔供应链管理模式的我国企业管理若干解决方案.     

网络化、模块化汽车集成供应链管理模式研究

20世纪以来全球汽车产业组织变革推动汽车采购供应体系经历了高度一体化、多中心制、供应链管理等阶段的变革.随着汽车设计、生产体系模块化、网络化趋势的日益深化,汽车供应链管理开始出现模块化集成供应链管理模式的萌芽.本文结合中国彪马集团在汽车采购供应系统推进网络化、集成化、模块化供应链管理模式的创新实践,阐述了模块化集成供应链管理模式的目标、机理、功能和优势.     

基于供应链集成视角的工程项目管理创新模式

针对传统工程项目管理模式的不足引入供应链集成概念,提出了工程项目供应链集成模式.对新模式两个层次的分析结果显示,引入工程项目管理公司角色,并在各主体间添加活动网络,有助于解决传统工程项目管理模式中存在的一些短期行为与信用风险问题.     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。作者对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链管理模式下质量管理的初步设想。     

浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式

第三方物流是供应链中的关键环节.在供应链条件下,为了增强竞争优势,越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务,而将其他相关业务外包出去,这促使第三方物流的力量逐日强大.随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务,其在供应链中的地位也日益重要.另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链,这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现,也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式.     

工程建筑业供应链管理研究

工程建筑市场竞争日趋激烈,业主需求正发生变化,传统工程建筑项目管理模式已不能适应市场环境的变化。本文通过对制造业与工程建筑业的类比,将供应链管理模式引入工程建筑业。根据工程建筑业的特性,提出了工程建筑供应链管理的五大业务过程。     

供应链管理模式下的企业再造工程

在信息化时代，供应链管理已经成为被各企业普遍认可的管理模式．原有的企业管理的理念、流程、技术、组织及报酬体系等都要发生相应的改变，以适应供应链管理的新要求。本文重点阐述了如何在供应链管理模式下进行企业再造，以及企业再造的核心内容及应遵循的原则。     

企业物流供应链管理探讨

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

企业物流供应链管理探讨

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

物流的供应链管理探析

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。现就供应链管理的含义及目的,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

基于循环经济理念的供应链管理模式研究

基于循环经济理论,对传统供应链管理模式进行改进,提出了循环经济理念下新的供应链基本结构,构建了三种不同循环层面下的供应链管理模式,对如何在我国开展基于循环经济理念的供应链管理提出建议,并对其前景进行了展望。     

现代企业如何建立有效的供应链架构

供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。