浅析国际工程项目风险管理

国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨.     

风险管理框架下的建设工程管理模式探析

随着工程项目建设的复杂化和体系化,工程项目建设中的风险管理问题逐渐受到人们的关注和重视,但是我国目前现有的建设工程风险管理模式有着许多的隐患和问题存在,如何在风险管理的框架下建立一种立足于我国工程项目建设现状,又能与国际成熟先进管理模式接轨,并且实操性较高的建设工程管理模式是本文探析研究的重要问题。     

工程项目招投标及风险管理探析

文章介绍了工程项目招投标的概念、国际工程项目招投标的一般程序和国际工程项目承包方式、类型和内容,针对特殊工程项目面临的风险,主要从招投标方面探讨了风险识别、估计、规划、控制等问题。     

浅论我国工程项目招投标管理

招标投标制度作为建筑工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中广泛实施。但目前,我国工程项目市场不规范,存在诸多问题。文章对我国工程项目招投标管理过程中存在的问题进行深入剖析,找出其结症所在,提出了相应的对策与改进建议。     

基于风险矩阵法的工程项目风险管理研究

1、概述 在现代管理活动中,风险管理的研究在各个领域都引起了人们的重视,并得到广泛的研究和开展,如IT项目的风险管理,金融投资项目和高新技术项目的风险管理等都取得一定的进展,土木工程项目也不例外.文献提出了现代大型工程项目的全面风险管理的概念,文献进行了项目的全寿命周期风险管理研究,文献进行了工程项目集成化风险管理的研究.     

国际工程项目风险管理浅析

随着市场国际化的到来,许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时,其所要面临的风险因素也更多、更大。因此,风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理,不断提高自身风险管理水平,力争以较小的风险换取较高的效益。     

工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划编制探讨

我国在2005年发布了<建设项目工程总承包管理规范>,用于指导工程总承包的运作,鼓励工程勘察、设计、施工企业组成联合体对工程项目进行联合总承包,可以预见,管道工程EPC总承包模式会成为未来国内的发展趋势,因此做好风险管理尤为重要.从风险管理目标、辨识、估计与评价和处置四个阶段,具体分析了如何编制工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划.     

建立工程项目风险管理制度的基本设想

工程项目风险涵盖的内容很多。当前,在中国建立风险管理制度的核心,是针对工程建设领域内存在的突出问题,尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程项目保险和工程项目担保制度。     

中国国际工程承包企业财务风险管理研究

随着经济全球化快速发展和"走出去"战略的大力倡导,我国国际工程承包企业在国际市场上占据着越来越重要的地位。复杂多变的国际环境不但给我国企业带来潜在的机遇,也带来了诸多不确定性风险。因此,深入研究中国国际工程承包企业的风险管理势在必行。本文系统地探讨了中国国际工程承包企业的财务风险构成因素以及相应的应对措施,旨在为中国企业的未来发展提供思路和方法。     

EPC总承包项目的风险控制措施

文章阐述了在EPC总承包项目中运用风险管理手段对工程项目进行充分的调查研究和可行性分析,从而事先寻找到控制风险的对策,并介绍如何制定具体的风险控制措施,最大程度地减少工程项目中的不确定性及其所带来的相应损失.     

石油工程建设项目的风险因素及对策

石油工程项目具有投资大、工期长、一体化程度高等特点,而且石油资源作为一国战略性资源,它的勘探开发投资和工程承包活动均受到国际政治经济和社会环境的影响,因此,石油建设项目的不确定风险较强,其风险管理易受到人们的关注.为此,如何提高中国石油企业的风险意识,加强风险防范与预警管理,建立风险管理体系,提升企业抗风险能力,是一项石油建设项目应该面对的重大研究课题.     

工程总承包企业核心竞争力提升的有效途径

工程总承包是国际通用的承发包模式,培育发展工程总承包企业是中国建筑市场与国际接轨的需要. 建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市『2003』30号)明确提出工程总承包的基本概念:工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.     

国际工程承包人力资源风险应对探讨

随着我国经济发展水平的不断提高,我国各项工程项目不断增多,工程承包人力资源风险也日渐凸显,而随着全球经济的大发展、大融合,国际合作和分工越来越密切,国际工程项目能否顺利开展,就需要各种资源的共同协作。文章主要对国际工程承包人力资源存在的风险进行分析,并提出了解决措施。     

国际工程承包中的风险管理

随着我国经济建设的发展,国际工程承包业务也面临着发展和机遇其特点是建设期长、资金回收期长等特点,存在着诸如政治、经济、技术等很多的未知风险。应建立完善的风险防范体系,制定风险紧急预案。设立风险管理机构、负责国际工程承包项目的实施,起到预防、避免和降低风险的作用。     

工程项目采购风险管理研究综述

在对国内外工程项目采购风险管理研究进行综述的基础上,阐明了工程项目采购风险管理的发展趋势及问题探讨.     

建筑企业施工项目的风险管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要,是建筑体制改革的重要组成部分,也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。随着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多,风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。     

EPC合同背景下承包商的财务风险管理措施

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式，重视其财务成本管理，影响着工程项目经济效益的实现。本文对当前EPC工程总承包项目中存在的财务风险管理方面的问题进行了分析，提出了相应的改进建议，以期能更好地实现承包商成本管理的目标。     

对国际工程融资问题的思考

从解放初期配合外交政策中国向广大第三世界国家提供的各种形式的无偿援助开始,中国的施工企业已经开始走出国门,以特殊的方式为受援国建造了一个个具有深远影响和意义的标志性项目.1979年中国批准第一批四家企业在境外从事国际承包工程,从而带动了我国国际工程承包事业的蓬勃发展.在三十多年的发展中,我国国际工程承包事业经历了从小到大从无到有的过程,并且对我国的国际经济贸易发挥着越来越重要的作用,尽管如此,我国国际工程承包事业目前还面临着许多问题.本文主要概述了国际工程融资同时阐述了其存在的相关问题,最后综合国际金融形势和中国现有国情论述了其应该采取的相应措施.     

关于EPC总承包工程项目质量管理的思考

结合EPC工程项目管理特点,本文分析了EPC总承包管理存在的问题,并对EPC工程项目质量管理要点、EPC工程项目质量控制和EPC模式控制和避免风险的策略进行了详细的分析,供大家参考.     

建筑企业工程项目的风险处置与管理

建筑企业进行工程项目风险管理是建立市场经济体制的需要，是建筑体制改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国的建筑业在国际建筑市场进一步发展、由大变强的必要前提条件。对着各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。